Финансовый директор

Был больше месяца назад

175 000 ₽

54 года (родился 10 ноября 1971)

Москва

Юго-Западная

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 8 месяцев

- Октябрь 2021 – март 2022
- 6 месяцев
Финансовый директор
ООО Альфа Дон Транс, Москва
Автотранспортные перевозки инертных материалов и сельскохозяйственной продукции
Обязанности и достижения:
• Оценка финансово-хозяйственной деятельности компании; • Руководство финансовой функцией Компании (Бухгалтерия, ПЭО); • Подготовка бюджета и анализ отклонений; • Разработка предложения по структуре управленческой отчетности; • Управление процессом размещения биржевых облигаций на Московской бирже; • Взаимодействие с ведущими банками, представленными в регионе, по вопросам привлечения финансирования; • Определить процесс целеполагания и обеспечить декомпозицию КПЭ Компании до уровня сотрудников; • Расчет и S.W.O.T анализ финансовой эффективности инвестиционных проектов. • Используя данные финансовой отчетности проведен расчет и сравнительный анализ финансовых показателей Компании за 2018-2021 с показателями отрасли, по результатам анализа определены точки роста на 2022 год; • Подготовлен, первый за весь срок деятельности Компании, годовой бюджет и разработаны формы для проведения оперативного контроля отклонений. • Подготовлены: организационная структура, структура бизнес направлений, уровни детализации, правила распределения и т. д. • Компании присвоен инвестиционный рейтинг, разработана бизнес модель развития Компании на срок до 2025 года, получено разрешение от Московской биржи на первичное размещение облигаций, пройдена регистрация на МОЕХ, открыты счета в НРД. • Установлен контакт с такими банками как СБЕР, ВТБ, РСХБ, Альфа Банк, Открытие, РосБанк, Райффайзенбанк, Промсвязьбанк, по требованию банков подготовлены необходимые документы для получения финансирования, от трех из банков получено согласие на структурирование сделки. • В рамках региональной программы по повышению производительности труда на предприятиях региона были определены ключевые цели компании, разработаны КПЭ и проведена их декомпозиция до уровня отделов. • Проведен анализ и разработана бизнес модель проекта по строительству АГНКС.
- Июль 2015 – май 2021
- 5 лет и 11 месяцев
Финансовый директор
ООО ИНСОЛ ТЕЛЕКОМ, Москва
http://www.insoltele.com
Головная компания Холдинга, состоящего из 12 компаний, предоставляющих услуги по строительству и обслуживанию объектов связи, на территории Кипра (1), России (8), Казахстана (1), Киргизстана (1) и Азербайджана (1)
Обязанности и достижения:
• Стратегическое планирование финансовой и операционной деятельности группы компаний; • Участие в принятии ключевых решений, осуществлял информационную поддержку собственника в части финансовой аналитики, инициировал изменения для повышения эффективности бизнеса • Автоматизация и оптимизация финансовых функций и процессов • Обеспечение финансовой устойчивости группы компаний, анализ и оценка финансовых и налоговых рисков • Руководство финансовым блоком группы компаний, в подчинении 21 чел.; • Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов по группе компаний, подготовка консолидированного бюджета. • Разработка и внедрение процедур внутреннего контроля, • Обеспечить соблюдение финансовой дисциплины по группе компаний, • Управление денежными потоками группы компаний, контроль платежного календаря • Взаимодействие с банками и контролирующими органами, сопровождение аудиторских и налоговых проверок • Определение источников и привлечение финансирования для хозяйственной деятельности Холдинга, управление кредитным портфелем Холдинга • Предложил, спланировал и реализовал реструктуризацию группы компаний (структура владения, количество компаний, регионы присутствия). Устранены задвоенные интерфейсы и внутренняя конкуренция, оптимизирована численность персонала. Повысилась скорость принятия решений и как следствие управляемость Холдинга. Операционные расходы сократились на 45%. • Обеспечил финансирование хозяйственной деятельности Холдинга: Инициировал и добился пересмотра финансовых условий контрактов с подрядными организациями. Перевел контракты с ключевыми заказчиками (ПАО «МТС», ПАО «Вымпелком») на факторинговое обслуживание. Финансовый цикл сократился более чем в 2,5 раза, устранен риск возникновения кассовых разрывов. Повышена точность планирования ДДС и упращен контроль за исполнением платежного календаря. Привлек финансирование на сумму более 45 млн. руб. в том числе бюджетное. • Стандартизировал требования к ведению управленческого учета (регламенты, формы, зоны ответственности, сроки) и автоматизировал на базе 1С ИТАН процесс подготовки управленческой отчетности. Путем постоянной проверки контрагентов на благонадежность и проведением выборочных проверок в компаниях Холдинга, добился соблюдения финансовой дисциплины и снижения налоговых рисков. Как результат валовая прибыль по проектам увеличилась более чем на 30%
