Обязанности и достижения:
- Управление коллективом до 40 чел.
- Планирование (долгосрочное, среднесрочное и оперативное) и организация работы производства
- Бюджетирование и исполнение утвержденного бюджета на производстве
- Координация действий подразделений
- Взаимодействие с отделами продаж и логистики
- Управление и оптимизация производственных процессов, в том числе с использованием методов Lean, Kaizen, 5S.
- Улучшение производственных показателей (в т. ч. ключевые показатели эффективности) и их поддержание.
- Ведение учёта и отчётности
- Управление запасами
- Разработка мотивационной схемы для сотрудников, её успешное применение
- Подбор, внедрение нового оборудования на производстве, улучшение технологических процессов
- организация контроля работы оборудования и его своевременного обслуживания
- проектирование производственного участка
- Контроль за соблюдением ТБ на производстве.
Достижения:
- оптимизировал производственную логистику (расположение оборудования, складов и путей транспортировки ресурсов в процессе производства) при дефиците площадей;
- стандартизировал рабочие места на производстве, с последующим увеличением производительности труда
- увеличение выработки участков, уменьшение брака на производстве за счёт эффективной мотивации рабочих
- успешное планирование работы производства (кол-во смен, численность бригад, график работ, потребность в расходных материалах, сырье) на год согласно прогнозу продаж, а так же в среднесрочной и краткосрочной перспективе.
- Организация бизнес-процессов по принципу клиентоориентированности.
Знание принципов работы упаковочной линии, технологии порошковой покраски, подготовки поверхности; алюминиевого пресса; ламинационного (окутывающего) оборудования; клеенаносящего оборудования; оборудования для декорирования изделий (термо-сублимация);экструзионной линии, регранулятора, покрасочной линии и линии вакуумной формовки вспененного полистирола и ПВХ.
Работа с программами:
MS Office: Word, Excel,
1C предприятие.
Достижения:
- оптимизировал производственную логистику (расположение оборудования, складов и путей транспортировки ресурсов в процессе производства) при дефиците площадей;
- стандартизировал рабочие места на производстве, с последующим увеличением производительности труда
- увеличение выработки участков, уменьшение брака на производстве за счёт эффективной мотивации рабочих
- успешное планирование работы производства (кол-во смен, численность бригад, график работ, потребность в расходных материалах, сырье) на год согласно прогнозу продаж, а так же в среднесрочной и краткосрочной перспективе.
- Организация бизнес-процессов по принципу клиентоориентированности.