Резюме № 35778816
Обновлено 21 июня 2024
Обновлено 21 июня 2024
Директор по управлению проектами / Руководитель департамента девелопмента
Был на этой неделе45 лет (родился 09 марта 1980), cостоит в браке, есть дети
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 21 год и 9 месяцев
- Август 2018 – ноябрь 2022
- 4 года и 4 месяца
Заместитель генерального директора по капитальному строительству
ООО "Логистика 21 Век" (ООО ТК "Руслан-1"), МоскваСтроительство дорожное и инфраструктурноеСтроительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)Строительство промышленноеУправление и эксплуатация недвижимостиДевелопментОбязанности и достижения:
Проекты: - ПСК НАО (24000 кв. м.) – реализовано. Проектирование П/РД. Экспертиза ПД. Корректировка ПД. Повторная экспертиза ПД. Получение положительного заключения негосударственной экспертизы (ИСОГД, ЕГРЗ). Получение разрешения на строительство (МГСН). Газоснабжение: согласование проектов ТП и КЧ в Мособлгаз, обеспечение строительства газопровода. Проектирование и ввод в эксплуатацию блочно – модульной газовой котельной, выполнение ТУ, лимитов на отпуск газа, теплотехнического расчета, согласование трассы в МГГТ, сдача Ростехнадзор. Получение дополнительной разрешительной документации: (Росавиация, ФСО, согласование ЛОС (МОБВУ), получение спец ТУ – МЧС, МГГТ. Согласование СГП в ОПС, получение ордеров на земляные работы - ОАТИ). Взаимодействие с МГСН, ОАТИ, ДГИ, ДГП. Сдача инженерных сетей в эксплуатацию и заключение договоров поставку/подачу ресурсов. Подготовка ТП на ОКС и сети. Постановка на кадастровый учет здания и сетей, регистрация прав. Присвоение адреса объекту (ДГИ). Предоставление интересов ЮЛ в МГСН, устранение замечаний препятствующих вводу объекта в эксплуатацию. Сбор пакета документации для ЗОС и РВ. - ФОК 1300 кв. м. (Москва, Бартеневская вл. 19) – реализовано. Разработка и корректировка ПД. Получение/продление, в т. ч. корректировка РС. Взаимодействие с надзорными органами (Префектура, ОАТИ, УФМС, МГСН). Выполнение и оптимизация ТУ по строительству внутриплощадочных и внешних сетей. Ввод объекта в эксплуатацию (ГБУ - МГСН): подготовка документации для РВ, устранение замечаний при приемке комиссией ГБУ-МГСН, подготовка технических планов. Получение РВ. Постановка на кадастровый учет и регистрация прав (сети, ОКС) – Росреестр. - ФОК 2400 кв. м. (Москва, Каширское шоссе вл. 51) Сбор ИРД: получение ТУ, согласование строительства с балансодержателями инженерных коммуникаций, сокращение/ликвидация тех. зон сетей в зоне строительства. Проектирование П/РД. Экспертиза ПД. Получение положительного заключения негосударственной экспертизы (ЕГРЗ). - Комплекс з/у Москва, Картмазово, 12 Га (ВРИ: производственно – складской комплекс) – приаэродромная территория а/п Внуково. Оформление/легализация ОКС на земельных участках не предназначенных для строительства (ПЗЗ – зона Ф). Взаимодействие с госинспекцией по недвижимости, МГСН. Внесение изменений в ПЗЗ (МКА, ГЗК, ППМ о внесении изм. в ПЗЗ) Увеличение/оптимизация ТЭП, снятие ограничений развития ЗУ. Разработка и согласование ППТ, в части выноса ЛЭП 110 кВт (5 опор) и транспортного обеспечения земельных участков. Разработка и согласование СТО территории (МКА). Разработка и согласование РД, получение СЭЗ (ФБУЗ, Роспотребнадзор), согласование в Росавиации, в т. ч. а/п Внуково, ФСО. Получение/переоформление ТУ и договоров тех присоединения (МОЭСК, Мосводоканал). - Здание логистического центра 20 000 кв. м. (з/у 2,4 Га) – (Румянцево) – приаэродромная территория а/п Внуково Разработка и согласование ППТ, в части транспортного обеспечения земельных участков, снятие обременений. Разработка и согласование схемы СТО (ГП, МКА). Разработка и согласование РД: ГПЗУ, АГР, СЭЗ (ФБУЗ, Роспотребнадзор), согласование в Росавиации, в т. ч. а/п Внуково, ФСО. Получение и оптимизация ТУ и договоров ТП. Проведение необходимых для проектирования изысканий. Разработка предпроектной и ПД (АГР, П, РД). Экспертиза ПД. Получение положительного заключения негосударственной экспертизы. Получение Разрешения на строительство. - Гостиничный комплекс с банкетным залом 42 000 кв. м. (з/у 1,3 Га) – (Румянцево) – приаэродромная территория а/п Внуково Проведение градостроительного анализа земельного участка (выявление обременений, формирование ТЭП, ПЗЗ, объем согласований). Проведение землеустроительных работ для целей реализации проекта - Росреестр (уточнение границ з/у, увеличение площади з/у, объединение з/у, смена ВРИ, снижение кадастровой стоимости з/у). Разработка разрешительной документации для сноса существующих строений, снятие с кадастрового учета, прекращение права собственности. Разработка/получение и согласование РД: ГПЗУ, АГР, СЭЗ (ФБУЗ, Роспотребнадзор), прекращения существовании на з/у санитарно-защитной зоны, согласование в Росавиации, в т. ч. а/п Внуково, ФСО. Разработка и согласование ППТ, в части транспортного обеспечения земельных участков, снятие обременений. Разработка и согласование СТО территории (Генплан, Москомархитектура). Проведение необходимых для проектирования изысканий. Разработка П/РД. Экспертиза ПД. Получение положительного заключения негосударственной экспертизы ПД.- Январь 2017 – декабрь 2017
- 1 год
Директор по девелопменту / управлению проектами
IDC Group/БИГ Девелопмент (Еврострой), МоскваСтроительство жилищноеСтроительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)Архитектура, проектированиеДевелопментОбязанности и достижения:
Руководство и контроль реализации/строительства проектов жилого назначения (точечная и квартальная застройка). Проекты от 23 - 170 тыс. кв. м. Due diligence по приобретаемым активам компании. Анализ правоустанавливающей документации, выявление сущетвующих обременений/ограничений, анализ градостроительного потенциала, формирование ТЭП. Определение концепции проекта. Выстраивание ФПМ приобретения объектов, формирование бюджетов проектов. Привлечение предпроектного/проектного финансирования. Сбор и согласование предпроектной и разрешительной документации (АГО, ППТ, смена ВРИ), прохождение МВК, ГЗК, получение ГПЗУ. Подготовка ПД основного периода, прохождение экспертизы проекта, получение разрешения на строительство. Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями, получение и оптимизация ТУ. Проведение тендера и руководство работой генподрядной организации. Контроль сроков и качества производства СМР. Взаимодействие с согласующими и надзорными инстанциями по ходу реализации проекта. Формирование пакета документов в Росреестр для регистрации первого ДДУ (открытие продаж). Ценообразование и контроль объемов продаж. Определение маркетинга и позиционирования проекта.- Июнь 2015 – сентябрь 2016
- 1 год и 4 месяца
Руководитель проекта
ООО РГ-Девелопмент, МоскваОбязанности и достижения:
Проект: Жилой комплекс 110 тыс. кв. м. с подземным паркингом и ДОУ, г. Москва, ул. Профсоюзная 66 (ЮЗАО). Задачи: Формирование финансовой модели, бюджета проекта и их защита/утверждение. Соблюдение и оптимизация всех фин. показателей проекта, соблюдение сроков реализации проекта. Формирование команды и сопровождение проекта на всех стадиях реализации. Проект принимался на этапе эксплуатации текущего арендного бизнеса на з/у промышленного назначения. За время руководства проектом: Получен ГПЗУ, утвержден ППТ, изменено ВРИ, снят запрет на строительство, снижена кадастровая стоимость з/у, утверждена в МКА архитектурно – градостроительная концепция жилого комплекса, получено свидетельство об утверждении АГР. Подготовлен комплект разрешительной документации, подготовлена проектная документация (ПД) подготовительного периода (снос строений, вынос сетей из пятна застройки), получено разрешение на строительство подготовительного периода. Подготовлена ПД основного периода. Получено разрешение на строительство основного периода. Заключен договор генерального подряда. Стадия строительства: завершен нулевой цикл, выход на 1 этаж. Привлечено финансирование/займы, до момента получение собственного/проектного денежного потока по ДДУ. Функционал, кратко: Руководство проектом от имени застройщика/технического заказчика. Команда проекта (эксплуатация, отдел предпроектной подготовки, тех заказчик, ПЭО, бухгалтерия, юристы). Обеспечение соблюдения доходной и оптимизация расходной части бюджета. Ответственность за улучшение и соблюдение фин. показателей проекта. Составление, ведение и контроль исполнения сроков реализации проекта (MS Project). Подготовка и согласование разрешительной/предпроектной документации (ППТ, ГПЗУ, АГК, АГР, СЗЗ, вынос сетей из пятна застройки). Смена ВРИ, снятие ограничений по з/у, снижение кадастровой стоимости. Внесение изменений в ГПЗУ. Взаимодействие с гос. согласующими и контролирующими органами, смежными землепользователями (предпроектная и проектная документация, эксплуатация). Получение ТУ необходимых для получения разрешения на строительство. Сопровождение подготовки проектной документации и оптимизация проектных решений, экспертиза проекта, получение разрешения на строительство (подготовительный и основной период). Организация и контроль СМР на объекте. Проведение тендеров на все виды работ по проекту свыше 1 млн. руб. Продвижение проекта на рынке, подготовка медиа плана, формирование сайта. Формирование и утверждение доходной части бюджета проекта. Организация продаж (брокеры, собственный отдел продаж).- Июнь 2013 – апрель 2015
- 1 год и 11 месяцев
Директор Московского филиала / Генеральный директор
КвартстройОбязанности и достижения:
Организация деятельности и руководство инвестиционно - строительной компанией (заказчик - застройщик) 8 ЮЛ, в сфере жилищного строительства (комплексная/квартальная застройка 60 000 кв. м. и 200 000 кв. м.) в Москве и МО, в т. ч. объекты социальной, коммерческой инфраструктуры и дорожного строительства. Управление структурными подразделениями: Финансовый департамент: - Бухгалтерия; - ФЭО; Строительный департамент: - Служба заказчика - ИРД, ПТО, СДО; - Генподядчик - ПТО, СДО. Департамент продаж, маркетинга и рекламы; Департамент постпродажного обслуживания; Администрация. Общая численность сотрудников более 80 чел. Оперативная деятельность по текущим проектам: - формирование бюджета проекта - составление и контроль план - графика реализации проекта - ведение переговоров с административными, согласующими, контролирующими и надзорными организациями Москвы и МО - получение и оптимизация ТУ на внешние сети (инженерные коммуникации) - регулирование хода строительства на различных этапах - бюджетирование - бухгалтерская и управленческая отчетность, в т. ч. отчетность в контролирующие и надзорные органы - внедрение системы управленческой отчетности (Axapta) - организация запуска продаж и их последующий контроль (прямые продажи, ипотека, ценообразование) ДДУ, УДДУ - экономический анализ/оценка новых проектов За период работы в компании реализованы следующие задачи: - формирование штата компании; - завершение строительства и сдача объекта в эксплуатацию (бизнес центр 17 500 кв. м.) Москва, ЮВАО - участие в аукционе по заключению договора аренды прав на з/у 6,5 Га для строительства малоэтажного жилого комплекса - МО - прохождение градостроительного совета МО - сбор и согласование разрешительной документации на проект строительства жилого комплекса общей площадью 60 000 кв. м. ЮАО, в т. ч. ГПЗУ, получение и оптимизация ТУ на внешние сети, инженерные изыскания, согласование схем дорожно - транспортной инфраструктуры - разработка проектной документации - прохождение экспертизы проектной документации - получение разрешения на строительство - оптимизация проекта в части социальной и дорожно транспортной инфраструктуры - организация СМР, приобретение инженерного оборудования (тендеры) - разработка концепции, сбор разрешительной документации и согласование ППТ проекта жилого комплекса 200 000 кв. м. (МО - Апрелевка) Хорошие управленческие навыки, достойный административный ресурс.- Май 2012 – май 2013
- 1 год и 1 месяц
Руководитель проекта
ГК Домостроитель. ООО "Домостроитель девелопмент", МоскваОбязанности и достижения:
Организация полного цикла работ по управлению девелоперскими проектами. Сбор и согласование ИРД проектирование и строительство жилого микрорайона с социальной инфраструктурой - 180 000 кв. м., в т. ч. объекты коммерческой недвижимости (адм. - офис.) - 90 000 кв. м. Руководство дирекцией - 9 человек, в т. ч. руководство проектной командой, проектирование (стадии П и РД). Оценка и приобретение земельных активов под комплексную жилую застройку с соц. инфраструктурой и объектами коммерческой недвижимости - Москва, МО. Первичных анализ документации, выстраивание фин.- прав. схемы приобретения активов. Объекты (жилые, адм. - офис. и др.) 1. Сбор и согласование исходно - разрешительной документации (ИРД) в т. ч. оформление земельных отношений - ДГИ (аренда, собственность), получение ГПЗУ (ГЗК, МКА) - Москва, взаимодействие с гос органами (Управа, Префектура, МКА, Моспроект, НИиПИ Генплана, Мосгорстройнадзор и др.), также МО - согласование условий инвестиционного контракта, внесение изменений и согласование проекта планировки территории, межевание з/у, оформление кадастр. паспортов (порядок 2013 г.) Согласование проектов (экспертиза), получение разрешения на строительство. 2. Получение ТУ на внешние сети (электричество, газ (теплоснабжение), водопровод, канализация). Оптимизация стоимости и технических решений, снятие обременений, ускорение реализации ТУ. 3. Сопровождение регистрационных действий (земля, объекты недвижимости - Москва, МО) - Росреестр, Кадастровая палата М и МО, БТИ, РТИ. Оформление вновь построенных площадей. Разработка концепции застройки территорий - жилая, коммерческая недвижимость. Разработка и согласование архитектурной концепции реализации объектов. Администрирование и контроль реализации проекта, в т. ч. подготовка, ведение и сопровождение реализации календарного план графика проекта (сетевых графиков), контроль хода и сроков выполнения задач по проектам, отклонений от планов и бюджета проекта. Формирование, в т. ч. защита бюджета проекта. Контроль расходной части проекта.- Август 2009 – апрель 2012
- 2 года и 9 месяцев
Исполнительный директор, руководитель управления девелопмента, руководитель проектов
ГК Адмирал, МоскваОбязанности и достижения:
Организация стратегического развития направления девелопмента в компании. Систематизация, развитие и управление всеми активами компании, в т. ч. земельные участки, объекты недвижимости. 1. Управление блоком земельных активов (МО, Калуж обл.) Запуск реализации проекта по строительству 11 поселков (Калуж обл.) в т. ч. формирование генплана поселков с последующей детализацией по каждому, их согласование и утверждение на всех уровнях власти, изменение категории и ВРИ земельных участков в рамках отдельных поселков, постановка на кадастровый учет, подведение коммуникаций, организация рекламной кампании и системы продаж. Разработана программа повышения капитализации активов с последующим (фактическим) привлечением инвестиций в проект (привлечение финансирования). Московская область (МО) - решение проблемных вопросов по постановке на кадастровый учет земельных участков, взаимодействие с местными административными органами, подведение коммуникаций, регистрация прав собственности (залога) объектов недвижимости, операции по купле - продаже земельных участков. Привлечение финансирования, в т. ч. выкуп проблемных активов, долговых обязательств и др. 2. Управление проектом ADMIRAL Waterhouse (клубный апарт - отель). Руководство рабочей группой проекта (12 чел.) - разработка концепции проекта; - разработка плана графика реализации проекта, формирование бюджета; - привлечение финансирования (фин. партнер Прадо банк); - разработка, согласование финансово - правовой схемы реализации проекта, схем оптимизации налогообложения и затратной части проекта, также правовое сопровождение деятельности проекта; - актуализация и сбор исходно - разрешительной документации по проекту, взаимодействие с административными органами (администрация, МОЭСК, Мосгаз, Мосводоканал и др.). Получение ТУ по наружным инженерным сетям; - проведение тендеров по проектным и строительным организациям, поставщиками оборудования; - организация проектирования (стадии П и РД), в т. ч. прохождение и согласование проекта в экспертизе МО с получением положительного заключения и разрешения на строительство; - актуализация плана - графика реализации проекта и бюджета проекта под согласованную проектную документацию; - контроль производства СМР - технадзор (технология строительства, качество, сроки), в т. ч. на соответствие проектной документации (авторский надзор); - организация работы ген и субподрядных организаций; - разработка рекламной концепции и материалов по проекту, в т. ч. нейминг, логотип, буклет, 3D визуализация, интерьеры, сайт проекта и др.; - организация рекламной кампании (запуск май - июнь 2012); - организация концепции продаж, составление плана продаж; Ежемесячные отчеты о реализации проекта перед акционером.- Февраль 2009 – июнь 2009
- 5 месяцев
Заместитель генерального директора/Исполнительный директор
Управляющая компания, коммерческая недвижимость, МоскваОбязанности и достижения:
Выполнение контрольных функций по всем направлениям предприятия (управляющая компания, коммерческая недвижимость), в т. ч. формирование стратегии развития подразделения (формирование дополнительных источников выручки), подготовка и внедрение управленческой отчетности, ежемесячное составление бюджетов и контроль их исполнения, контроль выполнения финансовых показателей, формирование фондового портфеля (новые объекты) и их разработка (бизнес-планирование). - 1. Департамент недвижимости: организация инвестиционной деятельности предприятия, ведение ДДУ (доверительного управления) коммерческой недвижимостью, ППА, управление договорными отношениями (заключение и сопровождение договоров аренды), мониторинг и расчет арендной ставки, разработка коммерческих предложений, планирование рекламных компаний для объектов коммерческой недвижимости. Определение структуры правоотношений, разработка основных (фондовый портфель предприятия) и сопутствующих проектов компании (учебный центр, агенство недвижимости). Решение задач, обеспечивающих коммерческую эксплуатацию площадей: разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение доходности имущественного комплекса, концепции эффективного использования существующих на объекте площадей. Подготовка бизнес - предложений на уровне концепции по реализации возможных проектов на объектах коммерческой недвижимости. - 2. Ремонтно-строительное управление: проведение тендеров, заключение договоров подряда, составление сетевого план графика, контроль качества и сроков исполнения строительных работ, формирование и внедрение дополнительных источников выручки подразделения (клининг, ТО, сопутствующие услуги). Координация и контроль работы сопутствующих подразделений на объекте (инженерно-техническая эксплуатация, клининг, охрана).- Сентябрь 2008 – декабрь 2008
- 4 месяца
Руководитель департамента управления проектами
ООО "РОД Групп", ГК "Домостроитель", МоскваОбязанности и достижения:
Организация стратегического развития компании (комплексное развитие территорий, формирование концепции развития жилых микрорайонов, МФЦ), приобретения объектов недвижимости в Подмосковье (пополнение банка земельных активов). Координация вопросов привлечения финансирования, поиск и привлечение компаний в партнерские отношения. Оценка инвестиционной привлекательности приобретаемого имущества, расчет нормативов, концепция развития проекта на всех стадиях жизнедеятельности, разработка сетевого план-графика проектов. Составление бизнес планов, согласование проектов, взаимодействие с согласующими органами. Координация работы сопутствующих департаментов (коммерческий, финансовый, строительный, юридический), формирование команды проектов, разработка стратегии. Оказание содействия по согласованию нового строительства и реконструкции в соответствующих инстанциях, в т. ч. Департамент земельных ресурсов (ДЗРМ), УФРС по Москве, Москомархитектура, АПУ, НИиПИ Генплана, получение ТУ, БТИ идр. Обеспечение комплекса необходимых мероприятий по согласованию нового строительства и реконструкции в Москве, в частности МО (земельные отношения).- Февраль 2008 – сентябрь 2008
- 8 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО "ВВА - Инвест", МоскваОбязанности и достижения:
Организация стратегического развития компании, приобретения объектов недвижимости в Москве и Подмосковье. Формирование команды проектов, разработка стратегии, сетевого план-графика проектов. Оценка инвестиционной привлекательности приобретаемого имущества, концепция развития проекта. Составление бизнес планов, согласование проектов, взаимодействие с согласующими органами. Структурирование сделки и приобретение объектов. Полный цикл управления проектами: приобретение – согласование – реализация.- Январь 2005 – февраль 2008
- 3 года и 2 месяца
Руководитель проектов
ЗАО "Промсвязьнедвижимость", МоскваОбязанности и достижения:
Управление персоналом (55 человек), формирование команды проектов, операционное управление, разработка стратегии, сетевого план-графика проектов, формирование и исполнение бюджета. Управление проектами (от 30 000 кв. м.), в т. ч. - 1. Арендный бизнес (повышение доходности проекта), бюджетирование (контроль исполнения бюджетов), руководство, координация деятельности договорной группы, составление и согласование договорной документации, подбор и взаимодействие с арендаторами, ведение переговоров. - 2. Инвестиционная деятельность: составление бизнес планов, согласование проектов, проведение тендеров, контроль производства строительных работ, взаимодействие и контроль деятельности подрядных организаций, приемка объекта в эксплуатацию. - 3. Эксплуатация объекта недвижимости: руководство и координация деятельности инженерных служб, клининга, проведение тендеров и заключение договоров с сезонными организациями взаимодействие с государственными (контролирующими и согласующими) органами. Организация управления и технического обслуживания офисного центра (площадь 33 000 кв. м.), организация безаварийной эксплуатации инженерных систем и оборудования здания, проведение планово - профилактических ремонтных работ. Оценка инвестиционной привлекательности объектов недвижимости, инвестиционный анализ, стратегическое развитие проектов, управление специалистами, взаимодействие с департаментами. Юридическое сопровождение, анализ документации.- Март 2003 – декабрь 2004
- 1 год и 10 месяцев
Ведущий специалист коммерческого департамента
ЗАО "Баркли-строй"., МоскваОбязанности и достижения:
Управление агентами на местах объектов продаж; повышение уровня профессионализма и организация работы агентов; осуществление сбора, анализа и систематизации информации связанной с деятельностью на рынке (маркетинговые исследования); анализ и составление инвестиционных договоров; реализация как на первичном, так и на вторичном рынке недвижимости объектов класса А (Остоженка, Арбат) и В+ (от 40 000 кв. м.); ведение переговоров различного уровня; ведение автоматизированных баз данных по клиентам CRM; юридическое сопровождение сделок, консультирование; анализ инвестиционных проектов, ценообразование.- Апрель 2001 – март 2003
- 2 года
Ведущий специалист отдела элитного жилья
АН "Бест-недвижимость"., МоскваОбязанности и достижения:
Анализ рынка элитной недвижимости, ведение VIP клиентов компании (агентские услуги), составление и анализ инвестиционных договоров, ведение переговоров в интересах клиентов компании, юридическое сопровождение сделок с недвижимостью, оформление и государственная регистрация прав на недвижимое имущество.- Февраль 2000 – апрель 2001
- 1 год и 3 месяца
Риелтор
Частный сектор, МоскваОбязанности и достижения:
Операции с недвижимостью на первичном и вторичном рынке жилья в г. Москве, подготовка и проведение сделок, консультирование клиентов, юридическое сопровождение сделок с недвижимостью, оформление и государственная регистрация прав на недвижимое имущество.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2003
Факультет: ЮриспруденцияСпециальность: Юрист
Обо мне
Дополнительные сведения:
Плавание, фитнес.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 93 похожих резюме
Обновлено 22 октябряПоследнее место работы (10 мес.)Директор по управлению проектамиОктябрь 2024 – август 2025
Обновлено 7 июля
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Руководитель направленияСентябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 7 июля
Последнее место работы (6 лет и 2 мес.)Руководитель направленияОктябрь 2019 – работает сейчас
Обновлено 10 сентября
Последнее место работы (2 года)ФрилансерДекабрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 18 ноября
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Директор по стратегическому развитиюСентябрь 2022 – декабрь 2024
Руководитель проектного офисаз/п не указана
Обновлено 25 сентябряПоследнее место работы (2 года и 10 мес.)Руководитель проектного офисаНоябрь 2019 – сентябрь 2022
Руководитель проектного офисаз/п не указана
Обновлено 25 сентябряПоследнее место работы (3 года и 2 мес.)ДиректорОктябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено 8 июля
Последнее место работы (3 года и 6 мес.)Senior Project Manager/Заместитель директора направленияДекабрь 2021 – июнь 2025
Обновлено 11 февраля 2003Последнее место работы (2 мес.)Ген. директорДекабрь 2002 – февраль 2003
Директор по управлению проектами120 000 ₽
Обновлено 16 апреля 2004Последнее место работы (1 год)Начальник отдела развития новых проектовАпрель 2003 – апрель 2004
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob