Обязанности и достижения:
С ноября 2005 года я работала на должности заместителя главного бухгалтера, затем была переведена начальником финансово-экономического отдела. В настоящее время являюсь финансовым директором группы предприятий Нововятской промплощадки: ОАО "КДП "Новая Вятка", ООО Энергетическая компания НЛПК, ООО Транспортная компания НЛПК.
Функциональные обязанности
1. Организация работы ПЭО, казначейства, ОТиЗ и бухгалтерии.
2. Контроль и ревизия исполнения бюджетов (месяц, год, 3 года).
3. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий Нововятской промплощадки, выявление резервов производства и разработка мер по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия.
4. Заполнение управленческой отчетности в установленные сроки по предприятиям Нововятской промплощадки (период: неделя, месяц, квартал, год).
5. Контроль за:
Выполнением финансовых показателей предприятий.
Соблюдением кассовой дисциплины.
Расчетами с поставщиками (заказчиками).
Своевременностью поступлений всех причитающихся предприятиям денежных средств.
6. Разработка прогнозов и проектов инвестиций, выполнение необходимых к ним расчетов, оценка альтернативных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера дохода, выбор альтернативных вариантов.
7. Организация процесса технико-экономического обоснования освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов.
8. Разработка нормативной и методической документации, регламентирующей финансовую деятельность предприятий.
9. Организация процесса автоматизации бухгалтерского, управленческого учета на Нововятской промплощадке.
Достижения:
- Помимо годового, введено ежемесячное бюджетирование. Организация работы всех служб при подготовке оперативных планов. Ежедневный мониторинг, контроль фактических показателей.
- Для принятия оперативных решений по управлению бизнесом сокращены сроки заполнения ежемесячной/ежеквартальной управленческой отчетности (на основании данных бухгалтерского учета) до 18 числа месяца, следующего за отчетным месяцем. В настоящее время проводится работа по сокращению этих сроков до 12 числа.
- Организация работы предприятия в "кризисный" период. Минимизация потерь. При снижении объемов производства на 40% относительно плановых удалось сохранить финансовый результат на запланированном уровне.
- Автоматизация управленческого учета с целью сокращения сроков отчетности и оптимального использования трудовых ресурсов.