Обязанности и достижения:
ЛТК "Свободный Сокол" - это крупнейший поставщик трубной продукции для сектора питьевого водоснабжения и водоотведения. Доля рынка РФ – 25%. География поставок: РФ, СНГ, Европа.
Участник ГОЗ.
Годовой оборот ~7 млрд руб.
Штатная численность компании 1600 человек.
В моем управлении: отдел контролинга 7 сотрудников, казначейство 3 сотрудника, отдел производственного планирования 8 сотрудников, бухгалтерия
Обязанности:
• Формирование бюджетов всех уровней ЦФО, консолидация управленческой отчетности, оптимизация бюджетных показателей (поиск механизмов снижения затрат и источников роста прибыли), защита бюджета перед акционерами.
• Контроль исполнения бюджетов, глубокий факторный анализ отклонений с защитой результатов перед акционерами.
• Управление себестоимостью выпускаемой продукции: нормирование производственных показателей, контроль их достижения, анализ отклонений выполнения производственных заданий, контроль используемых в производстве ресурсов, контроль стоимости закупки комплектующих и оборудования.
• Обеспечение сбалансированности денежных потоков: планирование платежей, своевременное обеспечение денежными средствами, управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Управление денежными потоками, включая международные платежи.
• Взаимодействие с финансовыми организациями, управление кредитным портфелем: привлечение кредитов, лизинга, оформление банковских гарантий, контроль выполнения ковенант, подготовка отчетов, ответов на запросы и формирование фин. модели для банков.
• Разработка, согласование внутренних положений, регламентов, инструкций.
• Лидирование в процессе совершенствования учетной политики, контроль правильного закрытия себестоимости, автоматизации учета и отчетности в 1С.
• Принятие решений в нестандартных ситуациях в части учета, отнесения и распределения затрат.
• Взаимодействие с внешними аудиторами, налоговой.
• Анализ целесообразности, планирование финансирования инвестиционных проектов.
• Управление командой: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль исполнения.
Результаты и проекты:
• Доработаны и внедрены формы управленческой отчетности (бюджетирование, казначейство).
• Выполнены задачи по фиксации результатов производства в режиме online, по автоматическому расчету себестоимости выпускаемой продукции в 1С.
• Участие в структурировании сделки и сопровождение крупного проекта по выкупу арендуемого имущества стоимостью 750 млн. рублей.
Этапы карьерного развития в компании:
• Зам. начальника отдела контроллинга (10.2014 – 03.2017).
• Начальник отдела контроллинга (04.2017 – 12.2017).