Финансовый директор / CFO

Была сегодня в 11:00

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, не состоит в браке, детей нет

Москва, удаленная работа

Верхние Лихоборы

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 7 месяцев

- Апрель 2023 – работает сейчас
- 2 года и 8 месяцев
Директор департамента финансов
СБЕРЛОГИСТИКА (ООО,ГК). E-Commerce. B2B, B2C, C2C. Эко система СБЕР., Москва
http://sberlogistics.ru
Холдинг О2О (САМОКАТ, маркетплэйс МЕГАМАРКЕТ, КУПЕР, Сберлогистика). Оборот 36+ млрд. руб., численность 6 тыс.+ человек, 30+ складских помещений класса А общей (ФУЛФИЛМЕНТ (FF) и FMCG) 800+ тыс. м2, . 2 500 + собственных автомобилей разной тоннажности. В подчинении финансовый департамент 30+ человек.MBA (London).
Обязанности и достижения:
- Управление финансами, исходя из стратегических целей компании, финансовая стратегия; - Организация и контроль процесса бюджетирования; - Снижение финансовых рисков и повышение финансовой устойчивости; - Управление оборотным капиталом, ликвидностью; - Моделирование и планирование: разработка драйверных моделей по распределению расходов между юнитами, разработка тарифных калькуляторов и т. д; - План-факторный анализ; - Постановка управленческого учета, в т. ч. бухгалтерского; - Управление затратами (расходами); - Формирование ежемесячной управленческой отчетности, включая отчетность по МСФО (Баланс (BS), Отчет о доходах и расходах (P&L), ДДС (CF)); - Финансовый контроль; - Управление денежными потоками; - Налоговое планирование; - Аудит МСФО (Big 4); Оптимизация бизнес-процессов; - Автоматизация: SAP, 1С УХ (Управление Холдингом); - Управление финансовым блоком: блок планирования и бюджетирования, казначейство, блок отчетности (МСФО и Управленческая отчетность), операционный блок (финансовые бизнес партнеры и финансовые контролеры). - Улучшение EВITDA на 20% выше прогноза, обеспечив стабильность финансовых показателей в условиях турбулентного роста компании (за год в 1,5 раза); - На 1,5 млрд. руб. сократила затраты за счет оптимизации логистических процессов, себестоимости и операционных расходов; - Повысила эффективность управления оборотным капиталом, внедрив новые механизмы cash flow моделирования; - Автоматизировала процессы финансового контроля и отчетности, что снизило затраты на финансовый учет и существенно сократило время закрытия отчетности (на 2 недели); - Лидировала аудит по МСФО (Big 4), успешно пройдя проверки без существенных замечаний; - Совместно с коллегами разработала методологию расчета себестоимости единицы заказа, что позволило точнее прогнозировать маржинальность.
- Октябрь 2021 – ноябрь 2022
- 1 год и 2 месяца
Финансовый директор ГК
ФОРУМ ЭЛЕКТРО (АО). ГК торгово-производственная. B2B, B2C., Москва
http://forumgroup.ru
Вертикально интегрированный холдинг, иностранный собственник. Прямое подчинение генеральному директору. Оборот 5,5 млрд. руб.+, численность 350+ человек. 4 юридических лица (ОСНО), 12 обособленных подразделений и 2 логистических комплекса в Европейской части РФ с площадью складских помещений и производственных площадок более 13 000 м2, 160 тыс.+ наименований товаров, 3,5 тыс. + активных клиентов, ГОЗ, ВЭД. В подчинении финансовый департамент и служба ИТ (20+).
Обязанности и достижения:
- На 3 % рост рентабельности продаж за год за счет сокращения себестоимости товаров и увеличения объемов реализации. - В 2,3 раза увеличение EBIDTA за счет выше перечисленных показателей и снижением косвенных расходов (оптимизированы KPI для продающих подразделений, оптимизация других расходов). - На 23% увеличена оборачиваемость товарных запасов за счет применения схемы факторинга с ключевыми поставщиками и оптимизацией бизнес процессов на складе. - На 0,5 млрд. руб. привлечено банковских продуктов (овердрафт, лимит на - На 23% увеличена оборачиваемость товарных запасов. - На 0,5 млрд. руб. привлечено банковских продуктов (овердрафт, лимит на получение банковских гарантий, факторинг- Сбербанк). - На 15% увеличила производительности финансового департамента. - Прошла аудиторскую проверку с положительным заключением. - На 20% повысила возврат дебиторской задолженности. - Разработала план по реструктуризации убыточного бизнеса с прогнозным высвобождением до 50 млн.руб. собственных средств в год. - Лидировала проект по внедрению 1С ERP.
- Сентябрь 2020 – июнь 2021
- 10 месяцев
Финансовый директор/Финансовый аналитик
МЕТРИКА УК (ООО). Финансовый консалтинг, услуги., Москва
http://metrica.ru.com
Сопровождение сделки поглощения компании (mergers&acquisitions), в частности посредничество при покупке крупного завода частным инвестором. Объем сделки 2 млрд. руб. +. Проектная работа.
Обязанности и достижения:
- Предпродажная подготовка бизнеса: инспекции финансового состояния в целом, аудит бизнес процессов и финансовой отчетности, поиск и оценка рисков. Подготовка заключения для потенциальных инвесторов. - Оценка инвестиционной привлекательности (NPV, IRR). - Разработка финансовых моделей, прогнозирование. - Подготовка заключения и отчетов для потенциальных инвесторов. - Сохранила 1 млрд. руб. потенциальным инвесторам в результате проведения предпродажной оценки объекта (завод).
- Сентябрь 2014 – апрель 2019
- 4 года и 8 месяцев
Финансовый директор
МОНТРАНС (ООО). ГК. IT (ИТ). В2В. Системный интегратор., Москва
http://montrans.ru
Обязанности и достижения:
ГЛОНАСС/GPS. IT (разработчик программного обеспечения), производитель и поставщик телепатического оборудования, продажа, техническая поддержка. Оборот 1 млрд. руб. +, численность 250+ человек, собственный автопарк (35 авто). Финансовый департамент: 6+ человек. Подчинение собственникам бизнеса. - С "0" сделала финансовый и управленческий учет; - С "0" построила финансовую службу; - С "0" внедрила 1С УПП, ЭДО, Power BI; - Внедрили учет товара по серийным номерам; - На 20% сократила расходы компании; - В 2 раза увеличила прибыль и финансовую устойчивость компании за счет разработки финансовой стратегии. - Внедрила процесс быстрого закрытия периода (fast closing); - Обеспечила безопасность бизнеса. Результат: не было претензий со стороны контролирующих органов.
- Апрель 2011 – июнь 2014
- 3 года и 3 месяца
Финансовый директор
РУССКИЕ НАВИГАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ОАО). IT (ИТ). В2В. IPO (ММВБ)., Москва
http://www.autotracker.ru
Высокотехнологичная компания - лидер рынка спутниковой навигации (ГЛОНАСС/GPS). Полный цикл: собственное производство, разработка (НИОКР), IT, техническая поддержка, продажи. IPO c 2010. Резидент Сколково. Оборот 1+ млрд. руб., численность 250 + человек.Финансовый департамент (20+): финансовый отдел, отдел бух учета, IT отдел, юридический отдел. Подчинение генеральному директору.
Обязанности и достижения:
Карьерный рост: с позиции Главный бухгалтер (с 04.2011 по 07.2012) на позицию Финансовый директор. - Повысила привлекательность компании для инвесторов и стратегических партнеров за счет положительного аудиторского заключения по МСФО. - Обеспечила финансовую поддержку стратегических проектов: Сколково, открытия дочерней компании и представительства в странах дальнего зарубежья. - 100+ млн. руб. привлекла кредитнуюлинию для пополнения обортных средств (Банк ВТБ). - 50+ млн. руб. подписала договор на предоставления лимита банковских гарантий (Банк ВТБ). - Повысила оперативное управление бизнесом за счет автоматизации процессов и внедрения новой учетной политики. - На 20% сократила дебиторскую задолженность.

Образование

- Магистр
- Дистанционная
- 2009
London Metropolitan Business School
Специальность: MBA
- Магистр
- Вечерняя
- 2008
Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС"
Специальность: MBA, финансы
- Высшее образование
- Вечерняя
- 1992
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Факультет: Экономический
Специальность: Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Интересны сложные, амбициозные задачи. Я считаю, что главная задача топ-менеджера - повышение стоимости компании. Я верю, что 50% успеха компании - системный подход, знания и навыки. Остальные 50% - это страсть и увлечение тем, что ты делаешь. Спикер форума II Intelligence in Business Russia в качестве докладчика по теме "Выбор оптимальной модели бюджетирования как фундамента устойчивости бизнеса", 2013 г.(http://bi-russia.com/financial-performance-management/dokladchiki) Дисциплинирована и пунктуальна, аналитическое и системное мышление, выраженные лидерские качества, внимание к деталям, высокое чувство ответственности, порядочность, благородство. Продвинутый пользователь 1С УПП +CRM, MS Office, PowerPoint, правовые программы.