Финансовый директор (CFO)

Был на этой неделе

По договорённости

57 лет (родился 04 января 1968)

Киров (Кировская область), готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Бюджетирование
Финансовый анализ
Финансовый контроль
Управленческий учет
Финансовая отчетность
Формирование бюджета
Финансовый менеджмент
Долгосрочное бюджетирование и планирование
Краткосрочное бюджетирование и планирование
Планирование
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 32 года и 10 месяцев

- Октябрь 2008 – апрель 2024
- 15 лет и 7 месяцев
Заместитель директора по экономике и финансам
Филиал АО Дороги и Мосты Мостоотряд-46
Обязанности и достижения:
Дивизион Группы компании 1520, входит в инфраструктурный холдинг АО «Группа компаний «Нацпроектстрой». Реализация проектов в сфере строительства и реконструкции железнодорожной инфраструктуры, выполнение проектно-изыскательских работ. Годовой оборот 4-5 млрд.руб.; штат 1000+ человек. ПРОЕКТЫ: строительство Крымского моста; мост через р. Волгу (протяженностью 3,5 км, г. Тольятти); мост через р. Каму (Нижнекамск); комплекс объектов в Москве, Керчи, Кирове, Татарстан, Перми и в других регионах. ОБЛАСТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: бухгалтерия; планово-экономический отдел; отдел управления проектами (ресурсное планирование и отчетность), отдел труда и заработной платы, сметно-договорной отдел (в подчинении 30 человек). _________________ • Организация финансово-экономической деятельности. • Разработка и координация финансовых планов и их реализация. • Финансовое моделирование и контроль себестоимости проектов • Финансовый контроль. Управление финансовыми рисками. • Разработка и управление бюджетом, контроль доходов и расходов. • Формирование управленческой отчетности. • Налоговое планирование, оптимизация налогов и налоговых рисков. • Осуществление инвестиционной политики, оценка эффективности финансовых вложений. • Автоматизация процессов подготовки финансовой отчетности. • Обеспечение устойчивого экономического роста (привлечение источников финансирования, работа с банками). • Регулярный внутренний аудит, формирование рекомендаций по улучшению. • Принятие управленческих решений, связанных с привлечением внешних партнеров, контрагентов. Поддержание коммуникаций с внешними аудиторами, банками, инвестиционными фондами и другими участниками финансового рынка. • Взаимодействие с участниками проекта, включая федеральные министерства, региональные органы власти, заказчика, Главгосэкспертизу и др. Ключевые достижения: • Повысил качество финансового менеджмента и эффективность управленческих решений. Организовал в полном объеме работу финансово-экономического блока, выстроил единые процессы и систему; определил зоны ответственности, ввел принцип взаимозаменяемости сотрудников, схемы взаимодействия со смежными подразделениями, повысил финансовую дисциплину. • Принимал участие в реализации проектов, направленных на повышение эффективности рабочих процессов, оптимизацию расходов: система ежедневного мониторинга платежей, система учета договоров, внедрение 1С и совершенствование форм отчетности, внедрение системы Face ID для учета рабочего времени сотрудников на стройплощадке. • Разработал и реализовал (совместно со службой внутреннего контроля) комплекс мероприятий, направленных на сокращение случаев злоупотребления сотрудниками должностных обязанностей.
- Октябрь 2007 – октябрь 2008
- 1 год и 1 месяц
Заместитель генерального директора
ОАО "Завод "Сельмаш"
https://selmash.group
Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (производство), Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Машиностроительное предприятие, одно из ведущих предприятий Кировской области, единственный в России и СНГ производитель корпусов неуправляемого ракетного вооружения для вертолетов и штурмовой авиации. Штат 1000 человек. ______________ • Руководство финансовой службой, планово-экономическим отделом, отделом труда и заработной платы, договорным отделом (до 30 человек). Ключевые достижения: • Повысил качество финансового менеджмента и эффективность управленческих решений. • Реализовал ряд мероприятий для сокращения расходной части.
- Июль 2004 – октябрь 2007
- 3 года и 4 месяца
Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому развитию
ОАО "Кировский машзавод 1 МАЯ"
https://cranekirov.ru
Продукция железнодорожного машиностроения, вагоностроения (монтаж, сервис, ремонт), Железнодорожное машиностроение, вагоностроение
Обязанности и достижения:
Предприятие - единственным разработчик и производитель дизель-электрических и гидравлических кранов на железнодорожном ходу грузоподъемностью от 16 до 150 т в РФ, СНГ и Балтии, один из крупнейших российских производителей путевых машин для строительства, ремонта и текущего содержания магистральных железных дорог и подъездных путей промышленных предприятий. ________________ • Руководство планово-экономическим отделом, отделом АСУ, отделом труда и заработной платы, (в подчинении до 20 человек). • Разработка финансовой стратегии компании, обеспечивающей ее финансовую устойчивость, финансовых проектов, перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов. Ключевые достижения. Проекты: • Лидировал реализацию проекта строительства нового колесного крана (НИОКР) для нужд Министерства обороны РФ.
- Июль 1991 – июль 2004
- 13 лет и 1 месяц
Директор по экономике и финансам
ЗАО "Кировский завод "Красный инструментальщик"
https://крин.рф
Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (производство), Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (продвижение, оптовая торговля), Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (монтаж, сервис, ремонт)
Обязанности и достижения:
Производство инструментов общемашиностроительного и специального назначения. Штат 1800 человек. ___________________ • Руководство бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом, отделом АСУ, отделом труда и заработной платы, отделом АСУ (в подчинении 20 человек). Ключевые достижения: • Сформировал успешную практику по сопровождению бизнеса в период реорганизации, реализации мероприятий по оптимизации налогов. • Выстроил партнерские отношения с иностранными компаниями. ___________________ Карьерный трек: Бухгалтер - Заместитель главного бухгалтера - Главный бухгалтер - Директор по экономике и финансам.

Образование

- Высшее образование
- 1991
Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова, Ярославль
Факультет: Экономический факультет
Специальность: Ревизия и контроль

Обо мне

Дополнительные сведения:

• 25+ лет опыта руководства финансово-экономической̆ деятельностью промышленных и строительных компаний с годовым оборотом 5 млрд. руб. • Опыт решения проблем бизнеса, связанных со снижением прибыли, финансовыми и налоговыми рисками. • Опыт создания с «нуля» финансовой службы, формирования профессиональной команды с управлением ею на всех уровнях. • Знание бюджетного процесса, методологий планирования и бюджетирования, проектного учета, распределения затрат. • Умение применять знания налогового и бухгалтерского учета, оценивать риски, предлагать варианты оптимальных решений. • Опыт привлечения финансирования в банках ТОП 10. • Опыт прямой работы с собственниками бизнеса. • Опыт автоматизации бизнес-процессов, внедрения современных подходов и IT решений. • Широкий кругозор, умение структурировать большие объемы информации, наглядно представлять полученные результаты понятным для бизнеса языком. • Бизнес-ориентированное мышление. Бюджетирование, Финансовый анализ, Финансовый контроль, Управленческий учет, Финансовая отчетность, Формирование бюджета, Финансовый менеджмент, Долгосрочное бюджетирование и планирование, Краткосрочное бюджетирование и планирование, Планирование, Управление бюджетом, Анализ финансовых показателей, Контроль исполнения решений, Оптимизация бизнес-процессов, Финансовое планирование, Управление затратами, Финансовое моделирование, Налоговое планирование, Управление финансами, Инвестиционный анализ, Инвестиционное планирование, Оценка инвестиционных проектов