Обязанности и достижения:
Заместитель финансового директора АО Мосметрострой.
Мосметрострой - производственно-строительная группа, включающая в себя подрядные и генподрядные организации различного профиля, промышленные предприятия и вспомогательные компании (торговый дом, лизинговая компания и др.). Общая численность персонала составляет свыше 12 тыс.человек, годовой оборот свыше 30 млрд.рублей.
Должностные обязанности:
Управление финансами и экономикой группы компаний. Исполнение функции службы внутреннего аудита в рамках анализа финансово-хозяйственной деятельности компаний группы. Координация деятельности дочерних и зависимых обществ в рамках процессов бюджетирования и составления отчетности. Налоговое планирование в рамках группы компаний. Составление консолидированной отчетности. Формирование методологии управленческого и бухгалтерского учета, руководство проектами автоматизации.
В управлении: плановая служба, финансовое управление, служба корпоративного финансирования головной организации, бухгалтерия (аутсорсинговая компания), финансово-экономические и бухгалтерские службы дочерних и зависимых обществ.
Реализованные задачи:
Разработана методология бюджетирования и анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий группы и группы в целом. На безе 1С. Холдинг внедрены: система планирования и исполнения платежей; нормализована и переведена под централизованное управление система нормативно-справочной информации. Переработана структура договорных отношений внутри группы, налажена система управления трансфертным ценообразованием. Проведены работы по подготовке к реструктуризации кредитного портфеля.
Финансовый директор ООО Теплоэнерготехника.
Теплоэнерготехника - организация, осуществлявшая полный цикл работ по строительству котельных под ключ. Численность организации составляла около 150 человек, годовой оборот 1 млрд.рублей в год.
Должностные обязанности:
Управление финансами и экономикой организации, координация работы подчиненных подразделений (бухгалтерия, финансовый отдел, IT).
Бюджетирование, финансовый анализ и бюджетный контроль деятельности организации.
Взаимодействие с кредитными организациями (привлечение кредитов, гарантии и прочее). Взаимодействие со страховыми и лизинговыми компаниями. Регулирование административно-хозяйственных расходов организации. Управление налоговой политикой организации.
Координация и методологическое сопровождение автоматизации процессов формирования бухгалтерской и управленческой отчетности.
Взаимодействие с собственниками организации.
Достижения:
Создана с "нуля" система формирования управленческой отчетности организации, выполнено внедрение управленческого функционала 1С:УПП.
Проведена реструктуризация кредитного портфеля.