Финансовый директор / заместитель директора по экономике и финансам

Был вчера в 20:13

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Люберцы, удаленная работа, готов к переезду: Москва, Нижний Новгород и ещё 17 городов

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 10 месяцев

- Ноябрь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 1 месяц
Заместитель генерального директора по экономике
ООО "Орбитальные Системы", Санкт-Петербург
https://orbsystems.ru
Космическая отрасль
Обязанности и достижения:
Организация процесса ценообразования (223 ФЗ, 275 ФЗ); Организация процесса подготовки РКМ по 223 ФЗ и 275 ФЗ; Взаимодействие с заказчиком по согласованию РКМ, подготовка отчетов по выполняемым госконтрактам; Взаимодействие с заказчиком по своевременной оплате и погашению дебиторской задолженности; Работа с банками по спецсчетам, по банковским гарантиям, работа в Банк-клиенте; Организация процесса раздельного учета затрат по Гособоронзаказу; Организация процесса ведения бухгалтерского учета; Организация процесса кадрового делопроизводства; Организация процесса финансовой дисциплины; Бюджетирование (БДР, БДДС); Организация процесса ведения управленческого учета. Получение банковской гарантии под большой Госконтракт (223 ФЗ); Выстраивание раздельного учета затрата с «нуля»; Постановка ценообразования (275 ФЗ, 233 ФЗ) с «нуля». Выстраивание функций казначейства и работа со спецсчетами с «нуля».
- Сентябрь 2021 – работает сейчас
- 4 года и 3 месяца
Руководитель проекта (начальник финансово-экономического отдела)
Москва
Тяжелое машиностроение - Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность. Энергетика Атомная энергетика (генерация электроэнергии, АЭС)
Обязанности и достижения:
- исполнение обязанностей заместителя генерального директора по экономике и финансам; - организация работы ФЭО – 5 человек, 2 группы, группа бюджетирования и финансового контроля, группа планирования и экономического анализа; - организация работы по подготовке бюджета (БДР, БДДС, ББЛ); - организация работ по подготовке плана социально-экономического развития (ПСЭР); - организация работ по подготовке среднесрочного плана (ССП); - организация работ по ведению казначейских операций (подготовка скользящего плана ликвидности (СПЛ), графика платежей, согласование платежей, подготовка заявок на размещение свободных ден. средств, работа с банками по проведению платежей, открытие расчетных счетов, зарплатный проект, работа в расчетном центре Корпорации (РЦК)); - организации работ по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение комитета по работе с ДКЗ в соответствии со стандартами ГК «Росатом»; - организация работ по ценообразованию; - организация работ по подготовке производственной программы; - работа в ЕОСДО; - работа в «Сириус» - инвестпроекты; - организация работ по подготовке паспортов инвестпроектов, презентаций, и согласование в департаменте инвестиционной деятельности. Достижения: - разработано положение по ценообразованию; - разработано положение по работе с ДКЗ в соответствии с общими требованиями по работе с ДКЗ ГК «Росатом»; - разработаны формы управленческого учета (БДР и производственная программа).
- Март 2021 – сентябрь 2021
- 7 месяцев
Начальник коммерческо-договорного управления
АО «ЛИИ им .М.М. Громова»; ПАО «ОАК»; ГК «РОСТЕХ», Жуковский
http://www.lii.ru
Летно-исследовательская деятельность
Обязанности и достижения:
- организация работы по поиску новых контрактов на торговых площадках; - организация работы по продвижению услуг Общества на рынке; - организация работы по проведению рекламных мероприятий по услугам Общества; - организация работы по коммерческой деятельности Общества (договора купли-продажи); - контроль и организация договорной деятельности Общества (составление договоров и ДС, согласование с заказчиками и службами Общества, подписание, сопровождение договора до полного его закрытия); - контроль и организация работы по снижению дебиторской и кредиторской задолженности; - участие в работе в АС ФЗД по договорной деятельности; - отчеты для руководства и для ПАО «ОАК» и ГК «РОСТЕХ»; - ценообразование: расчет и согласование тарифов по Госконтрактам в рамках Гособоронзаказа (РКМ по формам ФАС, структуры цен), согласование с ВП МО; - расчет тарифов на аэродромно-техническое сопровождение; - расчет тарифов на услуги Общества (пропуска, охрана, проезд, стоянка); - руководство двумя отделами: коммерческий 2 человека, договорной 16 человек. - разработаны: положения о коммерческо-договорном управлении, договорном отделе и коммерческом отделе, должностные инструкции; - разработаны положение о комиссии по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью и регламент управления дебиторской и кредиторской задолженность по типовым формам ПАО «ОАК» и ГК «РОСТЕХ».
