Обязанности и достижения:
Комплексное руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Основной задачей на первоначальном этапе являлось уменьшение убытков за счет снижения и оптимизации затрат в ходе производственно-хозяйственной деятельности предприятия, с последующим получением прибыли. В течении трех месяцев после оптимизации штатного расписания, анализа и корректировки цен на основные и вспомогательные материалы, пересмотра расценок и договоров на оказываемые услуги и расценок на сдельную зарплату работников уровень убытков удалось снизить на 30%. После принятия окончательного решения собственником предприятия о продаже бизнеса производилась предпродажная подготовка предприятия. Был изменен формат производственного процесса (с целью снижения расходов на содержание предприятия), согласно измененному формату, были выведены из штата все незадействованные работники, приведены в соответствие регистрационные документы, произведена консервация всего основного и вспомогательного оборудования. Работа с потенциальными покупателями дистанционно и на предприятии. Обеспечение "чистоты"прохождения сделки по предприятию в момент продажи.