Обязанности и достижения:
Постановка управленческого учета (22 юр.лица, 6 филиалов, 4 вида бизнеса).
Консолидированная управленческая отчетность.
Внедрение "1С УПП" " (описание и стандартизация бизнес-процессов; разработка, внедрение и контроль исполнения системы бюджетирования в единой базе; стандартизация учетной политики как управленческой так и бухгалтерской; создание регламентов; и т.д.)
Внедрение ERP системы на базе 1С.
Создание системы показателей объективно отражающих состояние дел в холдинге в целом.
Формирование и оценка эффективности кредитного портфеля.
Формирование системы бюджетирования (себестоимость по прямым расходам полная с-ть и т.д.).
Консолидация бюджетов.
Составление и анализ финансовых планов и бюджетов проектов.
Стратегическое планирование - финансовый блок.
Оперативное планирование - формирование бюджетов на период, контроль их выполнения.
Формирование кредитного портфеля. Анализ эффективности использования заемных средств.
Координация финансовых потоков.
Управление активами и пассивами, дебиторской и кредиторской задолженностью.
Руководство: Финансовый отдел, ПЭО, ITотдел, Бухгалтерия, Юридический отдел, Отдел меркетинга и рекламы, Подбор персонала и кадры.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Штат финансовой службы сокращен в целом по холдингу на 31 чел (37%) экономия ФОТ с налогами составила 196 тыс. ежемесячно.
После внедрения бюджетирования и структурирования себестоимости, эффективность использования собственных и заемных средства выросла на 16%