Заместитель генерального директора по экономике и финансам / Финансовый директор (CFO)

Был вчера в 23:22

По договорённости

42 года (родился 05 апреля 1983), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Стратегическое планирование
Финансовое планирование
Инвестиционное планирование
Управление персоналом
Маркетинговые исследования
Продажи
Оценка бизнеса
Антикризисное управление
Power BI
Power Query
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 7 месяцев

- Август 2025 – ноябрь 2025
- 4 месяца
Заместитель директора по экономике и финансам
ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АСЭ» (ГК Росатом, Иран), Москва
Обязанности и достижения:
- Управление производственной и финансово-хозяйственной деятельностью строительной компании в Иране (планово-экономическое управление, финансовое управление, закупочное управление, маркетинговый отдел, сметно-договорной отдел); - Провел анализ экономических показателей Проекта (экономической эффективности, финансовой стабильности результатов деятельности); - Подготовил материалы по исполнению утвержденных по бюджету Проекта показателей для оценки головной компании; - Провел переговоры с иранскими банками, строительным подрядчиками (иранские и российские), местными органами исполнительной власти, установили и закрепили условия для партнерских взаимоотношений сторон.
- Октябрь 2021 – декабрь 2024
- 3 года и 3 месяца
Директор по экономике и финансам холдинга (управляющая компания холдинга)
Холдинг АО «Союзхимэкспорт» (Госкорпорация «Ростех»), Москва
Обязанности и достижения:
В состав холдинга входят более 40 производственных предприятий, работающих для внутреннего и внешнего рынка: производство химических и нефтехимических полимеров, производство систем жизнеобеспечения, изолирующих индивидуальных и коллективных средства защиты органов дыхания, обеззараживающих систем для медицины на основе созданных внутри холдинга уникальных химических технологий, экспортно-импортные операции со странами Ближнего Востока (Иран, ОАЭ и др.), строительство промышленного завода (нефтегаз) в Иране. - Создал с «нуля» в центральном аппарате холдинга финансовый блок в соответствии с регламентами и методологией ГК «Ростех» и обеспечил эффективное функционирование (финансовая служба; казначейство; инвестиционная служба; служба закупок и тендеров; службы внутреннего контроля и управления рисками; служба корпоративного управления; службы мотивации персонала и ОТиЗ; управление ГОЗ и проектами), реорганизация бухгалтерии; - Координировал разработку стратегии развития Холдинга до 2030 года (20-ть химических и промышленных предприятий РФ, Европа, Азия, в том числе Контролируемые иностранные компании в Иране, ОАЭ, Германии), а также долгосрочной программы деятельности (рост выручки>2,5 раза; рост EVA>25%; рост ROE>15%); - Внедрил стандарты МСФО и управленческого учета, ориентированного под планируемую стратегию выхода на внешние рынки; - Сформировал систему бюджетирования, исполнение которой обеспечивалось в том числе через BSC. Автоматизация процессов бюджетирования и расчета KPI была осуществлена на базе АС ФЗД и 1С принятой в ГК «Ростех»; - Разработал и реализовал инвестиционную программу холдинга (> 10 млрд. руб.) с перспективой создание совместных сторонних предприятий в области медицины и химии с доп. капитализацией холдинга >15 млрд.руб. - Выстроил взаимодействие с крупными банками и финансовыми институтами (ВЭБ РФ), Минпромторгом РФ, Минобороны РФ (ДОГОЗ) в рамках ГОЗ ФЗ-275 и др. - Разработал программу по управлению проблемными и непрофильными активам. Проведение сделок M&A. Обеспечил разработку и реализация программ финансового оздоровления (5-ти компаний) находящихся в структуре холдинга. С помощью внедренных мероприятий за 2 года компании выведены на положительный финансовый результат; - Внедрил в компании проектный офис по цифровой трансформации, были автоматизированы процессы по закупочной деятельности, стратегическому планированию и инвестиционному проектированию.
- Май 2020 – октябрь 2021
- 1 год и 6 месяцев
Генеральный директор
Консалтинговая компания при взаимодействии с АО "Российский экспортный центр", Москва
Обязанности и достижения:
- Реализация проектов АО "Российский экспортный центр": разработка стратегий по выводу экспортно-ориентированных предприятий РФ на европейский рынок (Германия, Франция и др.); - Управленческий консалтинг: координация групп при разработке стратегий развития компаний-клиентов, разработка финансовых моделей, бизнес-планов, антикризисных программ, проведение зарубежных маркетинговых исследований, поиск потенциальных иностранных партнеров и выход на европейский рынок.
- Февраль 2018 – март 2020
- 2 года и 2 месяца
Генеральный директор
Международный аэропорт Петрозаводск и Авиакомпания, Петрозаводск
Обязанности и достижения:
- Осуществлял оперативное руководство финансов-хозяйственной деятельностью международного аэропорта Петрозаводска «Бесовец», являющийся аэропортом совместного базирования для военной и гражданской авиации, в том числе авиапредприятием «вертолетная эскадрилья» с парком 6 судов МИ-8 и МИ-8Т - Предложил концепцию, защитил проект в Росавиации и организовал строительство нового терминала, инфраструктуры и инженерных сетей аэропорта - Провел анализ транспортных маршрутов и увеличил маршрутные сети> 7-ми направлений, что привело к росту пассажиропотока в 3,5 раза до 95 тыс. - Выстроил систему управления финансовыми показателями, что позволило осуществить рост выручки в 2,5 раза, росту рентабельности по EBITDA> 25% и вывести предприятие в устойчивое финансовое состояние - Разработал и реализовал антикризисную стратегию развития аэропорта на 3 года - Обеспечил успешное прохождение аудиторских и сертификационных проверок, в результате аэропорту был присвоен повышенный класс. Аэропорт вошел в систему МЧС. - Привел производственные мощности предприятия в нормативное состояние, согласно требованиям Минтранс России и Ространснадзора России; - Разработал Концепцию развития малой авиации региона на базе воздушных судов ТВС-2МС.
- Сентябрь 2017 – январь 2018
- 5 месяцев
Финансовый директор
Группа компаний Москва , Москва
Обязанности и достижения:
Группа юридических лиц, оказывающих сервисные услуги для аэропорта Шереметьево, Домодедово и Внуково: комплексная уборка территорий и помещений, их благоустройство и озеленение; строительство аэродромной терминальной инфраструктуры, организация по обращению ТКО и ТБО, комплексная уборка и экипировка самолетов. - Финансовое управления и бухгалтерский учет в группе компаний (7-м юр. лиц); - Внедрил бюджетирование в группе компаний; - Регламентация инвестиционной деятельности ГК; - Взаимодействие с АО «Международный аэропорт Шереметьево», администрация г. Химки, налоговые органы, аудиторы, выстраивание партнерских взаимоотношений.
- Январь 2016 – апрель 2017
- 1 год и 4 месяца
Заместитель руководителя департамента строительства, ЖКХ, энергетики и транспорта НАО
Департамент строительства, ЖКХ, энергетики и транспорта Ненецкого автономного округа, Нарьян-Мар
Обязанности и достижения:
- Осуществлял руководство тремя отделами: отдел энергетики, отдел жилищной политики, отдел капитального ремонта; - Координировал и курировал подведомственные организации: ГУП «НКК», ГУП «Нарьян-Марская Электростанция» «НП Фонд капстрой»; - Разработал, утвердил в Минстрое России и реализовал Региональную программу капитального ремонта жилого фонда в 2017 году; - Разработал и реализовал инвестиционные проекты по строительству полигона ТБО в Нарьян-Мар, модернизация окружных сетей водоснабжения и др.; - Совместно с ПАО Газпром провел реорганизацию ПАО «Нарьян-марокргаз».
- Июль 2013 – июнь 2015
- 2 года
Заместитель начальника финансово-экономического управления, начальник подразделения по стратегическому планированию
ФГУП «Администрация Гражданских Аэропортов (Аэродромов)», Москва
Обязанности и достижения:
Государственная корпорация, подведомственная Минтранс России, являющаяся генеральным балансодержателем имущества гражданских аэродромов федерального значения, а также заказчик-застройщик по строительству, реконструкции и модернизации аэропортовой инфраструктуры. - Осуществлял руководство 2-мя отделами: отдел по стратегическому планированию и инвестиций, отдел по бюджетному планированию; - Осуществил координацию группы по разработке Стратегии развития ФГУП на средне- долгосрочный период, а также разработал долгосрочную программу деятельности по ее реализации; - Подготовил и утвердил в Минтрансе России Инвестиционную программу компании на >35 млрд руб.; - Являлся членом межведомственных комиссий при Минэкономразвитии РФ (Инвестиционная стратегия), Росавиация РФ (развитие аэропортовой сети), Минтранс РФ (Транспортная стратегия до 2030); - Совместно с крупными операторами аэропортов ООО «Новапорт», УК «Аэропорты Регионов» участвовал в разработке и реализации ГЧП проектов по развитию аэропортов (Норильск, Минеральные воды, Казань и др.); - Осуществил разработку методологии бюджетирования в компании на базе 1С: УПП, а также проектное управление по инвестиционным проектам (строительство аэропортовой инфраструктуры).
- Март 2012 – июнь 2013
- 1 год и 4 месяца
Руководитель инвестиционной службы, (и. о. финансового директора)
Холдинг Ангстрем, Москва
Обязанности и достижения:
Крупнейший российский холдинг разработчик и производитель полупроводниковых изделий, микроэлектроника, микропроцессоры и тп. - Осуществлял руководство 3-мя отделами холдинга: инвестиционный отдел, бюджетный отдел, планово-экономический отдел; - Осуществил разработку и внедрение системы бюджетирования в холдинге (БДР, БДДС) на базе 1С: УПП, в том числе проектов ГОЗ; - Осуществил создание инвестиционного блока холдинга с нуля: создание проектного офиса, разработка методологий и регламентов инвестиционной деятельности, автоматизация процесса контроля реализации инвестиционных проектов (>15 млрд.руб.) на базе 1С: УПП, являлся секретарем инвестиционного комитета при совете директоров компании; - Выстраивал работу с финансовыми структурами и банками при реализации инвестиционных проектов и оптимизации долгового портфеля холдинга; - Участвовал в разработке стратегии развития завода Ангстрем-Т и разработке финансовой модели; - Участвовал в разработке и реализации антикризисной стратегии развития холдинга, в условиях высокой долговой нагрузки холдинга и перепрофилирования направлений деятельности.
- Август 2010 – март 2012
- 1 год и 8 месяцев
Начальник подразделения по стратегическому развитию (и. о. директор по развитию)
ОАО Росжелдорпроект, Москва
Обязанности и достижения:
Компания лидер на рынке проектно-изыскательских работ для объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта России, включающая 22 проектных организаций и бюро в системе АО «РЖД». - Осуществлял руководство 4-мя отделами компании: отдел по стратегическому развитию, отдел маркетинга и PR, коммерческий отдел, отдел программ развития и инвестиций; - Руководил направлением стратегического развития в компании: разработка стратегии развития компании (22-а промышленных предприятия), а также разработал и защитил при совете директоров 12-ти функциональных подпрограмм реализации стратегии; - Разработал инвестиционную программу компании (>20 млрд.руб.); - Осуществлял постановку коммерческой и маркетинговой деятельности компании, а также автоматизировал процесс тендерной деятельности компании с учетом участия пула компаний при реализации крупных проектных работ; - Участвовал во внедрении систем бережливого производства в компании (5S, KPI, Muda, SMART, TPM и тп).
- Ноябрь 2008 – август 2010
- 1 год и 10 месяцев
Начальник отдела инвестиционного анализа и развития
ЗАО «Международный бизнес центр: инвестиции, оценка, консалтинг», Москва
Обязанности и достижения:
Консалтинговая компания, оказывающая полный комплекс консультационных и оценочных услуг для крупных компаний. - Руководил проектом Минфина России по внедрению бюджетирования, ориентированного на результат в пилотных регионах Марий Эл, Смоленская обл., Краснодарский край. Проводил выездные семинары в пилотных регионах. Защита проекта в Минфине России. Являлся экспертом Всемирного Банка; - Участвовал экспертом и руководителем консалтинговых проектов (управленческий консалтинг), а также проведение оценки рыночной стоимости бизнеса дочерних компаний ПАО «Газпром», АО «РЖД», ГК «Внешэкономбанк», АО «Транснефть» и др.
- Сентябрь 2006 – август 2008
- 2 года
Ведущий специалист-эксперт
Министерство промышленности и энергетики Чувашской республики, Москва
Обязанности и достижения:
- Являлся секретарем правительственной комиссии по инновационному и научно-техническому развитию в республике. Совместно с крупными предприятиями научно-технической сферы (Промтрактор, Техма, Элара, Чувашкабель, Чувашэнерго, Коммунальная компания, Текстильмаш и др.) разрабатывал инвестиционные проекты и бизнес планы, по запуску новых производств и инноваций; - Соавтор государственной программы развития био- нанотехнологии в Чувашской республике, а также участвовал в разработке программ по химической промышленности и обрабатывающей промышленности региона; - Участвовал в методологическом создании венчурного фонда Чувашской республики, бизнес-инкубатора малых инновационных предприятий, фонда промышленного развития, а также центра высокотехнологичной медицины.

Образование

- Кандидат наук
- Очно-заочная
- 2024
Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова
Факультет: Экономический факультет
Специальность: Executive-MBA Стратегическое управление
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2024
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Факультет: Институт повышения квалификации специалистов, профессиональная переподготовка
Специальность: Антикризисное и арбитражное управление при банкротстве (арбитражный управляющий)
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2023
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,
Факультет: Институт повышения квалификации специалистов, профессиональная переподготовка
Специальность: Внутренний аудит и контроль
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2011
Финансовая академия при Правительстве РФ, Президентская программа подготовки управленческих кадров д
Факультет: Институт делового администрирования и бизнеса (MBA), профессиональная переподготовка
Специальность: Финансовый менеджер
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2010
Московская финансово-промышленная академия (г.Москва)
Факультет: Оценка стоимости предприятия (бизнеса), профессиональная переподготовка
Специальность: Оценщик стоимости бизнеса (управление стоимостью компании)
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2007
Государственная академия специалистов инвестиционной сферы, (г.Москва)
Факультет: Экономика и управление народным хозяйством, аспирантура
Специальность: Кандидат экономических наук
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2005
Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова, (г.Чебоксары)
Факультет: Экономики и менеджмента
Специальность: Экономист-маркетолог

Обо мне

Дополнительные сведения:

Включен в кадровый резерв: ГК "Ростех", ГК "Росатом", ГК "Роскосмос". Классный чин: Действительный государственный советник 3 класс Благодарственное письмо Губернатора Ненецкого автономного округа за достижения в строительной отрасли Прочий опыт работы с 2006-2016 г.:  Strategy Partners Group (ТОП-10 консалтинговых компаний РФ) г. Москва, Руководитель проектов  ЗАО «Вяземский электротехнический завод силовой генерации», г. Вязьма Заместитель Генерального директора по экономике и развитию  ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУПП» г. Москва Главный специалист по стратегии  ОАО «Электроприбор» г. Чебоксары Специалист по маркетингу и экономике  ЗАО «Аптека+» г. Чебоксары Зам. главбуха Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, Project), 1:С Предприятие 8.0, Statistica 6.0, Vision, «Гарант», «Консультант+»; Опыт реализации крупных проектов с ведущими зарубежными консалтинговыми компаниями: A.T. KEARNEY, STRATEGY PARTNERS GROUP, РБС и др.