Обязанности и достижения:
Построение филиала с «0»: формирование команды, выставление задач сотрудникам, разработка системы мотивации сотрудников (использовалась во всех филиалах холдинга), управление маркетингом (постановка целей и задач для директора по маркетингу), бизнес планирование глубиной до года, бюджетирование (на меяц, квартал, полугодие), и контроль исполнения бюджета, Вхождение в Самарский рынок чая: построение системы прямых продаж, продаж небольшим дистрибъюторам со своей логистикой и торговыми представителями, оптово-развозным фирмам, розничным сетям и розничным торговым точкам, ВЭН-торговля, складская и транспортная логистика, формирование заявок, контроль дебеторки, формирование клиентской базы, ведение переговоров с ключевыми клиентами, контроль и внесение поправок в исполнение плана продаж. Результат – лучший филиал (из шести) по объёмам продаж и дебеторке (за что был неоднократно премирован). Руководство коллективом из 36 человек. Причина увольнения – ликвидация всех филиалов.