Резюме № 49564423
Обновлено 27 января 2021
Обновлено 27 января 2021
Финансовый директор / Директор по экономике и финансам
Был больше месяца назад38 лет (родился 19 августа 1987)
Москва, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 18 лет и 7 месяцев
- Март 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 10 месяцев
Финансовый директор
Атлас Чейн, МоскваАвтомобильные перевозки, Железнодорожные перевозки, Разработка программного обеспеченияОбязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ ● Руководство финансово-экономическим блоком, включая бухгалтерию, документооборот, казначейство, ПЭО. ● Постановка управленческого учета, форм отчетности, ежемесячный план-факт анализ. Анализ хозяйственной деятельности организации, себестоимости. ● Разработка стратегии организации, управление бюджетным процессом, подготовка бюджета на текущий год и обновление версий бюджета на регулярной основе (рефоркаст). Бюджетный контроль. ● Анализ структуры капитала, управление рабочим капиталом. Управление денежными потоками, обеспечение ликвидности, прогноз CF. ● Расчет экономики новых проектов и продуктов в формате бизнес-кейсов ● Работа по привлечению финансирования через банковские продукты, внешние инвестиции. ● Управление эффективностью организации – разработка системы KPI, установление индивидуальных, коллективных планов, целей по подразделениям и тд. Отслеживание выполнения KPI. ● Прохождение аудита, due diligence. ● Другой функционал финансового директора. ДОСТИЖЕНИЯ ● Разработана стратегия развития на среднесрочную перспективу, включая потребности в финансировании. Подготовлен сценарный анализ. ● Подготовлен годовой бюджет в разрезе продуктов, видов деятельности, центров затрат, подготовлена обновленная финансовая структура ● Сформирована обновленная организационная структура под обеспечение задач финансового блока ● Проведена доработка учетной и операционной информационных систем в части увеличения аналитических разрезов (продукты, центры прибыли и затрат). ● Построена система управленческого учета новых направлений бизнеса с учетом особенностей операционного процесса.- Апрель 2015 – февраль 2020
- 4 года и 11 месяцев
Начальник отдела анализа конъюнктуры рынков и ценообразования
ПАО «НК Роснефть», российская нефтегазовая компания, лидер российской нефтяной отрасли, крупнейшая публичная нефтегазовая компания в мире и крупнейший налогоплательщик России. Оборот 8,328 трлн руб. Основана в 1993 г., МоскваНефтепереработка, нефтехимия (производство), ГСМ, топливо (розничная торговля), ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ: • Обеспечение процесса ценообразования на широкий ассортимент продукции – от сырьевых продуктов до FMCG товаров. • Контроль эффективности реализации во всех каналах: тендерная реализация, дистрибьюторская сеть, прямые контракты с крупнейшими покупателями, работа с гипермаркетами, экспортные продажи. • Формирование ценовых уровней для участия в тендерных процедурах покупателей, разработка и анализ формул цены на нефтепродукты. • Разработка принципов управленческого учета, формирования себестоимости для целей ценообразования. Применение маржинального подхода позволяет дополнительно дозагрузить производственные мощности на 5%. • Проведение Тендерного и Ценового Комитетов, непосредственное участие в прочих рабочих группах и комитетах. • Проведение переговоров и контрактование с иностранными ценовыми агентствами (Аргус Медиа, Томсон Рейтерс, Reed Business information), подготовка аналитических отчетов, расчет нет-беков. • Участие в проектах по автоматизации в качестве эксперта (CRM, ERP, BI). Согласование ТЗ со стороны заказчика, определение аналитических разрезов и НСИ, разработка методологии расчета экономических показателей. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: • Разработал отчетность для конкурентного ценообразования на основании мониторинга цен конкурентов, сформировал матрицу принятия ценовых решений по каналам реализации и группе товаров. • Разработал и внедрил методологию оценки долгосрочных контрактов. После переоценки контракта с АвтоВАЗом скорректированы цены с дополнительным эффектом +9 млн. руб. • Разработал шаблоны расчетов эффективности коммерческого предложения. Срок подготовки документации для выставления коммерческого предложения клиентам сократился на 1 день. • Усовершенствовал процедуры расчетов и проверок цены. Количество персонифицированных ценовых предложений выросло в 3 раза за 2 г. • Разработал шаблоны аналитической поддержки для принятия ценовых решений по спотовым сделкам. Полностью отсутствуют сделки ниже целевых значений маржинальности. Маржинальность продаж увеличилась на 20%. • Согласовал корректировку методологии формирования ценовых решений от уровня технологической себестоимости. Позволяет более гибко подходить к принятию ценовых решений в сделках с ценовым давлением конкурентов. Дополнительные объемы реализации +10 тыс. тонн в год. • Подготовил обоснование эффективности программы мотивации дистрибьюторов с несколькими сценариями. Эффект от программы составляет +17 млн. руб. за 4 мес. • Заключил контракты с тремя крупнейшими специализированными международными информационными агентствами (Аргус Медиа, Томсон Рейтерс, Reed Business information) в части котировок на нефтепродукты. • Разработал уникальное ценовое позиционирование в 6 отдельных экспортных ценовых зонах, проведено обучение глав и специалистов экспортных представительств. Рост объемов реализации на экспорт. • Прошел налоговые проверки в части обоснования примененных цен и рыночности ценообразования. Отозваны налоговые претензии на сумму более 100 млн. руб.- Июнь 2014 – апрель 2015