- Апрель 2013 – апрель 2015
- 2 года и 1 месяц
Заместитель Генерального директора по финансовым вопросам
ООО Миле СНГ, Москва
http://www.miele.ru
Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (продвижение, оптовая торговля), Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (монтаж, сервис, ремонт), Розничная сеть (электроника, бытовая техника), Интернет-магазин
Обязанности и достижения:
• Обеспечить эффективную поддержку реализации стратегии развития Компании на рынке СНГ (развитие собственной розничной сети и интернет торговли (E-commerce), увеличение объемов продаж сервисного департамента) со стороны административных служб. • Контролировать выполнение целевых показателей. • Повысить эффективность взаимодействие между всеми подразделениями компании, координировать их согласованную работу. • Повысить эффективность процесса принятия управленческих решений • Руководство финансовыми и административными службами компании, в подчинении 39 чел. • Анализ, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов компании, • Обеспечить подготовку ежемесячных управленческих отчетов по МСФО в установленные сроки. • Организовать и сопровождать процесс управления рисками • Обеспечил корректную работу системы сбалансированных показателей. Постановка взаимозависимых KPI в смежных подразделениях обеспечила прямую заинтересованность всех служб в успешной реализации поставленных перед компанией целей. • Описал функциональные стратегии каждой из административных служб (задачи, методология оценка эффективности). Подготовил презентацию административных служб и организовал серию тематических семинаров с их само-презентацией. При помощи Intranet организовал и провел опрос среди руководителей департаментов, с целью выявления потребностей в информации для принятия управленческих решений. На основании анализа собранных данных доработал список необходимых управленческих отчетов, форм и периодичности предоставления информации. Разработал форму SLA для административных служб и обеспечил его выполнение. Эффективность взаимодействия подразделений повысилась более чем на 20%. Оценка проведена с помощью анонимного опроса на платформе Monkey Survey подготовленного совместно с HR. • Разработал ТЗ на автоматизацию сбора и обработки фактических данных в 1С. Обеспечил его реализацию за счет инсорсинга. Срок закрытия отчетного периода сократился с 24 до 10 дней. • Внедрил процесс скользящего прогнозирования. Точность прогнозов увеличилась с 65% до 95%. • Изменил бизнес модель продажи услуг в области обслуживания профессиональной техники (портфель услуг, цены, каналы сбыта, финансовые условия). Рентабельность сервисного подразделения повысилась на 30%, за счет увеличения выручки при оптимальных затратах. • Провел переоценку рисков процесса выхода инженеров на линию и совместно с директором сервисной службы организовал распределение заказов между инженерами по территориальному признаку. Общее время выхода инженеров на линию и перемещения между адресами сократилось на 2 часа. Среднее количество выполняемых за смену заявок увеличилось с 2,5 до 4 (цель 5) на 1 инженера • Открыт флагманский центр продажи бытовой техники Миле в Москве и подобраны еще 2 потенциальных площадки в Москве и Екатеринбурге.
- Июль 2009 – март 2013
- 3 года и 9 месяцев
Финансовый директор
ООО Техкомпания Хуавэй, Москва
http://www.huawei.com/ru
Производство, продажа и обслуживание (монтаж, сервис, ремонт) телекоммуникационного оборудования. Оптово-розничная продажа мобильных средств связи, вычислительной техники и аксессуаров (телефоны, модемы, роутеры, ноутбуки, и т. п.)
Обязанности и достижения:
• Снизить налоговые риски, организовать процесс налогового планирования • Создать и организовать работу финансового департамента с нуля. Руководство финансовым блоком в СНГ, в подчинении 64 чел. • Разработать и поддерживать бизнес модель работы Компании в России и странах СНГ • Обеспечить эффективную коммуникацию между финансовой службой и коммерческими подразделениями Компании, с целью повышения эффективности принятия решений. • Обеспечить автоматическую подготовку отчетов по МСФО, сопровождать процесс подготовки и контролировать достоверность отчетов (P&L, BS, CF). • Организовать процессы составления бюджета и прогнозов, контролировать их исполнение • Организовать и контролировать процесс административных закупок • Сопровождать и поддерживать ключевые проекты Компании (M&A, Manage Services, • Организовать и координировать взаимодействие с банками, аудиторами и налоговыми органами. • Сопровождать процессы аудита и налоговых проверок. Вести переговоры по решению спорных вопросов. • В течении месяца провел детальный анализ текущих налоговых рисков на общую сумму 730 млн. руб. Разработал и согласовал с главным бухгалтеров позицию по оспариванию претензий и обеспечил ее документальное подтверждение. Совместно с главным бухгалтером защитил сформированную позицию в налоговой инспекции. Налоговые претензии снижены на 700 млн. руб. • За три месяца разработал предложение по смене бизнес модели: каналы продаж, трансфертное ценообразование, типы контрактов, процесс документооборота, налоговое планирование. Обосновал его с помощью сравнительного анализа со стандартами рынка и расчета снижения налоговой нагрузки чем убедил совет директоров в необходимости ее внедрения. Руководил проектом перехода на обновленную бизнес модель. После перехода на новую модель эффективность продаж повысилась более чем в 1.5 раза (с $0,7 млрд. до $1,1 млрд.) Налоговые риски снизились в 10 раз до $100 тыс. (3-4 млн. руб.) по результатам аудита 2009 г. • За три месяца описал структуру финансового департамента, составил профили должностей, рассчитал количество сотрудников необходимых для выполнения каждой функции и успешно защитил предложение в штаб-квартире. За два месяца провел профессиональную оценку 35 кандидатов, совместно со специалистом отдела кадров отобрал 20 человек и обучил их. Финансовый департамент общей численностью 47 человек начал эффективную работу с начала 2010. • Разработал обучающий курс «Финансы для не финансистов». Организовал и провел серию из 5 семинаров для сотрудников коммерческих служб на которых обучил основам (понятия, финансовые показатели факторы, влияющие на значение показателей и т. п.) управленческого и бухгалтерского учета более 100 сотрудников, в том числе иностранцев, что позволило повысить взаимопонимание между сотрудниками финансовой и коммерческих служб компании при обсуждении и принятии решений по экономическим вопросам. Эффективность продаж повысилась еще на 30% до $1,3 млрд. • Провел переговоры с обслуживающими банками, подписал контракт на депонирование свободных оборотных средств по ставке в 1,5 раза выше рыночной. • В рамках проекта по внедрению ERP системы ORACLE сформировал ТЗ на написание интерфейса между 1С и ORACLE для выгрузки данных по РСБУ, с помощью консультантов KPMG настроил таблицы соответствия для трансформации РСБУ в МСФО. Проект по автоматизации подготовки отчетов по МСФО был завершен в течении месяца. Срок подготовки отчетов сократился с 30 до 10 календарных дней. • Организовал и возглавил комитет по административным закупкам: определил его состав, цели, методологию, систему контроля. В результате работы комитета операционные расходы сократились на 20% год к году. По результатам 2010 года Компания показала положительную EBITDA по сравнению с отрицательной в 2009. Данный опыт был так же успешно применен при закупках на проекты. Себестоимость проектов уменьшилась на 10%. • Инициировал проект M&A для получения сертификата локального производителя. В рамках проекта организовал проведение предварительного аудита собственными ресурсами, подготовил финансовую модель и ТЭО, согласовал их и представил Руководителю. Проект был завершен в установленные сроки с экономией бюджета. Компания подтвердила сертификат локального производителя. • Организовал и координировал совместную работу административных и сервисных служб Компании и заказчика (ПАО «Вымпелком») на проекте по приему на техническое обслуживание сети мобильной связи: определил состав и роли проектной команды со стороны Компании в составе 5 человек, составил и контролировал выполнения плана проекта. В течении 3-х месяцев была создана новая компания в штат которой были переведены 300 сотрудников технических служб Заказчика, расположенных на Урале, в Западной Сибири и Дальнем Востоке, Проект был завершен без нарушения сроков при минимальных затратах и без замечаний со стороны Заказчика. В портфеле Компании появился первый в России контракт на управление сетью Заказчика.
- Июнь 2007 – июль 2009
- 2 года и 2 месяца
Финансовый директор
ЕСЕ Русланд, Москва
Проектирование, строительство и эксплуатация коммерческих объектов недвижимости (торговые и офисные центры)
Обязанности и достижения:
• Обеспечить и контролировать исполнение корпоративных политик в рамках законов РФ • Создать и организовать работу финансовой службы с нуля и осуществлять ее операционное руководство, в подчинении 7 чел. • Обеспечить подготовку финансовой отчетности по стандартам МСФО и US GAAP • Разработать финансовую модель инвестиционных проектов в сфере строительства коммерческой недвижимости, проводить расчет инвестиционных предложений с их последующей защитой перед собственником Компании и потенциальными инвесторами. • Управление филиалами Компаний-инвесторов в качестве Ген. директора • Управлять денежными потоками Компании и инвестиционных проектов • Осуществлять поиск и привлечение локальных инвесторов для реализации проектов • Провел сравнительный анализ корпоративных требований и законодательства РФ. Оценил возможные риски. На основании оценки разработал компромиссное предложение по адаптации корпоративных требований. Провел презентацию предложений налоговым консультантам головной компании и получил их одобрение. Компания смогла вести финансовую деятельность в соответствии с локальным и корпоративным требованием при минимальных и контролируемых рисках. • Описал структуру финансового департамента, составил профили должностей, рассчитал количество сотрудников необходимых для выполнения каждой функции и успешно защитил предложение в штаб-квартире. За месяц провел профессиональную оценку 18 кандидатов, совместно со специалистом отдела кадров отобрал 7 человек и обучил их. К началу активной фазы проектов, финансовая служба общей численностью 9 человек была готова оказывать эффективную поддержку в реализации 3 проектов с возможностью оперативного масштабирования, при изменении количества проектов. • Совместно с главным бухгалтером составил таблицы соответствия и правила трансформации РСБУ в МСФО и US GAAP. На базе 1С и MS Excel автоматизировал подготовку отчетности по МСФО и US GAAP. • С помощью разработанной финансовой модели проведен инвестиционный анализ 3 проектов (Ярославль, Тольятти, Рязань), подготовлены развернутые презентации и заключения. После проведения презентации проектов собственнику и потенциальному инвестору 2 проекта на общую сумму €261 млн. с ROI более 20% было одобрено к реализации (Ярославль, Тольятти). Доля в третьем проекте была продана партнеру (ЕСМ) с прибылью 15%. • В период кризиса с января 2009 по март 2009, провел переговоры и подписал соглашения о намерениях с 2-мя банками (СБ РФ, ЕБРР) на финансирование проектов в размере €260 млн.
- Сентябрь 2006 – июнь 2007
- 10 месяцев
Бизнес партнер по финансам
Группа компаний ИНСОЛ Телеком, Москва
Строительство и обслуживание объектов Спутниковой, Оптоволоконной, Фиксированной и Мобильной связи
Обязанности и достижения:
• Разработал регламенты и формы управленческой отчетности (P&L, BS, CF) по группе Компаний • Описал процессы и определил требования к составлению консолидированной отчетности. • Разработал и подготовил к внедрению систему материальной мотивации сотрудников • Провел реинжиниринг бизнес процессов, что позволило успешно пройти аудит и получить сертификат ISO 9001
- Декабрь 2004 – сентябрь 2006
- 1 год и 10 месяцев
Руководитель отдела финансовой инфраструктуры
ОАО ТНК-BP Менеджмент, Москва
http://www.tnk-bp.ru
Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля), Нефтепереработка, нефтехимия (производство), ГСМ, топливо (розничная торговля)
Обязанности и достижения:
• Организовать эффективную работу и осуществлять операционное руководство отделом финансовой инфраструктуры общей численностью 7 чел. • Определить и описать стандартную конфигурацию ERP системы (SAP R/3) для Холдинга, объединяющего более 200 компаний, разработать план внедрения и осуществлять методологическую поддержку при реализации проекта. • Подготовить и реализовать техническое решения для автоматической трансформации РСБУ в МСФО • Разбил цели проекта до уровня сотрудников и оформил в форме персональных проектных KPI в соответствии с их должностными обязанностями. Эффективность работы отдела повысилась на 30% (средний коэффициент выполнения целей по отделу 120%). • В рамках проекта разработал шаблоны описания бизнес процессов. В формате шаблонов собрал описания, систематизировал и стандартизировал операционные процессы более чем 200 компаний что позволило, описать стандартную конфигурацию ERP системы на 6 месяцев раньше установленного срока • В течении 3 месяцев, на базе SAP R/3 было реализовано решение по автоматической подготовке финансовых отчетов по МСФО, что сократило срок предоставления консолидированной финансовой отчетности по МСФО с 30 до 10 дней уже во 2-ом квартале 2005
- Июнь 1996 – декабрь 2004
- 8 лет и 7 месяцев
Финансовый контролер рынка стран Восточной Европы и Центральной Азии
Эриксон Корпорация АО, ЗАО, Москва
Производство и продажа телекоммуникационного оборудования, строительство и обслуживание объектов связи.
Обязанности и достижения:
• Обеспечить эффективное исполнение и осуществлять управление процессами формирования бюджетов, прогнозов и подготовки управленческих отчетов (МСФО, US GAAP) на рынке EECA после реорганизации • Осуществлять операционное руководство отделом финансового контроля на рынке EECA общей численностью 10 человек расположенных в России, Украине, Казахстане, Турции, Польше, Швеции • Привести финансовые процессы и управленческие отчеты в соответствие с требованиями SOX. • Разработать финансовую модель для услуги «управление сетью связи» на рынке MU EECA • Разработать стандарты корпоративных финансовых процессов и подготовить техническое решение для их реализации в ERP системе SAP R/3 • Обеспечить автоматическую подготовку всех видов финансовой и управленческой отчетности по стандартам РСБУ, МСФО и US GAAP • Провести настройку модулей FI/CO, PCA, CO-PA • Подготовить методические материалы для обучения сотрудников работе в ERP системе SAP R/3. • Сопровождать проекты по развитию и внедрению корпоративного решения SAP R/3 • Выполнение функции первой линии поддержки после внедрения системы • Управлять процессами подготовки бюджета и прогнозов. Формировать бюджет доходов и расходов BU и контролировать его выполнение. Осуществлять подготовку и анализ управленческой отчетности по стандартам US GAAP и в соответствии с корпоративными требованиями (FIRE). • Проводить экономическую экспертизу договоров и контрактов. • Организовать систему контроля за выполнением проектов, сроки, финансовые показатели (план факт анализ). • Обеспечить эффективную работу системы контроля кредитных рисков. • В течении 1 месяца перенастроил ERP бизнес систему (SAP) в соответствии с обновленными после реорганизации требованиями (новые подразделения, направления бизнеса, страны), чем обеспечил бесшовный переход к новым форматам отчетности. • Реализовал требования SOX посредством внедрения дополнительных контрольных точек в стандартные процессы подготовки отчетности и изменением требований к документальному обеспечению процесса. Компания удовлетворяет требованиям SEC • Разработал финансовую модель для новой услуги «управление сетью связи», что позволило рассчитать и подписать первый контракт на оказание услуги на рынке EECA. • Менее чем за 9 месяцев провел анализ действующих и подготовил описания стандартных процессов, а также вариантов их реализации в SAP R/3 с учетом корпоративных требований и технических возможностей ERP системы. Провел настройку и тестирование работы финансовых модулей системы. • В качестве члена проектной команды провел успешное внедрение корпоративного решения ERP SAP R/3 в России, Скандинавии, странах Бенилюкс, а также подготовил базу для развертывания системы в США и странах Южной Америки. Обучил более 50 человек работе в системе. • Снизил сроки подготовки консолидированной управленческой отчетности в 2 раза за счет автоматизации процесса. • Разработал и внедрил систему учета рабочего времени на проектах в MS Excel с последующим переносом в учетную систему SCALA, что повысило эффективность подготовки бюджетов, сбора фактических данных и формирования отчетов по проектам существующими ресурсами. • Организовал процесс внутренних взаиморасчетов на проектах (трансфертное ценообразование, документальное оформление), применение которого устранило убытки как проектов, так и Компании в целом и снизило налоговые риски на общую сумму $8 млн.
- Июль 1995 – май 1996
- 11 месяцев
Проектный контролер
Артур Андерсен, ЗАО, Москва
Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг
Обязанности и достижения:
Финансовое сопровождение проектов USAID в России
- Февраль 1994 – июль 1995
- 1 год и 6 месяцев
Бухгалтер-экономист
Шеротель, СП, Москва
Ресторан, общественное питание, фаст-фуд, Гостиница
Обязанности и достижения:
Ведение книги закупок и участка по расчету с подотчетными лицами, контроль складских операций

