Директора гипермаркета

Была больше месяца назад

185 000 ₽

55 лет (родилась 25 марта 1970)

Москва

Савёловская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 2 месяца

- Июнь 2012 – работает сейчас
- 13 лет и 6 месяцев
Директор гипермаркета
ООО "Окей", Москва
Розничная сеть (DIY и товары для дома), Розничная сеть (продуктовая)
Обязанности и достижения:
- Координация работы подразделений гипермаркета; - контроль торгового и производственного процессов; - формирование аналитической отчетности; - повышение покупательской лояльности; - повышение эффективности работы гипермаркета (качественное и своевременное выполнение всех закрепленных за гипермаркетом задач и функций; выполнение плана товарооборота гипермаркета; выполнение плана операционных расходов гипермаркетов; соблюдение установленных нормативов по потерям товарно-материальных ценностей; увеличение товарооборота, средней покупки, валового дохода гипермаркета; соблюдение установленного бюджета расходов; правильность проведения инвентаризаций и результаты инвентаризаций; качественное обслуживание покупателей; соблюдение чистоты и порядка в торговом зале;) - разрешение конфликтных ситуаций в гипермаркете; - взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами; - создание позитивного микроклимата в коллективе.
- Октябрь 2005 – октябрь 2011
- 6 лет и 1 месяц
Менеджер направления
АШАН, Сеть Гипермаркетов, Москва
Розничная сеть (DIY и товары для дома), Розничная сеть (продуктовая)
Обязанности и достижения:
- руководство отделом (на момент устройства на работу – менеджер дебютант, через 2 года работы – менеджер окупант, через 6 месяцев менеджер фарматор, последнее предложение – менеджер метризан), последние 2 года бином руководителя направления Свежие продукты выкладка - стратегическое планирование - составление планов по коммерческому развитию на год. Долгосрочное планирование – на пять лет (анализ конкурентной среды, спроса потребителей - крупные промо-операции в масштабах Ашан-Россия по своему направлению). - осуществление оперативного управления (работа с клиентами, контроль ситуаций в торговом зале – чистота, порядок, соблюдение сроков годности, соблюдение правил выкладки товаров, 100% наличие ценников, контроль цен, 100% наличие ассортимента в соответствии со структурой). - построение бизнес-процессов, ценообразование (контроль выполнения планов по ТО, среднему чеку, контроль маржи, своевременное заведение новинок, своевременная установка и регулировка цен, контроль приходов, организация и проведение инвентаризаций, анализ результатов инвентаризаций, борьба с потерями). - анализ финансовых результатов: контроль результатов работы за день, неделю, месяц. Анализ результатов инвентаризаций. Антикризисное управление. - формирование структуры ассортимента: анализ рынка, прогноз потребностей клиентов, определение количества референций, сезонность, инновации. - планирование и проведение промо (планирование промо-операций в соответствии с праздниками, сезонностью). - обеспечение эффективного управления персоналом (подбор и обучение персонала, адаптация сотрудников, контроль прогресса по обучению, тестирование, формирование графиков работы и обеспечение эффективности использования рабочего времени, постановка задач и контроль их исполнения, мотивация персонала, удержание и развитие сотрудников, оценка результатов, разрешение конфликтных ситуаций) - внутренний тренер для уровня сотрудников, менеджеров и руководителей – членов комитетов дирекции: интеграционные тренинги для новых сотрудников – 1800 часов, специальные тренинги для менеджеров-стажеров и руководителей стажеров – 2200 часов, индивидуальное обучение руководителей – не менее 6 недель за квартал, создание и адаптация обучающих модулей по профессии, по товару. Резюме за период работы: - участи в открытии гипермаркетов: 3 гипермаркета 16000 кв. м., 8 гипермаркетов 5000 кв. м. (планирование расположения отделов, заказ оборудования, определение основных потоков движения клиентов в ТЗ, подбор и обучение персонала, составление универсальной структуры ассортимента и планограммы, контроль на всех этапах открытия гипермаркета, сопровождение после открытия) - открытие гипермаркета Ашан-Сокольники с нуля: заказ оборудования, планирование, подбор персонала, организация работы команды, планирование экономических показателей, выполнение планов по ТО и перевыполнение на 18%. Персонал: текучесть персонала не более 20%, 100% обучение, подготовка профессиональных кадров на рост внутри компании (1 менеджер направления, 2 эксперта направления – товароведы, 2 бригадира), обучение на завершающем этапе менеджеров направления – 12 человек, членов комитета дирекции и директоров 6 человек)
- Март 1999 – октябрь 2005
- 6 лет и 8 месяцев
Директор
ООО Даминик
Розничная сеть (продуктовая)
Обязанности и достижения:
- открытие новых магазинов (за 3 года 5 магазинов от 120 кв. м. до 450кв. м) – продукты питания, сопутствующие товары (бытовая химия, посуда, декоративное оформление дома, строительные материалы); - открытие цеха по производству полуфабрикатов (персонал – 3 человека, ТО – 230 тыс.руб в месяц; реализация через свои магазины) - открытие цеха по производству домашней выпечки (персонал – 2 человека, ТО – 130 тыс.руб в месяц; реализация через свои магазины) - формирование структуры ассортимента; - организация и контроль работы; - организация логистики между подразделениями организации; - проведение тендеров по закупкам; - проведение переговоров с поставщиками товаров, работ и услуг; - взаимодействие с подразделениями компании с целью оптимизации затрат и обеспечения прозрачности закупок; - руководство фирмой (коммерция, персонал – штат 125 человек)

Образование

- Высшее образование
- 1992
Уфимский ордена Ленина авиационный институт
Факультет: АСУ / инженер-системотехник
Специальность: РВ №238217

Обо мне

Дополнительные сведения:

Высшее образование (техническое, МВА) Успешный опыт в управлении персоналом Лидерские качества, ответственность Целеустремленность в развитии своего направления Автономность Высокая мотивация в достижении результатов, ориентированность на получение прибыли Обеспечение годового плана Нацелена на карьерный рост Управление командой, Обучение и развитие, Обучение персонала, Управление производством, Управление продажами