- Октябрь 2015 – март 2021
- 5 лет и 6 месяцев
Финансовый директор
ООО ТК "Лидер", Москва
http://www.тк-лидер-77.рф
Грузовые перевозки, логистика
Обязанности и достижения:
- Ведение и контроль процессов финансового и управленческого учета в компании; - Формирование политики предприятия в области экономики и финансов, разработка и осуществление мер по обеспечению ее устойчивости; - Ведение и контроль процессов реализации бюджетирования с целью получения максимальной целевой прибыли; - Финансовое планирование (годовой бюджет, ежемесячный бюджет). Управление финансовыми потоками компании; - Бюджетирование (БДР, БДДС, БКВ, ББЛ). Ежедневный контроль бюджета компании (исполнение бюджета, контроль целевого использования бюджета, контроль взаиморасчетов и др.); - Суммарный анализ процессов учета в финансовой службе компании с целью выявления проблемных зон и их устранения (дебиторская, кредиторская задолженность, взаиморасчеты и др.); - Анализ финансово-хозяйственной деятельности, план-факт анализ, факторный анализ; - Выявление, контроль и оптимизация затрат компании; - Налоговое планирование, оптимизация налогообложения, минимизация финансовых рисков; - Управленческий учет. Формирование финансовой отчетности по установленным стандартам компании; - Управление ценообразованием; - Расчет и формирование себестоимость услуг; - Договорная работа. Анализ рисков, контроль и анализ финансового состояния контрагентов; - Контроль соблюдения договорных обязательств; - Взаимодействие с контрагентами компании по различным финансовым и бухгалтерским вопросам (контроль оплат, просроченных платежей, взаиморасчетов и др.); - Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженностью. Разработка и внедрение мер по ее снижению; - Формирование и предоставление отчетности для руководства. - Разработка и постановка управленческого учета с «нуля»; - Участие в реализации проекта по автоматизации процессов управленческого учета (внедрение ERP); - Разработка и внедрение формы производственного плана для подразделений; - Разработка и внедрение положений о бюджетировании, о согласовании и прохождении платежей, об оплате труда, мотивации сотрудников. Разработка регламента взаимодействия всех отделов компании; - Разработка и внедрение регламентов работы, должностных инструкций для сотрудников.
- Декабрь 2013 – апрель 2015
- 1 год и 5 месяцев
Начальник финансово-экономического отдела
ОАО «ВНИИнефть» ГК ОАО «Зарубежнефть», Москва
http://www.vniineft.ru
Добывающая отрасль Инженерно-изыскательские, гидрогеологические, геологоразведочные работы
Обязанности и достижения:
- Прямое подчинение генеральному директору; - Формирование структуры отдела «с нуля»; - Формирование и руководство коллективом из 3 специалистов; - Определение финансовой политики организации, разработка и осуществление мер по обеспечению ее устойчивости (контроль бюджетирования, кассовых разрывов, движения денежных средств, кредитования и др.); - Руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации; - Внедрение и контроль системы бизнес-планирования и бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ); - Формирование и корректировка бюджета на год. Согласование и защита бюджета; - Проведение план-факт анализа, формирование заключений по результатам анализа исполнения показателей бюджетов Общества; - Налоговое планирование. Расчет и контроль налогообложения в рамках установленного бюджета; - Постановка и ведение управленческого учета; - Управление ценообразованием, разработка и внедрение нормативов трудозатрат; - Организация и внедрение системы контроля договорной работы (отслеживание календарных планов, выставление актов и др.); - Подготовка пакета документов для участия в тендерных торгах, в т. ч. по гос. закупкам. Получение банковских гарантий; - Инвестиционное планирование, формирование модели инвестиционных проектов с последующей оценкой эффективности их реализации; - Подготовка презентаций и защита инвестиционных проектов на инвестиционном комитете; - Постоянный контроль реализации инвестиционных проектов с точки зрения соответствия плановой модели, доходности и рентабельности; - Формирование и корректировка инвестиционной программы на основе плана закупок. Сбор и анализ заявок по закупкам. Расчет амортизации, корреляции с бюджетом компании и др. Контроль выполнения финансово-экономической части программы; - Проведение ревизионных проверок финансово-хозяйственной деятельности филиала Общества (выполнение плана, наличие рентабельности, финансовые коэффициенты ликвидности, анализ баланса и др.); - Организация ежемесячных и ежегодных консолидированных отчетов в управляющую компанию по KPI и основным производственно-финансовым показателям, факторный анализ. - Формирование актуального бюджета компании позволило увеличить долю выручки в 1,5 раза, а долю чистой прибыли в 2 раза, по отношению к плановому бюджету; - Разработка и внедрение схемы управленческого учета с «нуля»; - Оптимизация финансовой модели для достижения стратегических целей бизнеса; - Реализация проекта по автоматизации распределения и учета заработной платы сотрудников по проектным работам. Формирование ТЗ для IT специалиста. Взаимодействие с IT специалистом в рамках реализации проекта, в т. ч. в разработке интерфейса; - Обеспечение успешного перехода на новую систему бюджетирования на платформе «OracleHyperion». Участие в рабочей группе по внедрению проекта. Тестирование и внесение предложений по оптимизации работы ПО; - Разработка и внедрение нового положения об оплате труда в рамках перехода на ЕСОТ (единая система оплаты труда); - Разработка и внедрение графика платежей. Контроль соблюдения сроков и оплат; - Разработка и внедрение коллективного договора с социальными гарантиями для сотрудников; - Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников подразделений.
- Февраль 2013 – ноябрь 2013
- 10 месяцев
Начальник финансово-аналитического отдела
ОАО «Управление экспериментальной застройки микрорайонов» (Проектная работа), Москва
http://www.uez.ru
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование, строительство жилищное
Обязанности и достижения:
- Участие в подготовке и реализации крупных инвестиционных проектов объектов гражданского строительства; - Подготовка заключений эффективности и привлекательности планируемых инвестиционных проектов; - Анализ и оценка рисков реализации инвестиционных проектов; - Разработка схем и предложений финансирования инвестиционных проектов; - Формирование технико-экономических обоснований инвестиционных проектов. Сбор вводных данных и показателей с различных внутренних подразделений; - Согласование ТЭО в профильных департаментах Правительства Москвы; - Сопровождение и контроль исполнения инвестиционных проектов. Контроль эффективности использования средств, ключевых показателей эффективности (KPI), осуществление контроля расходования средств подрядчиками инвестиционного проекта; - Организационная работа по взаимодействию между заказчиком и подрядчиком инвестиционного проекта (разработка графиков финансирования, график платежей и платежного календаря); - Разработка предложений по оптимизации затрат реализуемых инвестиционных проектов; - Формирование отчетов по КПЭ по Обществу в целом перед Департаментом имущества г. Москвы. - Участие в успешной реализации 6 крупных проектов по застройке микрорайонов, выручка более 40 млрд. рублей; - Подготовка, консолидация и согласование ТЭО всех инвестпроектов; - Реализация инвестиционного проекта комплексной застройки кварталов 5,6 по Мичуринскому проспекту района Раменки; - - Реализация инвестиционного проекта «Строительство жилого комплекса с подземными автостоянками и детским образовательным учреждением по адресу г. Москва Хорошевское шоссе вл. 25 САО»; - Разработка положения о бизнес-планировании и бюджетировании Общества.
- Июнь 2010 – ноябрь 2012
- 2 года и 6 месяцев
Начальник управления экономики и планирования
ГК «Росатом» (ФГУП «Федеральный центр ядерной и радиационной безопасности»), Москва
http://www.fcnrs.ru
Энергетика Атомная энергетика (генерация электроэнергии, АЭС)
Обязанности и достижения:
- Руководство управлением из 12 специалистов; - Подбор и ротация сотрудников (руководители групп, ведущие экономисты, экономисты); - Стратегическое планирование и разработка предложений по управлению финансовыми потоками компании; - Антикризисное управление. Разработка антикризисных мер и стратегии по выходу Общества и ЦФО на безубыточность деятельности (сокращение и оптимизация затрат, увеличение выручки); - Организация контроля рационального использования материальных и финансовых ресурсов компании; - Контроль процессов финансового и управленческого учета в компании; - Формирование бюджета предприятия и подразделений (БДР, БДДС, ББЛ, БКВ), контроль их выполнения; - Налоговое планирование; - Организация проведения план-факт анализа и анализа себестоимости; - Управление и контроль ценообразования (расчет структуры цены как обоснование гос. контрактов); - Организация инвестиционного планирования. Определение источников финансирования; - Защита инвестиционных проектов на инвестиционном комитете; - Контроль реализации инвестиционных проектов с точки зрения их эффективности и контроля использования денежных средств; - Контроль и сопровождение международных и государственных контрактов; - Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - Работа с банками по кредитным линиям и банковским гарантиям; - Формирование и предоставление отчетности в ГК «Росатом». - Участие в проекте по автоматизации и обеспечение успешного перехода на новую систему бюджетирования на платформе SAP IP; - Разработка и внедрение финансовой модели по ЦФО; - Разработка и внедрение управленческого учета; - Разработка и внедрение положений по бизнес-планированию и бюджетированию и согласования платежей; - Организация формирования KPI предприятия и сотрудников и отчет по их достижению. Оптимизация рабочих процессов в подведомственных группах отдела; - Участие в реализации инвестиционного проекта «Создание Опытно-демонстрационного центра по переработке отработанного ядерного топлива для ФГУП «Горно-химический комбинат» - инвестиции 300 млн.руб.; - Карьерный рост с позиции заместителя начальника отдела.
- Июнь 2008 – февраль 2009
- 9 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Открытое Акционерное Общество Институт электронных управляющих машин (ОАО "ИНЭУМ"), Москва
http://www.ineum.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет. Разработка программного обеспечения. Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
- Руководство планово-производственным отделом и бухгалтерией; - Формирование и управление коллективом из 9 специалистов; - Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности Организации. Управление ликвидностью; - Поиск источников финансирования и обеспечение достаточности финансовых ресурсов для исполнения текущих обязательств; - Разработка и определение учетной политики организации; - Бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ), ФХД-анализ (план-факт анализ); - Организация и контроль разработки производственно-финансовых планов для подразделений и их консолидация; - Подготовка пакета документов для участия в тендерах по гос. заказам; - Построение и контроль работы с договорами по ГосОборонЗаказу. Работа с заказчиками и военным представительством; - Формирование плановой и фактической цены. Защита фактической цены в военном представительстве; - Контроль этапов, сроков, статей затрат в рамках исполнения договоров по ГосОборонЗаказу; - Получение банковских гарантий; - Организация формирования отчетных документов в Министерство промышленности и торговли; - Подготовка финансовой и управленческой отчетности. - Построение структуры подразделения с «нуля»; - Формирование бюджета компании «с нуля». Разработка и внедрение бюджетной формы; - Разработка и внедрение управленческого учета по ЦФО с «нуля»; - Опыт работы с гос. контрактами свыше 2 млрд. руб.
- Ноябрь 2003 – декабрь 2007
- 4 года и 2 месяца
Заместитель генерального директора
ОАО по проектированию сетевых и энергетических объектов ДЗО РАО ЕЭС (ОАО «РОСЭП»), Москва
http://www.ntc-power.ru/about_us/company_history
Энергетика Инфраструктурная компания в энергетике (СО ЕЭС, АТС, ЦФР и т. п.)
Обязанности и достижения:
- Исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие. Право первой подписи на всех финансовых документах; - Руководство планово-экономическим отделом и бухгалтерией (16 специалистов); - Контроль использования финансовых ресурсов для достижения стратегических целей; - Разработка, реализация и контроль финансовой стратегии компании; - Контроль и управление текущими денежными потоками; - Разработка учетной политики организации; - Построение управленческого учета, анализа ФХД (план-факт анализ), бюджетирования (БДР, БДДС, ББЛ, БКВ); - Организация разработки перспективных планов развития и плана инвестиций; - Управления затратами. Организация и контроль закупочной деятельности; - Построение договорной работы; - Формирование Бизнес-плана и контроль его исполнения (ключевые показатели эффективности, план прогноз бухгалтерского баланса); - Согласование и защита бюджетной политики с РАО ЕЭС; - Защита выполнения ключевых показателей KPI перед правлением РАО ЕЭС, бюджетным комитетом. - Обеспечение стабильного перевыполнения плановой выручки (рост 5-10%) и плановой чистой прибыли (рост 5%) к утвержденному бюджету; - Благодаря эффективному и сбалансированному построению процессов финансовой политики и грамотному планированию у компании не было кассовых разрывов в течение года; - Разработка и внедрение управленческого учета с «нуля» по ЦФО; - Вывод ЦФО на самоокупаемость; - Формирование системы бюджетирования компании; - Инициация и реализация проекта по автоматизации договорной работы. Разработка программных алгоритмов для управленческого учета и бюджетирования, что позволило отслеживать сроки выполнения работ, своевременного закрытия актами и проведения оплат; - Разработка и внедрение регламентации договорной работы, системы мотивации, положения о системе оплаты труда и др.; - Разработка и внедрение коллективного договора с социальными гарантиями для сотрудников; - Карьерный рост с позиции Начальника планово-экономического отдела.

Образование

- Высшее образование
- Дистанционная
- 2023
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Специальность: Финансовый менеджер, специалист по финансовому консультированию
- Высшее образование
- Заочная
- 2013
Финансовый университет при Правительстве РФ
Факультет: Юридический
Специальность: Юриспруденция (специалист, финансовое право)
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Институт экономики и управления
Факультет: Факультет: Финансовый менеджмент
Специальность: Финансы и кредит (специалист)

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Опыт работы на руководящей должности более 15 лет; - Опыт работы в крупных государственных и коммерческих корпорациях и холдингах с развитыми филиальными сетями и ДЗО; - Ведение учета в соответствии с российскими стандартами движения финансовых средств, составление управленческой отчетности; - Опыт оптимизации и автоматизации бизнес-процессов; - Высокая дисциплина и ответственность за результаты работы; самостоятельность в принятии решений; способность делегировать полномочия и осуществлять контроль исполнения решений; высокая работоспособность; стрессоустойчивость; системность; способность к межличностному взаимодействию и работе в команде. - Пользователь ПК: MS Office; «1С: Предприятие» версии 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. «Парус», «SAP», «Oracle Hyperion», 1C ERP. Рекомендации предоставляются по запросу Автоматизация бизнес-процессов; Проектная работа; Финансовый анализ; Финансовый контроль; Бухгалтерский учет; Финансовая отчетность; Налоговый учет; Финансовое планирование; Управление финансами; Оптимизация налогообложения; Бюджетирование; БДР; БДДС; ФХД; План-факт анализ; Управление себестоимостью; Анализ себестоимости; Оптимизация бизнес-процессов; Управление персоналом; Управление коллективом; Управление командой; Формирование команды; Работа в команде; Анализ рисков; Рисковая политика; Краткосрочное бюджетирование и планирование; Бизнес-анализ; Финансовое планирование