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 1999
California State University, Hayward
Факультет: Корпоративные Финансы
Специальность: MBA
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Московский государственный индустриальный университет, Москва
Факультет: Факультет экономики технологий машиностроения
Специальность: Экономика машиностроения

Обо мне

Дополнительные сведения:

25+ лет опыта работы в области управления и развития финансовой функции из них 9 на руководящих должностях. Практический опыт трансформации РСБУ в МСФО, внедрения ERP систем и бизнес и финансового моделирования. Отличное знание процессов финансового планирования и анализа, составления бюджетов и прогнозов, подготовки управленческой отчетности, а так же успешный опыт их внедрения. Настойчивый, нацеленный на командную работу руководитель, проявляющий инициативу и умеющий аргументировать свою точку зрения. Опыт эффективного руководства коллективом более 40 человек (в том числе дистанционно). Стандартизация бизнес процессов, Среднесрочное бюджетирование и планирование, Краткосрочное бюджетирование и планирование, подготовка смет, Финансовый контроль, Подготовка консолидированного бюджета, SWOT анализ, Участие в тендерной комиссии, Финансовый анализ, Управление рисками, Управленческая отчетность, Управление сотрудниками в регионах, Интеграция финансовых служб, Управление командой, Бюджетирование, Российские стандарты бухгалтерского учета, Международные стандарты бухгалтерского учета, Управление изменениями, Антикризисное управление, Оценка и анализ капитальных затрат, подготовка документов для участия в тендерах