Финансовый директор

Был больше месяца назад

По договорённости

46 лет (родился 27 августа 1979), cостоит в браке, есть дети

Москва, удаленная работа, готов к переезду

Октябрьская

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 9 месяцев

- Январь 2015 – декабрь 2023
- 9 лет
Финансовый директор
Технологичная онлайн Компания по привлечению Клиентов (лидогенерация), Москва
Маркетинговые услуги
Обязанности и достижения:
Функции: • Управление в целом финансами предприятия (плановая/учетная функция, казначейство, методология). • Управление системой бюджетирования, управленческого и бухгалтерского учета. • Управление денежными потоками и ликвидностью. • Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов в финансах. • Руководство Финансовым блоком, вкл. финансовую, юридическую и бухгалтерскую службы (4 чел.). Достижения: • Создание “с нуля” всех отделов моей зоны ответственности (Финансы, Бухгалтерия, Юристы), прописана методология (регламенты/инструкции), внедрена система управленческого учета и бюджетирования. • Систематизация финансов позволила вывести операционное и стратегическое управление Компанией на хороший уровень через систему управленческой отчетности и бюджеты. • С помощью передовых IT инструментов удалось организовать эффективную работу Финансового блока 100% онлайн (без офисов и оффлайн инфраструктуры = экономия).
- Июнь 2013 – ноябрь 2014
- 1 год и 6 месяцев
Финансовый директор
Адитим - оптовая торговля (импорт сырья для производства металлопластиковых конструкций)
Обязанности и достижения:
Руководство отделом (4 чел.) Функции: • Управление системой бюджетирования и управленческого учета. • Управление денежными потоками и ликвидностью. • Работа с банками (кредиты, депозиты). • Сопровождение при переходе на бухгалтерский аутсорс. Достижения: • Совершенствование системы управленческого учета и бюджетирования (структурирование статей БДР, ДДС и баланса). • Разработка понятной системы отчетности для собственников и топ менеджмента. • Оптимизация бухгалтерии - переход на аутсорсинг бухгалтерского учета.
- Апрель 2009 – январь 2013
- 3 года и 10 месяцев
Постановка системы управленческого учета и бюджетирования
Проектная деятельность - консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
Корус-Консалтинг (Системы управления предприятием). • Разработка методологии бюджетирования с учетом требований OLAP-системы. • Участие в проектах по разработке модели бюджетирования для нескольких крупных предприятий (авиационная промышленность, сетевая IT-компания). Ювелирная сеть "585" (Торговля ювелирными изделиями, ломбардная деятельность). • Описание текущих бизнес-процессов финансово-экономической службы. • Анализ и предложения по оптимизации бизнес-процессов финансово-экономической службы. • Экономическая оценка с предложениями по оптимизации выборочных бизнес-процессов финансово-экономической службы. ОАО "Преображенская База Тралового Флота" (крупное рыбодобывающее и перерабатывающее предприятие Дальнего Востока). • Руководство группой по направлению (6 чел.). • Построение системы бюджетирования и управленческого учета. • Анализ бизнес-процессов и системы бухгалтерского учета (экспресс аудит). • Минимизация финансовых рисков собственников предприятия путем внедрения управленческого учета и бюджетирования. • Разработана финансовая модель, центры финансовой ответственности (ЦФО), форматы бюджетов/отчетности (Profit&Loss, CashFlow, BalanceSheet), принципы и методики учета, сформированы предложения по внедрению бюджетного процесса. • Внесены организационные изменения в финансовом блоке, создана служба управленческого учета. • На основе данных управленческого учета были приняты управленческие решения собственниками предприятия относительно неэффективных основных средств (судов).
- Август 2008 – январь 2009
- 6 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Ассистанская компания ЛАТ - оказание услуг в сфере автострахования
Обязанности и достижения:
Руководство финансовым отделом (8 чел.). Функции: • Построение системы бюджетирования и управленческого учета на базе 1с8. • Оптимизация налогообложения. • Планирование и контроль расходов. • Аудит (внешний). • Формирование и контроль исполнения платежных календарей. • Контроль бухгалтерского и налогового учета. • Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Достижения: • Защита проекта по внедрению управленческого учета и бюджетирования. • Внедрение нового программного обеспечения для целей оперативного учета и отчетности (бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет) отдельной бизнес-единицы (ремзона).
- Декабрь 2005 – март 2007
- 1 год и 4 месяца
Заместитель финансового директора/Финансовый контролер
Сеть ресторанов "Две палочки" - ресторанный бизнес
Обязанности и достижения:
Функциональное подчинение – 6 гл. бухгалтеров проектов, 4 руководителя отделов УК. Функции: • Построение и управление системой бюджетирования и управленческого учета. • Консолидация управленческой отчетности в целом по Холдингу (P&L, CF, BS). • Консультации главных бухгалтеров по вопросам управленческого учета. • Участие в проекте по внедрению ERP cистемы (1с 8). • Работа с банками (кредиты, лизинг). Достижения: • Внедрение и постоянное развитие управленческого учета и бюджетирования. • Разработка понятной системы отчетности по Холдингу в целом для собственников и топ менеджмента. • Привлечен кредит у банка Уралсиб. • Получено производственное оборудование в лизинг.
- Май 2000 – декабрь 2005
- 5 лет и 8 месяцев
Главный бухгалтер с функциями финансового директора
Холдинг "Стройбаза Рыбинская" (одна из бизнес-единиц) - оптово-розничная торговля мебельной фурнитурой
Обязанности и достижения:
Руководство бухгалтерией предприятия (3 чел.). Функции: • Управление системой бюджетирования и управленческого учета. • Контроль бухгалтерского и налогового учета. • Оптимизация налогообложения. • Планирование и контроль расходов. • Выявление прогнозируемых кассовых разрывов, подготовка предложений по их устранению. • Формирование и контроль исполнения платежных календарей. • Управление финансовыми потоками и ликвидностью. • Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Достижения: • Стабильные финансовые показатели за период работы на предприятии по данным финансового департамента Холдинга. • Перераспределение финансовых потоков обеспечило отсутствие свободных денежных средств на конец дня. • Проведены работы по снижению налоговой нагрузки. • Построена стратегия по спорам с налоговыми органами в суде, подготовлены соответствующие документы. С мая 2000 по май 2005 в многопрофильной группе компаний (СМР, оптовая торговля нефтепродуктами/рыбопродукцией, операции с недвижимостью): Главный бухгалтер: (в подчинении 3 чел.), Заместитель главного бухгалтера (в подчинении 1 чел.), Экономист, Инспектор отдела кадров.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Северо-Западный филиал Московского гуманитарно-экономического института
Факультет: Экономический
Специальность: Финансы и кредит

Обо мне

Дополнительные сведения:

Постоянно повышаю свою квалификацию посредством посещений семинаров, повышаю уровень владения английским языком. Увлекаюсь изучением компьютерных систем/технологий, в т. ч. облачных