- 11 месяцев
Главный экономист отдела анализа ключевых показателей эффективности
ПАО «Газпром», российская транснациональная энергетическая компания, крупнейший в России производитель и экспортёр сжиженного природного газа (СПГ), оборот 5,180 трлн. руб., основана в 1990 г., МоскваНефтехимия (продвижение, оптовая торговля), Нефтепереработка, нефтехимия (производство), ГСМ, топливо (розничная торговля)Обязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ: • Методологическое сопровождение внедрения Системы корпоративного хранилища данных ключевых показателей эффективности (КХД КПЭ) в составе проектной команды, которое предполагает наличие показателей и аналитических справок для всех аспектов деятельности холдинга Газпром. • Обоснование видов анализа, применимых к ключевым показателям эффективности, разработка принципов визуализации показателей на информационных панелях, перечня показателей эффективности, порядка их расчета и др. • Методологическое сопровождение проекта по интеграции периферийных информационных систем на базе SAPи Системы КПЭ. • Написание аналитических записок по ключевым показателям закреплённых объектов мониторинга. • Формирование бизнес-требований в формате ТЗ со стороны заказчика и согласование проектных решений к периферийным информационным системам с целью обеспечения требуемой глубины аналитики и их обоснование. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: • Разработал и обосновал перечень показателей эффективности для систем эксплуатации фонда скважин, анализа инвестиционной деятельности и структуры владения зависимыми и дочерними компаниями, порядок их расчета. • Подготовил аналитические записки по ключевым показателям закреплённых объектов мониторинга.- Декабрь 2012 – июнь 2014
- 1 год и 7 месяцев
Финансовый менеджер
CBRE (ООО «Си Би Ричард Эллис»), крупнейшая в мире компания в сфере коммерческой недвижимости и инвестиций, выручка которой по итогам 2018 г. составила $21,3 млрд, а штат превышает 90 000 сотрудников, основана в 1906 г., МоскваСтроительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Агентские услуги в недвижимости, Консалтинг, оценка в недвижимости, Управление и эксплуатация недвижимости, ДевелопментОбязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ: • Внедрение Корпоративной системы управленческого учета и анализа бизнеса People Soft в составе проектной команды. • Разработка аналитических отчетов по ключевым показателям деятельности (KPI, рентабельность подразделений, анализ продаж, план-факт анализ). • Сбор и консолидация бизнес-требований к производственным экранам и отчетам CRM системы Argo в составе проектной команды, разработка политики конфиденциальности при работе в системе Обеспечение взаимосвязи CRM и учетных систем, форматов экспорта Pipeline из CRM для подготовки скользящего бюджета и плана движения ДС, настройка справочников CRM системы. • Ежемесячное закрытие: финансовая отчетность в соответствии с принципами US GAAP (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств), подготовка управленческой отчетности. • Прохождение внешнего аудита отчетности, проводимого Deloitte. • Ежемесячный корректирующий прогноз доходов и расходов компании. • Прогноз и план-факт анализ движения денежных средств в разрезе статей БДПС и суммарно за период, накопленным итогом с начала финансового года в сравнении с годовым планом и уточненным прогнозом на следующий месяц. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: • Разработал и реализовал политику бюджетного контроля. Бюджет подразделений начал согласовываться с руководителями, затраты подразделений сократились на 10%. • Организовал Бюджетный процесс в компании (разработка Бюджетной политики компании, Бюджетной модели и бюджетных форм, инициация, сопровождение, контроль исполнения процесса). • Привел в корректный вид и обновил системные компоненты учетной системы на базе 1С, осуществлен перенос данных в новую учетную систему на базе PeopleSoft в нулевой период. Повысилась достоверность финансовой отчетности, результаты отмечены внешними аудиторами. • Сформировал порядок расчета показателей деятельности коммерческих подразделений (валовая выручка, выручка на сотрудника, операционная прибыль) в целях постановки личных и командных целей и расчета премий по результатам работы. Повышение вовлеченности руководителей в соблюдение финансовой дисциплины, сокращение затрат подразделений на 10%.- Август 2010 – декабрь 2012
- 2 года и 5 месяцев
Руководитель Отдела финансового анализа и контроля
FM Logistic (ЗАО «ФМ Ложистик Восток»), французская семейная группа компаний, которая оказывает услуги по складскому хранению, копакингу, транспортировке и управлению цепями поставок. Персонал компании насчитывает около 14 000 чел. в 12 странах мира, обор, МоскваВЭД, таможенное оформление, Автомобильные перевозки, Складские услугиОбязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ: • Анализ операционной деятельности: IPP, KPI, Dashboard, рентабельности, анализ продаж, ценообразование, калькулирование себестоимости, план-факт анализ. • Участие в проекте внедрения корпоративной системы учета и отчетности SAP: подготовка меппинга между текущими статьями PL и новой системой, обучение работе в модуле СО, тестирование системы. • Подготовка сценариев исполнения бюджета организации (выручка 2 млрд. руб.) в текущем финансовом году в зависимости от потенциального изменения курсов валют и возможных рисков потери текущих клиентов. • Бюджетный контроль; ежемесячное закрытие финансовой отчетности, подготовка управленческой отчетности. • Поддержка менеджерского персонала в вопросах исполнения бюджета, формирования отчетов и аналитики, проведение обучения, консультирование. • Организация работы отдела, установление личных целей сотрудникам отдела, контроль качества работы отдела через подведение промежуточных результатов и выборочной проверки расчетов. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: • Реализовал Бюджетный процесс (актуализация бюджетной модели, инициация процесса, поддержка, контроль, консолидация и утверждение). Весь бюджетный процесс разделен на этапы, назначены ответственные, установлены точки контроля. Нарушения сроков отсутствовали, пересчет бюджета стал автоматизированным. • Разработал новые автоматизированные формы бюджета организации, которые мгновенно пересчитывали результат и показатели всей организации при изменении любого вводного параметра. • Провел уточняющие замеры норм трудозатрат операций. Это увеличило точность расчетов себестоимости и позволило снизить расходы на производственный персонал на 3%-5% по системе суммированного учета рабочего времени. • Разработал модели, формы и интерфейс заявок на передачу техники в пользование другим подразделениям. Расходы на технику в отдельных подразделениях упали на 10-15% за счет оптимизации использования каждой единицы техники вместо простоя. • Разработал информационные и аналитических панели: IPP, KPI, Dashboard, правила их заполнения и визуализации по принципу концентрации внимания на проблемных показателях.- Июнь 2007 – август 2010
- 3 года и 3 месяца
Младший научный сотрудник Отдела анализа и воспроизводства основных производственных фондов
ПАО «Газпром» (ООО «НИИгазэкономика»), российская транснациональная энергетическая компания, крупнейший в России производитель и экспортёр сжиженного природного газа (СПГ), оборот 5,180 трлн руб., основана в 1990 г., МоскваНефтехимия (продвижение, оптовая торговля), Нефтепереработка, нефтехимия (производство), ГСМ, топливо (розничная торговля)Обязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ: • Классификация объектов основных средств газовой промышленности для Общероссийского классификатора основных средств. • Оценка эффективности использования и структуры основных фондов ОАО «Газпром». Фонд основных средств группы Газпром насчитывал более 200 тыс. объектов. • Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности ОАО «Газпром», а также ключевых финансовых показателей в рамках направления работы отдела – доля основных средств в активах компании, налоговые платежи по основным средствам. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: • Разработал эконометрическую модель влияния способа амортизации ОС на финансовые результаты компании. • Написал макросы для расчетов: расчет сумм амортизации и страхования по каждому объекту ОС, группировка по организациям, построение прогнозов по накоплению износа и уменьшению остаточной стоимости ОС. • Написал макросы для автоматизированного заполнения аналитических отчетов по стоимости, количеству, износу основных средств для каждой организации (до 100 шт.) в разрезе групп и классов основных средств.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Кандидат наук
- 2021
- Кандидат наук
- 2013
- Кандидат наук
- 2009
Обо мне
Дополнительные сведения:
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ:
• Управление бюджетом (планирование, согласование потребности, проведение переговоров по снижению стоимости услуг). Работа с бюджетами организации более 2 млрд. руб. Опыт руководящей работы более 6 лет.
• Обеспечение роста эффективности реализации: смена модели ценообразования – переход с единого прайс-листа на индивидуальное ценообразование (до +30 млн. руб. EBITDA в год), внедрение формульного ценообразования (до +12 млн. руб. EBITDA в год).
• Управление функцией ценообразования и контроля эффективности реализации крупной промышленной организацией: разработка инструкций, проведение тендеров по реализации нефтепродуктов, расчет рекомендуемых цен реализации на основе международных котировок, расчет маржинальности программ развития продаж и др. 2 бренда (ТНК, Роснефть), 40 рынков, B2B, B2C, ГОЗ, 1500+ наименований продукции.
• Разработка методологии оценки эффективности долгосрочных контрактов. Внедрение оценки позволило отсечь потенциально убыточные сделки (избежание убытков в 50 млн. руб.) и повысить эффективность действующих контрактов путем пересмотра условий (+15 млн. руб.).
• Разработка методики формирования управленческой себестоимости производства, включая отдельный разрез данных для маржинального анализа. Применение маржинального подхода при оценке потенциальных сделок позволяет конкурировать на низко маржинальных рынках (до +50 млн. руб. EBITDA в год).
• Внедрение Finance & BI систем SAP, People Soft, 1С. Построение схем бизнес-процессов “to be”, формирование перечня целевых показателей для анализа, согласование ТЗ, построение взаимосвязей между финансовыми и коммерческими бизнес-процессами в виде передачи потоков информации.
• Внедрение CRM систем Арго и bpm’online. Согласование ТЗ, разработка НСИ и информационных разрезов, методологическое сопровождение методики расчета включаемых финансовых показателей.
• Разработка новой бюджетной модели, построенной на разделении центров прибыли и центров затрат и подготовка годового бюджета на ее основе. Внедрение модели снизило временные затраты на ее обслуживание, повысило точность планирования, как следствие, сокращение фактических отклонений расходов от запланированных; внедрены факторный план-факт анализ расходов и выручки, скользящее бюджетирование.
• Планирование и контроль БДПС (cash flow): соблюдение запланированных сроков оплаты и отнесение платежей с отсрочкой платежа на более поздние периоды, проведение работы по взысканию просроченных платежей, управление оборачиваемостью ДЗ и КЗ.
• Разработка модели конкурентного ценообразования. Формирование матрицы принятия ценовых решений по каналам реализации и группе товаров.
• Внедрение аналитической поддержки для принятия ценовых решений по спотовым сделкам. Применение шаблонов позволяет принимать решение прямо на переговорах. Используется при оценке более 100 сделок ежемесячно.
• Опротестование налоговых претензий на сумму более 100 млн. руб.
• Разработка многоуровневой системы ключевых показателей эффективности и постановка личных целей руководителям подразделений позволило выполнить амбициозный план продаж премиальной продукции в 2016 г с ростом +9% относительно 2015 г.
• Развитие системы информационного обеспечения руководителей подразделений организации текущими результатами деятельности подразделений. Результатом стала экономия расходов подразделений до 10%, повышение уровня доверия к данным финансовой службы.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Хобби: музыка, плавание, велопрогулки, рыбалка.
Английский язык: могу проходить интервью.
Водительское удостоверение: Категория B, Международное водительское удостоверение.
Семейное положение: женат, 2 детей.
ПК пользователь: Microsoft Office Word, Excel (написание макросов VBA, функции массивов, сводные таблицы, визуализация), Access, Outlook, Visio, Power Point; SAP, 1C Предприятие, Hyperion, iScala, IBM Cognos, Project Expert.
Методология бюджетирования, План-фактный анализ бюджета, Разработка финансовых моделей, Контроль и анализ ценообразования, Автоматизация, Управленческая отчетность, Управление казначейством, Корпоративная стратегия, Прогнозирование
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 4 596 похожих резюме
Обновлено вчераПоследнее место работы (1 год)Финансовый директорФевраль 2012 – март 2013
Обновлено 23 ноября
Последнее место работы (6 лет и 10 мес.)Финансовый директорФевраль 2019 – работает сейчас
Директор по экономике и финансам, Финансовый директорз/п не указана
Обновлено 22 декабряПоследнее место работы (7 мес.)Финансовый директорМай 2022 – декабрь 2022
Обновлено 1 декабряПоследнее место работы (6 лет и 4 мес.)Заместитель генерального директора по экономике и инвестициямИюнь 2012 – октябрь 2018
Обновлено 25 ноября
Последнее место работы (11 мес.)Директор по экономике и финансамАпрель 2021 – март 2022
Финансовый директор (Директор по экономике и финансам)з/п не указана
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (2 года и 1 мес.)Заместитель генерального директора по экономикеНоябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 4 декабря
Последнее место работы (3 мес.)Заместитель директора по экономике и финансамАвгуст 2025 – ноябрь 2025
Обновлено 23 ноября
Обновлено 5 сентябряПоследнее место работы (2 года и 7 мес.)Директор по экономике и финансамАпрель 2022 – ноябрь 2024
Обновлено 23 октябряПоследнее место работы (1 год и 4 мес.)Заместитель генерального директора по экономике и финансамАвгуст 2024 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob