Обязанности и достижения:
- создание производственно-технического отдела (10 чел);
- Руководство процессами ремонта и ТО подвижного состава (70чел);
- контроль за работой механиков, начальников ремонтных смен
- внедрение системы контроля расходования горюче-смазочных
материалов;
- контроль финансовой деятельности отдела снабжения;
- экономия денежных средств предприятия за счет изготовления запасных частей к автобусам иностранного производства на заводах России;
- создание склада запасных частей, материалов и ГСМ, закупка складского оборудования;
- руководство работой складских служб;
- ненормированный рабочий день.