Резюме № 49675244
Обновлено 17 февраля
Обновлено 17 февраля
Финансовый директор / CFO
Была больше месяца назад56 лет (родилась 08 августа 1969), не состоит в браке, есть дети
Москва
Марьина роща
Занятость
не указано
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 33 года и 6 месяцев
- Октябрь 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 3 месяца
Исполнительный директор
Частная компания, МоскваОбщепитОбязанности и достижения:
Исполнительный директор Оптимизация, управление и контроль продаж (вывод новых SKU, ABC - анализ, меню и пр.), финансовой (банки, оплаты, учет, аналитика, инвентаризации и пр.), закупочной (оптимизация работы с поставщиками, аналитика, переговоры и пр.), производственной (оптимизация работы, проработка новых блюд, работа оборудования и пр.), юридической, административно-хозяйственной деятельностью, поиск и подготовка (с учетом ремонта и расстановки оборудования) помещений для размещения общепита, управление персоналом, подбор персонала, проведение переговоров. Покупка/продажа бизнеса с предпродажной оптимизацией и антикризисным управлением. Подключены к доставке Яндекс и Деливери в апреле 2020 года (на неделю)/ Открыто 3 точки с 2020 по 2022 год/ Достигнута посещаемость кафе-столовой - более 60% от общего количества резидентов БЦ- Январь 2019 – работает сейчас
- 7 лет
Член Ассоциации Независимых Директоров
Член Ассоциации Независимых Директоров, МоскваОбязанности и достижения:
Обязанности члена Совета Директоров и члена Ревизионной комиссии компаний с долей государства до 100% (вкл).- Июль 2018 – январь 2019
- 7 месяцев
Финансовый директор
ЛЕОВИТ нутрио, МоскваАптека, оптика, Фармацевтическая продукция (производство), Фармацевтическая продукция (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Достижения: Внедрена система контроля и формирования закупочных цен по сырью, материалам и упаковке для обеспечения стабилизации и снижению «сырьевой» себестоимости, а также контроля объема закупок в зависимости от потребностей продаж и планируемых акций, а также остатков сырья на складе. По ряду позиций достигнуто снижение цен на 30%; Внедрена система контроля приходов ДС от клиентов, ежедневного контроля исполнения БДДС; Внедрена система ежемесячного БДР/БДДС-контроля, полугодовой актуализации БДР года; Внедрена система контроля финансовых показателей при подписании Договоров; Внедрена система ежедневного контроля план-факта производства, еженедельного контроля план-факта привлечения стороннего персонала на производство, а также расходов по оплате стороннего и собственного персонала; Построена финансовая модель анализа объемов и цен всего закупаемого сырья, материалов и упаковки (по месяцам) за период 2016-2018 и на 2019, с возможностью работы в последующие периоды; Получена гарантия под тендерный военный контракт, внедрена система электронного согласования гарантий на электронных площадках// отработана технология получения гарантий под любые тендерные контракты на электронных площадках; Получен оффер от ВТБ по кредитованию Холдинга с более выгодными по сравнению с текущими условиями показателями: эффективной ставкой кредитования на 2% годовых ниже текущей ставки; объемом кредитования в 2 раза выше. Задачи: - Руководство финансовым подразделением (единое для производства и торговли); - Актуализация систем: бюджетирования (разные сценарии; построение системы план-фактной отчетности; финансовое планирование и пр); расчета себестоимости (собственные продукты; тендерные пайки; системы разнесения затрат на единицу произведенной продукции и пр); контроля коммерческих расходов; - Построение системы план-фактной аналитической отчетности по контролю: себестоимости по SKU, ее состава и пр; объемов продаж, рентабельности SKU и пр; производственных затрат (затраты на персонал, анализ простоев и браков и пр); АВС-анализ, т. п.; - Внедрение системы контроля производства: планирование выпуска, исполнение планов, затраты на каждом этапе производства, формирование брака, затраты на простои и пр; - Кредитование (в т. ч. с введением нескольких финансовых инструментов, а также изменение работы с поставщиками по увеличению сроков отсрочки); - Автоматизация финансового и смежных блоков (автоматизирован ежедневный план платежей на базе БДДС месяца; составлены и проработаны с IT техзадания на автоматизацию ДДС (ежемесячного в разбивке по дням, с выгрузкой в п/п и из выписок), формированию заявок на закупку сырья, материалов и упаковки (связь с Договором, предыдущими закупками в данного поставщика, а также в иных поставщиков данного наименования сырь, материалов и упаковки); - Оптимизация бизнес-процессов финансового блока, закупок, продаж, производства; - Проектная работа (новое здание для производства, проекты по стратегии развития Холдинга и пр.).- Февраль 2016 – декабрь 2017
