Москва
Резюме № 5253508
Обновлено 22 марта 2010
no-avatar

Директор по строительству

Была больше месяца назад
По договорённости
71 год (родилась 17 октября 1954), не состоит в браке, есть дети
Москваготова к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 32 года и 8 месяцев

    • Февраль 2004 – март 2010
    • 6 лет и 2 месяца

    Генеральный директор. Член Совета директоров Общества

    ОАО «Корпорация жилищного строительства и ипотеки», Тверь

    Обязанности и достижения:

    С февраля 2004 по август 2005 Первый заместитель генерального директора. Член совета директоров. С августа 2005 Генеральный директор. Член Совета директоров Общества Выполнение обязанностей единоличного исполнительного органа в соответствии с уставом. Выстраивание процессов бизнеса в соответствии с потребностью рынка, имеющимися ресурсами и в соответствии поставленным задачам акционерами. Внедрение бизнес планирования и бюджетирование всех процессов по бизнес единице. Подобр команды специалистов. Выстраивания процессов бизнеса и выполнения поставленных задач: развитие рынка жилья в районных центрах Тверской области с помощью ипотечного кредитования потребителя и привлечения инвестиций. За шесть лет существования Корпорацией построено в 12 городах Тверской области 30000 квадратных метров жилья. С помощью SWQT анализа Общества и маркетинговых исследований определены рынки деятельности. Составление плана работы с акционерным капиталом, утверждение его и выполнение. Имущество, ценные бумаги были обращены в денежную массу 2005г. Общество получило средства для ведения бизнеса. Подбор персонала для ведения финансово – хозяйственной деятельности. Подготовка методик реализации Областной программы «Жилище». В 2004г. Общество активно участвовала в программе переселения граждан из ветхого и аварийного жилья. Внедрение методов корпоративного управления. Подготовка всех внутренних положений Общества и проведения всех процедур по их утверждению. Работа в совете директоров. Работа с акционерами. Выстраивание взаимоотношений между менеджментом. Советом директоров и акционерами в соответствии с ФЗ « Об акционерных обществах» В 2006г. Общество освоило 10% рынка строительства и ввода в эксплуатацию жилья по Тверской области. Успешно построено и продано жилья в 12 городах Тверской области по индивидуальным проектам с учетом интересов муниципальных образований и потребительского рынка. Применение правовой базы и всех ее изменений, касающихся капитального строительства зданий и сооружений: Градостроительный Кодекс (изменения 2005г., изменения 2009г., Земельный Кодекс (изменения по выделению земельных участков под строительство) Жилищный кодекс (изменения 2008г. порядок изменений назначения зданий и помещений), введение 214 ФЗ (закон о долевом участии в строительстве жилья). Наложение всех изменений на процессы и изменение их на соответствие изменяющимся событиям. В 2007г. под моим личным руководством в обществе внедрили новую организационную структуру управления, основанную на управлении проектами.
    • Сентябрь 1998 – февраль 2004
    • 5 лет и 6 месяцев

    Генеральный директор. Председатель Совета директоров.

    ОАО «Бетиз – ЖБИ», Тверь

    Обязанности и достижения:

    Управление разработками новых продуктов, расчёты потребности инвестиций. Выстраивание всех процессов регулярного менеджмента: маркетинг, финансы, бюджетирование, учет, логистика, производство. В 1999г. мной была проведена двухмесячная сессия стратегического планирования на основе философии Э. Деминга. Управление процессами качества выпускаемой продукции. Организация перевода промышленного производства на полную автоматизацию. Организация и управление капитальным ремонт основных фондов производства. Создание собственной лицензированной лаборатории с центром стандартизации и метрологии тверской области, сертификация выпускаемой продукции. Управление выпуском новых материалов. Организация обучения средне – технического и управленческого персонала работе на потребителя, как внешнего, так и внутреннего. По результатам сессии были выработаны ключевые факторы успеха Общества. В 2001г. выполнена переоценка основных фондов и увеличение акционерного капитала. В 2002г. Общество вошло в состав ста лучших предприятий России и получило сертификат - «100 лучших предприятий России». В 2002г. Общество приступило к внедрению процесса стратегического управления. Акции Общества приобрели повышенный спрос на местном рынке. Под моим руководством и с участием Тверской консалтинговой компании АНО «ТЦПП» внедрялся проект – стратегического развития Общества. План разрабатывался на основании SWОT и PEST анализов состояния Общества и ситуации рынков. Организация и управление: Поиском новых технологий, новых методов выпуска продукции, новых поставщиков. Составление планов реконструкции предприятия для новых технологий. Выстраивание менеджмента под выполнение плана стратегического развития. Создание системы сбалансированных показателей Общества для контроля Советом директоров за деятельностью Общества. Подбор ТОП менеджмента. Внедрение корпоративного управления. Организация работы Совета директоров в интересах всех акционеров, как мажоритарных, так и миноритарных. Разработан и утвержден кодекс корпоративного поведения. Разработана система корпоративного контроля за финансово – хозяйственной деятельностью Общества. Для выполнения стратегических бизнес планов были привлечены крупные инвестиции. Мажоритарным акционером были привлечены средства через продажу всего пакета акций. Общество сегодня успешно развивается, изменив все технологии производства.
    • Май 1993 – сентябрь 1998
    • 5 лет и 5 месяцев

    Генеральный директор

    ООО «Бетиз – Комплект»., Тверь

    Обязанности и достижения:

    Управление финансово – хозяйственной деятельностью предприятия. Выполнение задачи – сохранить завод и специалистов. Управление процессами по переходу на рыночные отношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. Изучение и анализ изменяющейся правовой базы хозяйствования. Анализ и контроль налогообложения деятельности. Выстраивание отношений с надзорными службами, с поставщиками энергоресурсов и ЖД. Анализ и работа с с потребителями выпускаемой продукции и перевод технологии выпуска продукции с узко – направленный рынок на более широкую номенклатуру (замена одной технологии на другую). Выход на рынок с поставкой Гкал (в пользовании находилась квартальная котельная). Управление капитальным ремонт «квартальной» котельной (замена котлов). Строительство резервной линии электропередач. Капитальный ремонт административных производственных зданий и технологических линий. В 1995г. создана и внедрена собственная программа по увязке потребности склада готовой продукции с потребностью ресурсов и возможностью технологической оснастки. Работа над качеством продукции. Применение философии Э. Деминга. Обучение команды процессному видению и системному подходу в управлении. Организация сессий стратегического планирования с участием собственников и консультантов. В 1996г. организация перехода на 3 –х сменный режим работы. Анализ потребности рынка спроса новыми продуктами и технологиями.
    • Август 1977 – май 1993
    • 15 лет и 10 месяцев

    Прораб, главный инженер, начальник цеха, начальник отда инженерной подготовки строительных объектов.

    Строительное объединение «Облмежколхозстрой», Тверь

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личные качества: Высокая работоспособность, аналитический склад ума, коммуникабельность, нацеленность на результат. Выращивания растений и цветов на даче, вязание, чтение бизнес – романов. Классическая музыка Член коллегии НП «СРО «Тверское объединение строителей» Имею большой практический опыт управления, более 12 лет, крупной строительной организацией и предприятиями по производству строительных материалов, в полном объёме. Под моим руководством построено более 30000 квадратных метров жилья. Опыт выведения предприятия на уровень - «100 лучших предприятий России». Имею практический опыт: Выстраивание процессов бизнеса в соответствии с потребностью рынка, имеющимися ресурсами и в соответствии поставленным задачам. Внедрение бизнес планирования и бюджетирование всех процессов. Подобр команды специалистов. Внедрение методов корпоративного управления. Управление финансово – хозяйственной деятельностью предприятия. Управление разработками новых продуктов, расчёты потребности инвестиций. Выстраивание всех процессов регулярного менеджмента: маркетинг, финансы, бюджетирование, учет, логистика, производство. Управление процессами качества выпускаемой продукции. Мною наработан большой опыт создания предприятий с «нуля» и организации их деятельности. Имею практические навыки по определению бизнес единиц, по расчетам себестоимости и стоимости бизнес единиц, по бизнес – планированию, по бюджетированию, по организационной культуре управления. Практические навыки по процессному управлению. Практические навыки по разработке, структуре, содержанию, оформлению и утверждению положений о структурных подразделениях. Практические навыки по составлению матрицы ответственности всех подразделений компании. Большой опыт реинжениренга производства. Быстро оцениваю ситуацию по любым изменениям, которые влияют и могут повлиять на ситуацию в компании. Всегда работаю на упреждение ситуаций по рискам. Всегда веду хозяйственную деятельность публично. Применяю командный стиль руководства. Эффективно управляю персоналом, применяю различные методы мотивации. Много работаю с молодежью. Считаю себя наставником, т.к. много начинающих со мной работают сегодня самостоятельно достаточно успешно. Наработан огромный опыт работы с собственниками бизнеса. Имею практические навыки корпоративного управления. Большой опыт по организации эффективности работы совета директоров.

Иностранные языки

  • Немецкий язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено 15 декабряПоследнее место работы (1 год и 4 мес.)Руководитель проектаНоябрь 2022 – март 2024
Обновлено в 7:50Последнее место работы (12 лет и 5 мес.)Генеральный директор (наемный)Июль 2013 – работает сейчас
Обновлено 14 декабряПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)Директор по строительствуОктябрь 2017 – март 2019
Обновлено вчераПоследнее место работы (7 лет и 4 мес.)Первый заместитель Генерального директора по капитальному ремонту многоквартирных домовОктябрь 2017 – февраль 2025
Обновлено 16 декабряПоследнее место работы (7 лет и 4 мес.)Первый заместитель генерального директораОктябрь 2017 – февраль 2025
Обновлено 26 ноябряПоследнее место работы (3 года и 3 мес.)Директор по проектированию и строительству/ Технический директорСентябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено 22 декабряПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)Менеджер по организации строительства EPCМай 2018 – июль 2019
Обновлено 10 ноябряПоследнее место работы (1 год и 4 мес.)Начальник участкаАвгуст 2024 – работает сейчас
Обновлено 12 декабряПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)Директор по строительствуИюль 2024 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (4 года и 3 мес.)Директор по капитальному строительствуНоябрь 2020 – февраль 2025
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналСтроительство, проектирование, недвижимостьДиректор по строительству



Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob