Обязанности и достижения:
• Участие в разработке долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества предоставляемых услуг;
• Участие в формировании маркетинговой, ценовой, рекламной, кадровой политике предприятия, оценке конкурентной среды и круга поставщиков и подрядчиков
• Разработка, анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств;
• Разработка регламентов деятельности финансовой службы;
• Разработка и внедрение методологии, политики и процедур по планированию и бюджетированию;
• Оценка кредитоспособности предприятия, привлечение стороннего финансирования;
• Взаимодействие с кредитными организациями;
• Стратегическое и текущее планирование (БДР, БДДС: разработка и консолидация бюджетов, контроль исполнения, план-фактный анализ отклонений)
• Контроль и управление дебиторской задолженностью;
• Управление финансовыми потоками организаций;
• Участие в формировании налоговой и учетной политики, налогового планирования и оптимизации налогообложения;
• Работа с тендерной документацией, личное участие в тендерах;
• Участие в разработке, контроль и ведение планов финансирования строительства, реконструкции и модернизации;
• Контроль реализации договорных отношений, юридического и экономического соответствия договоров, контрактов, соглашений интересам компании;
• Контроль и обеспечение соответствия документооборота (договора, акты выполненных работ, бухгалтерские ведомости, кадровые документы, внешняя переписка) экономическим целям и задачам деятельности компании;
• Составление ежемесячных и годовых финансовых отчетов по направлениям деятельности, а так же консолидированной отчетности;
• Обеспечение заинтересованных лиц (Генерального директора, Совета директоров, менеджмента общества) информацией о текущем состоянии общества, а также информацией необходимой для принятия решений, формирование проектов решений.
• Разработка и внедрение систем мотивации персонала (отдел продаж, руководители подразделений)
• Контроль за эффективным использованием материальных, технических, кадровых ресурсов компании;
• Участие в разработке проектов договоров, внутренней локально-нормативной документации общества;
Основные достижения:
• Разработка системы бюджетирования и ее автоматизация посредством программного обеспечения ЛАД УБ
• Подготовлен и утвержден проект финансово-правовой структуры компании с целью оптимизации налогообложения
• Оптимизация расходов и налогообложения
• Реконструкция номерного фонда (дизайн-проект, выбор материалов, мебели, контроль выполнения работ, финансирования, ввод в эксплуатацию)