- 1 год и 11 месяцев
Контролер собственника (Финансовая, Операционная деятельность)
Производственно-торговый холдинг "ГлавПродукт" с собственными заводами рынка FMCG (консервированная продукция (мясная, молочная, рыбная, овощная) собственных марок и СТМ), МоскваКонсервированная продукция (продвижение, оптовая торговля), Консервированная продукция (производство)Обязанности и достижения:
Достижения: - Разработана и внедрена система KPI отделов продаж (4 направления); - Разработана стратегия развития на 3 года (принята собственником); - Введены: система 3х месячного бюджетирования в холдинге; Комитеты по продажам (контроль и утверждение планов продаж на 3 месяца и связанных с ними вопросов (новые клиенты, коммерческие расходы и пр); Бюджетные комитеты для заводов; система согласования и ежедневного контроля бюджетных/внебюджетных платежей заводов; Комитет по автоматизации; - Введена система внутренней отчетности отделов продаж, отчетности со стороны заводов для УК (еженедельной, прогнозного выполнения планов); отчетности для собственника; система мониторинга ключевых показателей; - Получены кредитные средства под 8,95% и 8,45% годовых (при ключевой ставке 8,5% и 8,25%). Функционал: - Руководство финансовыми подразделениями (планово-экономическими (УК, заводы), отделом планирования производства); Руководство работы отдела программирования (ERP): постановка задач, согласование плана работ; - Планирование (в том числе производственных планов выпуска продукции (еженедельные, ежемесячные), бюджетирование, финансовый контроль, план-фактный и факторный анализ; - Управление денежными потоками в целях удовлетворения потребностей холдинга; - Формирование, мониторинг и контроль исполнения бюджетов (БДР, БДДС, KPI), планов производства заводов, поддержание нормативного состояния активов (дебиторской и дебиторской задолженности, производственных остатков, остатков на складах готовой продукции и пр), проведение анализа, расчет экономической эффективности, согласование, контроль проведения коммерческих инициатив, а также трейд-маркетинговой активности отделов продаж; - Введение системы мониторинга, учета и контроля ключевых показателей; осуществление оперативной оценки результатов деятельности холдинга, контроль рентабельности бизнеса, анализ, подготовка и реализация мероприятий, связанных с повышением эффективности, обеспечением финансовой устойчивости бизнеса, анализ и оценка финансовых рисков, реализация мероприятий по их снижению; - Управление издержками с целью их контроля, оптимизации и минимизации; - Обеспечение выполнения планов: контроль выполнения поставленных задач, обеспечение исполнительской дисциплины, контроль ключевых показателей, обеспечение эффективного взаимодействия подразделений); - Разработка и внедрение системы финансовой, аналитической отчетности для собственника; - Взаимодействие с банками по привлечению кредитных средств для холдинга; - Оптимизация бизнес-процессов (в отделах продаж, трейд-маркетинге, производственном отделе, логистике и пр); Договорная работа; - Актуализация и оптимизация блоков управленческого учета, проведения акций отдела продаж и трейд-маркетинговых акций; - Ведение проектов: внутри холдинга, внешних, в т ч по задачам собственника; - Проведение переговоров на высшем уровне..- Август 2015 – январь 2016
- 6 месяцев
Задача проекта: постановка работы блоков Операционного и Финансового директоров
Проектная работа - Холдинг, несколько бизнесов у собственника (торговля – одежда (СтокЦентр), собственные розничные магазины (15); производство собственных косметических брендов ("Зеленая планета", внешнее контрактное производство) и торговля косметикой), МоскваОдежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля), Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Достижения: - Разработка и реализация бизнес-стратегии (антикризисной) развития обоих направлений (утверждена собственником); - Построение системы бюджетирования в 2х бизнесах, ежедневного контроля движения денежных средств, бюджетных/внебюджетных платежей, контроля дебиторской/кредиторской задолженности; внутренней (ежедневной, еженедельной и ежемесячной) отчетности и отчетности для собственника; - Разработана и внедрена система KPI торгового персонала, отдела закупок; - Оптимизирована структура поставщиков, введены изменения в договора, осуществлен перевод с предоплаты (85%) на работу по агентским договорам или договорам закупки с отсрочкой платежа (до 70% от всего объема закупок); - Ликвидирован кассовый разрыв в размере 250 млн руб (70% - за счет оптимизации бизнес-процессов, введения системы отчетности и KPI, 30% - кредитование); - Оба направления получили кредитные средства (в т. ч. с использованием финансового инструмента факторинг (на поставщиков и покупателей) при убыточных балансах); - Оптимизированы бизнес процессы: закупки, внешняя логистика, внутренняя логистика, документооборот, планирования проведения акций (с учетом расчетов предварительных результатов и анализом проведения), взаимодействия финансового и юридического блока с подразделениями бизнесов. Функционал: - Управление операционной и финансово-экономической деятельностью группы на стратегическом и тактическом уровне; - Руководство финансовым подразделением (ПЭО, бухгалтерия, отдел взаиморасчетов, отдел расчетно - кассового обслуживания, контрольно-ревизионное управление), юридическим отделом; Построение единого финансового подразделения, центра РКО и Кредитного центра, а также единого юридического отдела для нескольких видов бизнеса; - Анализ существующих бизнес-процессов, оценка их эффективности, оптимизация, ввод в действие; - Построение системы ежедневной (движения денежных средств в кассах розничных подразделений и на расчетных счетах; движения факторинговой задолженности), еженедельной, ежемесячной отчетности (розничных подразделений, отдела закупок, складских подразделений, отдела взаиморасчетов, ПЭО, Расчетно-кассового и контрольно-ревизионного блоков, общей системы отчетности 2х бизнесов); - Введение системы еженедельных и ежемесячных совещаний топ-менеджмента с контролем поставленных задач и контролем показателей деятельности; - Введение системы мониторинга учета и контроля выполнения ключевых показателей, показателей БДР и БДДС; системы ценообразования; - Анализ и оптимизация финансово-юридической схемы работы компаний холдинга; оптимизация налоговой нагрузки; - Договорная работа (построение системы визирования договоров, разработка типовых договоров), введение системы предварительных расчетов и дальнейшего мониторинга и контроля эффективности проводимых сделок (закупки – продажи); - Управление персоналом, подбор, обучение; - Участие в переговорах на высшем уровне с крупными и сложными контрагентами.- Октябрь 2008 – июнь 2015
- 6 лет и 9 месяцев
Финансовый директор Холдинга / Директор по развитию// Член Совета директоров
Производственно - Торговый холдинг «Биогард» (разработка, производство и продажа через прямые сети и дистрибьюторов собственных, привлеченных марок, производство СТМ (рынок FMCG, РФ, в СНГ, Европа, Азия), МоскваБытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля), Бытовая химия, парфюмерия, косметика (производство)Обязанности и достижения:
Достижения: - Разработаны: Корпоративная Стратегия Холдинга на 3 года, Финансовая Стратегия Холдинга на 5 лет (в 2011, в 2014, в 2015), Стратегии Кредитного портфеля. Все Стратегии запущены в реализацию; - Антикризисное управление: в 2013/2 -2014/1- ликвидирован кассовый разрыв в размере 430 млн руб; чистая прибыль группы по результатам 2008 - 2009 г. г. на 35% выше докризисных; - Кредитование: - Достигнут Кредитный портфель ГК по результатам 2014 года со структурой: долгосрочные кредиты (2-3 года)- 85%, беззалоговые - 50% кредит. портфеля; - Получен кредит в европейском банке для российско- украинского бизнеса по ставке 6,2-8,5%; - Запущены 10 финансовых инструментов за счет чего с 2012 по октябрь 2014 г. снижена стоимость привлечений на 30% (в рублевом эквиваленте) при росте портфеля, в том числе разработаны "нестандартный" аккредитив и дисконтирование - совместно с одним из кредитующих банков; - Средневзвешенная ставка по Кредитному портфелю 2013/2-2014/1 – 11% годовых. - Осуществлен возврат НДС в 2014 году по поставкам в СНГ с использованием банковской гарантии (по возврату НДС) и без; - Оптимизирован фин. цикл: 1) увеличена отсрочка основных поставщиков (Германия/Польша/Турция/Китай/Малайзия) - 75- 120 дней, в т. ч. с вводом финансовых инструментов (международный факторинг, форфейтинг, страхование поставок), в т. ч. за счет получения положительного рейтинга юр лиц группы в страховых компаниях; 2) снижен товарный запас по привлеченным маркам в одной из Бизнес-единиц на 25%; 3) в 2011 г. группа работала 2,5 мес без банковской ссудной задолженности – впервые. - Построена с нуля работа Комитетов: Бюджетного, Комитета по финансовому планированию, по Кредитному портфелю, Комитета по продукту (ввод новых торговых марок: анализ, бюджетирование, трейд-марке тинг, закупки, товарный запас и т. п.; ввод новых собственных SKU), Кредитного (ДЗ/ПДЗ). Функционал: - Разработка и реализация Стратегии развития Холдинга, Финансовой стратегии, Стратегии Кредитного портфеля; - Оптимизация и управление финансовой политикой в соответствии со Стратегией Холдинга; - Построение и управление системой полного бюджетирования Холдинга, план-факторного анализа и контроллинга (с нуля), системы аналитической отчетности (БДР, БДДС, Анализ финансово- хозяйственной деятельности, системы сбалансированных показателей (с нуля), рентабельность введенных марок, работы регионов и пр), системы расчета и анализа себестоимости и пр.; - Построение системы работы с альтернативными бюджетами, подготовленными под разные сценарии развития событий (компании и внешней экономической ситуации), оптимизации и секвестирования бюджетов, управление построенной системой; - Построение системы контроля по KPIs (с нуля), группам показателей риска (финансовых, маркетинговых и пр); - Антикризисное управление (финансы, затраты, продажи и пр); - Кредитование группы (РФ, Китай, Гонконг, Европа) с использованием всех возможных финансовых инструментов; формирование оптимального Кредитного портфеля с учетом Стратегии Холдинга; - Оптимизация и управление движением денежных средства Холдинга (в разных юрисдикциях); - Управление финансовым циклом; - Формирование и оптимизация налоговой политики Холдинга (в разных юрисдикциях); - Реструктуризация ГК в Холдинг (по программе перехода руководства Управляющей компании Бизнес- единицами на уровне Финансового контролера), а также обратно до уровня Оператора; - Защита финансовых и юридических интересов предприятия во взаимоотношениях с контрагентами различного уровня; - Выкуп компаний, организация новых компаний международных юрисдикций (Европа, Азия, СНГ), постановка учета, организация финансового – юридической структуры, курирование деятельности; - Оптимизация финансово-юридической структуры Холдинга, в т. ч. с открытием /выкупом долей новых фирм в РФ, Украине, Европе, Азии; - Переговоры банками, крупными поставщиками и клиентами, лизинговыми, страховыми компаниями, госорганами и пр.; - Оптимизация, реорганизация и построение с нуля бизнес-процессов; - Регламентация Группы и Бизнес-единиц, договорная работа; - Разработка и внедрение программы Автоматизации Холдинга; - Построение команды, подготовка полноценных «заместителей»; - Организация работы и управление полноценным финансовым блоком Холдинга (Казначейство/ Отдел кредитования / ПЭО/ Бухгалтерия- бухгалтерский, налоговый, управленческий учет) с построением единого Рассчетно-кассового центра, Центра кредитования и инвестирования в УК, организацией работы передан- ных финансовых функций в удаленных Бизнес-единицах, в т. ч. с нуля.- Январь 2007 – июнь 2008
- 1 год и 6 месяцев
Советник Председателя правления/ Директор Бизнес-единицы/ Новый проект владельца
Обязанности и достижения:
Достижения: • Подписан договор о совместной работе с ФМС РФ- единственный в стране (на тот период); • Подписан договор с Фондом микрофинансирования Всемирного Банка; • Создана компания с полноценная работающая командой топ-менеджмента; • Разработаны, зарегламентированы и введены в работу 10 видов услуг для физических лиц (в т. ч. через банк); • Открыты 4 центра предоставления услуг (2 в Москве, 1 – с Подмосковье, 1 – в Санкт-Петербурге). Зона ответственности: • Организация работы доп. бизнеса с "нуля" (финансовый, коммерческий, юридический отделы, управления персоналом, АХО) - оказание дополнительных услуг пользователям платежной системы Contact в РФ и странах СНГ; управление Бизнес-Единицей; • Разработка, утверждение и реализация Стратегии развития направления на 2 года, бюджетирование, мониторинг показателей, система отчетности (внутренней, банку, собственнику); • Введение и регламентированы бизнес-процессы компании, введена система KPI; • Подбор, обучение персонала; Построение команды; • Разработка финансово-юридической семы; • Переговоры с госструктурами, банками-участниками системы в странах СНГ, национальными диаспорами.- Июль 2001 – январь 2007
- 5 лет и 7 месяцев
Финансовый директор ГК, Член Совета директоров // Инвестиционная компания Авиафинанс-Председатель
ГК "Топливное обеспечение аэропортов"(ТОАП) (крупнейшая в РФ частная трейдинговая группа по продаже авиационного керосина, переработке нефти и продаже продуктов ее переработки, оказания услуг для авиационных предприяти ( поиск финансирования, размещениТранспортировка, хранение нефти, Нефтепереработка, нефтехимия (производство), ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Достижения: - Облигационный займ на 1,5 млрд рублей/ Вексельный займ на 300 млн рублей/ Кредитование в Европе- 10 млн. евро.; - Вывод на рынок финансового инструмента "Векселя авиакомпаний" - 2002-2003 г. г.; - Организация технологии совместного кредитования с Покупателем (АК "Трансаэро", Сибирь" = S7, ДАЛ, КрасЭйр и т. п), кредитование Покупателей через наши кредитные лимиты;; - Ликвидация кассовых разрывов; - Организация работы и управление компаниями в Еврозоне, на Украине, в Казахстане. Зона ответственности (ГК, потом - Холдинг) • Разработка Стратегии развития Холдинга, Финансовой стратегии, Стратегии кредитования, реализация и контроль исполнения; • Управление активами (РФ, Европа, Украина, Казахстан); • Управление финансовыми потоками группы (более 36 млрд руб/ год, разные страны); • Работа с финансовыми структурами (банки, инвест. компании), организация финансирования проектной и текущей деятельности (более 5ти млрд.руб- кредиты, факторинг, лизинг, векселя, облигации и т. п); • Постановка «с нуля» работы полноценного финансового департамента, " с нуля" - работы Инвестиционной компании; • Построение системы бюджетирования, планирования, контроллинга и анализа; система контроля по KPIs; системы управленческой отчетности { БДР, БДДС и т. п.), АФХД.; управление системой планирования в группе (от планов продаж, закупок, разработки системы скидок, отсрочек и т. д.), системы мотивации работы сотрудников, и т. п.; • Оптимизация бизнес-процессов; • Оптимизация финансово- юридических схем, в т. ч. с учетом покупки новых компаний, ввода новых проектов; • Финансово- юридический консалтинг для клиентов (клиенты Холдинга и ИнвестКомпании); • Управление разработкой и внедрением регламентирующих документов финансового блока (финблока холдинга + финвопросов взаимодействия с клиентами ИнвестКомпании), а также регламентирующих документов корпоративного характера (юр блок, маркетинг, продажи, закупки авиационного оборудования, работа с персоналом), в том числе в разных странах; • Автоматизация учета и отчетности, документооборота, проектной деятельности; • Ведение переговоров (банки, клиенты, поставщики, госорганы), выступления на конференциях, выпуск статей; • Подбор, обучение персонала, построение команды; • Работа с собственником.- Декабрь 2000 – июнь 2001
- 7 месяцев
Финансовый директор
“БурдаНет” (“Издательский Дом "Бурда”)Обязанности и достижения:
• Регистрация новой фирмы "БурдаНет" (дочерняя компания немецкой материнской компании); • Организация работы финансового подразделения компании " с нуля"; построение системы бюджетирования, план-фактного анализа, мониторинга затрат, системы ценообразования, модели расчетов себестоимости проектов, ; внутрифирменной и корпоративной финансовой отчетности (для западной материнской компании); схема формирования стоимости услуг Бизнес-единицы для внутренних (холдинг) и внешних потребителей; договора на оказание услуг для компаний холдинга и внешних клиентов.- Апрель 1999 – декабрь 2000
- 1 год и 9 месяцев
Заместитель финансового директора
Ассоциация "Химпэк" ( производственно-торговая группа), МоскваНеорганическая химия (производство), Органическая химия (продвижение, оптовая торговля), Органическая химия (производство), Неорганическая химия (продвижение, оптовая торговля), Агрохимия (производство)Обязанности и достижения:
• Бюджетирование (БДР, БДДС, баланс, консолидированная отчетность); • Толинговые схемы (себестоимость, затраты, финансовая модель расчетов по всем этапам переработки); • Кредитование в иностранных и российских банках; • Курирование одного из направлений производства: бюджетирование (БДР, БДДС, баланс), план-фактный анализ; финансовые модели цепочек поставок; система мониторинг целевых показателей; контроль и оптимизация расходов, контроль доходной части, ; • Осуществление и согласование экономических расчетов всех проектов и направлений холдинга; • Межфирменные договора, контроль и оптимизация управленческого учета, методология учета.- Январь 1997 – апрель 1999
- 2 года и 4 месяца
Финансовый директор
Ассоциация ГенЛекс ( торговля английской посудой), МоскваПосуда, свет, товары для дома (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
• Управление финансовым подразделением (казначейство, бухгалтерия, юридический отдел, IT) • финансово- юридическая схема работы (дилеры, иностранные поставщики, система скидок, отсрочек и пр, договора), построение финансовых моделей планирования, управление активами (денежные средства, поставщики, покупатели, дилеры, ДЗ/ПДЗ, согласование коммерческих условий по работе с клиентами/поставщиками, управление товарным запасом), работа с банками, в т. ч. по вопросам кредитования, договорная работа, построение системы управленческой отчетности, построение системы бюджетирования с нуля (БДР, БДДС и т. п.); доработка программного обеспечения под потребности компании.- Ноябрь 1993 – декабрь 1996
- 3 года и 2 месяца
Главный бухгалтер одной из дочерних фирм холдинга // Старший менеджер отдела поддержки департамента Банковск
холдинг R-Style ( IT: компьютеры и периферин ( собственное производство_ дистрибьюция), периферия, программное обеспечение ( собственное и дистрибьюция), МоскваОбязанности и достижения:
Гл. бухгалтер одной из дочерних фирм холдинга Ст. менеджер отдела поддержки департамента Банковских технологий- группа “RS-Balance” – поддержка программного комплекса автоматизации торговой и бухгалтерской деятельности предприятия “RS-Balance”; консалтинговые услуги по подготовке и работе фирмы с ним, по разработке схем взаимодействия отделений, организации бухучета; подготовка и проведение программ обучения работе с комплексом; ответственная за работу с филиалами и дилерами; подготовка и ведение договоров, ведение переговоров с клиентами. Ст. менеджер отдела Банковских технологий – группа продаж программного комплекса автоматизации торговой и бухгалтерской деятельности предприятия “RS-Balance” – продажа; ответственная за работу с филиалами и дилерами; подготовка договоров; ведение переговоров. Менеджер отдела продаж (компьютеры и оргтехника).- Сентябрь 1991 – ноябрь 1993
- 2 года и 3 месяца
Инженер-программист
НИИ "Авионика", МоскваГосударственные организацииОбязанности и достижения:
Создание компонентов программных комплексов обеспечения полетов.
Образование
- Высшее образование
- 2003
- Высшее образование
- 1998
Факультет: Финансовый Менеджмент- Высшее образование
- 1998
- Высшее образование
- 1991
Иностранные языки
- Английский язык — технический
- Немецкий язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 8 093 похожих резюме
Обновлено в 9:00Последнее место работы (1 год и 7 мес.)Директор по экономике и финансам/Финансовый директорАпрель 2024 – ноябрь 2025
Обновлено в 9:10
Последнее место работы (17 лет и 11 мес.)Финансовый директор (CFO) / Главный разработчик ПОЯнварь 2008 – работает сейчас
Финансовый директор (CFO) / Главный разработчик ПОз/п не указана
Обновлено 29 ноября
Последнее место работы (7 мес.)Финансовый директор (CFO)Апрель 2025 – ноябрь 2025
Финансовый директор (CFO)з/п не указана
Обновлено 4 декабря
Последнее место работы (3 мес.)Заместитель директора по экономике и финансамАвгуст 2025 – ноябрь 2025
Обновлено 3 декабряПоследнее место работы (2 года и 6 мес.)Старший менеджерОктябрь 2022 – апрель 2025
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (10 лет и 1 мес.)Директор по развитиюНоябрь 2015 – работает сейчас
Обновлено 1 декабряПоследнее место работы (2 года)Финансовый директор (CFO)Октябрь 2022 – октябрь 2024
Обновлено 23 октябряПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Вице-президент по финансамМарт 2024 – работает сейчас
Обновлено 1 декабряПоследнее место работы (23 года и 2 мес.)Генеральный директор, Член Совета директоров, Заместитель Генерального директора по экономике и финансам, Финансовый директор, Начальник финансового управления, Заместитель Начальника финансового управленияОктябрь 2002 – работает сейчас
Обновлено 28 ноябряПоследнее место работы (6 мес.)Заместитель генерального директораФевраль 2025 – август 2025
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob