Директор по стратегическому развитию и маркетингу

Был больше месяца назад

350 000 ₽

55 лет (родился 02 апреля 1970), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Севастопольская

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Стратегический маркетинг
Управление проектами
Разработка маркетинговой стратегии
Продвижение бренда
Планирование маркетинговых кампаний
Деловая коммуникация
Маркетинговые коммуникации
Бизнес-планирование
Стратегическое планирование
Стратегия Развития
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 36 лет и 11 месяцев

- Декабрь 2024 – работает сейчас
- 1 год
Директор по управлению и стратегическому развитию бизнеса
ОООБИОИНМЕД, Москва
http://bioinmed.ru
Медицина, Лечебно-профилактические учреждения, фармацевтика, аптеки
Обязанности и достижения:
- Аудит стартапа. - Финансовая жизнеспособность и развитие — определение рисков и путей развития: - финансовый блок управление, управление P&L. - Определение факторов успеха и ожидаемых результатов. - Формирование новой организационной и функциональной структуры под цели и задачи развития компании. - Разработка бизнес-моделирование и вывод на рынок проекта с нуля. - Кадровая стратегия: штатное расписание, мотивация, KPI, функции, распределение полномочий. - Построение системы менеджмента и качества (СМК): регламенты, бизнес-процессы, документооборот. - Анализ рынка медицинских платных услуг, конкурентов и услуг, позиционирования, оценка маркетинговой активности, оценка факторов успеха, ЦА, каналы сбыта, маркетинговые инструменты. - Автоматизация бизнес-процессов и управление (CRM) бухгалтерский и финансовый учет, управленческий учет, управление продажами. - Анализ клиентской базы, формирование КБ. - Упаковка компании: позиционирование, легенда, УТП, презентации, КП, фирменная айде́нтика. Разработка общей презентации клиники. - Брендинг и коммуникации (ребрендинг, позиционирование, репозиционирование, разработка слоганов, написание текстов и сообщений, креативная стратегия, управление репутацией, разработка Tone of Voice, коммуникационная стратегия, позиционирование бренда, юридическое сопровождение). - Внедрение Маркетинг 360 (Digital, SEO, SMM, POS-материалы, PR, сервис. - Привлечение клиентов / Стимулирование продаж - Продвижение: Мнение о компании / Маркетинг влияния (Формирование месседжа. Позиционирование. Репутация, Отзывы. УТП. - PR-стратегия: программы мероприятий (обучение, семинары для спец. и пациентов). - Привлечение к совместным мероприятиям влиятельных экспертов, профессоров. Контент-маркетинг - Поисковые системы - карты yandex.ru, 2gis.ru и пр. Отзовики - Сайт – ТЗ, услуги, описание, методики, показания, противопоказания.. Теги, семантическое ядро для индексации посадочных страниц по направлениям, отзывы и т. п. - СММ – социальные сети (подготовка материалов, программ для постов, визуалов, программ семинаров и т. п.). Контент стратегия. - КБ - настройка. Стратегия работы с КБ. - Стратегия «Клиентский сервис» по существующим клиентам (Эффективность, Конверсия существующих каналов работы с КБ. Создание каналов (соц. Сети, сайт, и пр.), лидогенерация… Стратегия на удержание, возвращаемость клиентов. - Привлечение новых клиентов / Стимулирование продаж: Внутренние ресурсы / Внешние ресурсы: разработка программ для привлечения новых клиентов с «0» бюджетом. Программы, акции с медиа-планированием. - Сервисный маркетинг – внутренний маркетинг (построение системы оказания качественных услуг, контроля качества направленных на удовлетворённость пациентов). - Операционное маркетинговое сопровождение. - Контент-менеджмент.
- Февраль 2024 – декабрь 2024
- 11 месяцев
Директор по маркетингу и стратегическому развитию бизнеса
ООО «ЕВРОДЕТАЛЬ», Ростов-на-Дону
http://ed-factory.ru
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
АУДИТ БИЗНЕСА. СОПРОВОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА. Определение рисков и путей развития: финансовый блок управление, персонал… Антикризисное управление: фин. управление, производство, продажи, маркетинг, бизнес-планирование, бизнес-моделирование. Формирование новой организационной и функциональной структуры под цели и задачи развития компании. Формирование дерева бизнес-процессов. Автоматизация процессов управления предприятием (1С/УНФ): бухгалтерский и финансовый учет, управленческий учет, производственный, управление продажами. Построение системы менеджмента и качества в компании (СМК): регламенты, бизнес-процессы, документооборот… Стратегии: маркетинга, развитие компании, маркетинговая стратегия. Анализ конкурентов, анализ рынка, ЦА, каналы сбыта, маркетинговые инструменты. Формирование коммерческой службы: продажи В2С/В2В. Анализ клиентской базы, формирование КБ. Работа с клиентской базой и клиентами. Упаковка компании: позиционирование, легенда, УТП, презентации, КП, фирменная айде́нтика... Инвестиционная программа развития. Склад и логистика. Операционная деятельность: контроль созданных ком. структур и подразделений в соответствии с планом развития. Персонал: штатное расписание, мотивация, KPI, функции, распределение полномочий. Операционное маркетинговое сопровождение. Контент-менеджмент.
- Ноябрь 2022 – март 2023
- 5 месяцев
Официальный коммерческий представитель в г. Москва
ООО «ТАМБОВМЕТАЛЛОСНАБ», Тамбов
https://www.tms-vent.ru
Крупный завод по производству систем вентиляции, дымоудаления, металлообработке и изготовлению функциональных металлоконструкций.
Обязанности и достижения:
- Расширение спектра услуг и географии присутствия на рынке. - Поиск, инициирование, планирование, реализация, контроль и исполнение работ по проектам. - Реализация проекта, согласно договорных обязательств. - Формирование и руководство проектной командой, включая управление подрядчиками. - Организация коммуникации по проекту. - Участие в формировании, рассмотрении и согласовании проектных решений. - Функциональное руководство группой инженеров в рамках проекта. - Техническая и финансовая приемка выполненных работ. - Участие в работе комиссий по приемке объектов и сдаче их в эксплуатацию. Бюджетирование проектов, подготовка отчётов, презентаций в Power Point, разработка и ведение производственных графиков. Размещение и мониторинг участия в конкурсах и на тендерных площадках. - Проведён маркетинговый анализ рынка, это помогло выделить направление и целевые группы клиентов для расширения номенклатуры продукции и услуг. Результат: создано доп. направление «Комплектация строительных объектов жилого, коммерческого и производственного назначений». - Успешный выход на строительный рынок Москвы и МО. - Успешное участие на тендерных площадках. - Успешное реализованы проектные решения и осуществлены поставки металлоконструкций на объекты крупных строительных компаний ГК «ПИК», ГК «Самолет», ГК «СУ-10». - Вследствие начала работы с крупными заказчиками сформирована стратегия развития и расширение производственных мощностей под планируемые объёмы. - В рамках стратегии развития приобретено дополнительно более 12 новых станков и оборудования (координатно-пробивные станки, роботы для сварки, станки лазерной резки, комплекс порошкового покрытия и др.), что позволило увеличить производственные мощности в 2 раза.
- Сентябрь 2021 – октябрь 2022
- 1 год и 2 месяца
Директор по стратегическому развитию и маркетингу
ГК «СОЮЗНЕФТЬ» , Москва
https://gk-soyuzneft.ru
Нефтедобывающая компания (г. Саратов / представительство в Москве)
Обязанности и достижения:
- Построение системы внутренних и внешних бизнес-процессов, разработка и внедрение регламентов и стандартов. Отстройка финансового управления и бизнес-планирование. - Разработка стратегии развития и маркетинговой стратегии с «0». - Бренд-менеджмент (нейминг, брендинг, ребрендинг) и фирменный стиль - развитие бренда, повышение узнаваемости и привлекательности бренда, отстройка от конкурентов, юридическое сопровождение. - Создание нового имиджа, репозиционирование компании, ребрендинг. - Разработка продающих презентаций, рекламных роликов для соцсетей. - Digital–маркетинг - создание корпоративного сайта с «0», SEO, SMM. Подготовка и управление контентом. - Организация специальных мероприятий с участием первых лиц. - Запуск, контроль и ведение профильных и непрофильных проектов компании. - Разработка инвестиционных программ и коммерческих предложений для инвесторов. - Организация и участие в благотворительных и социально значимых мероприятиях. - Разработана и внедрена система внутренних и внешних бизнес-процессов, регламенты и стандарты. - Разработана стратегия развития компании. Выстроено финансовое управление и бизнес-планирование до 2025г. - Сформирована и внедрена организационно-правовая и функциональная структура управления ГК. - Создан новый имидж компании, ребрендинг, репозиционирование. - Разработаны привлекательные инвестиционные программы и пакетные предложения для инвесторов. - Создан корпоративный сайт. - Сформирована база данных для управления контентом. - Внедрен Маркетинг 360 (Digital, SEO, SMM, пресса, допечатная подготовка, POS-материалы. - Сняты и размещены ролики в соцсетях Созданы информационные каналы в Telegram, Instagram, YouTube. - Успешно проведены специальные мероприятия с участием первых лиц c освещением федеральными и региональными СМИ. - Организация digital communications предприятия. Внедрено управление проектами с использованием системы коммуникаций и регулярного менеджмента Scrum. Внедрена и оптимизирована CRM-система под различные проекты компании. - Успешно запущено федеральное и региональное СМИ под проекты первых лиц (https://sova-news.com, https://sova-news64.ru). - Упакованы спутниковые проекты под франшизу (АЗС, СМИ и др.). - Разработана функциональная структура венчурного фонда. - Активное участие в благотворительных и социально значимых мероприятиях.
- Апрель 2019 – август 2021
- 2 года и 5 месяцев
Директор по маркетингу и развитию
ООО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА «ФЕНИКС» / ПНППК (г. Пермь / представительство в Москве), Москва
http://www.phoenix-gorelki.ru
Производство промышленных и бытовых энергетических установок «ФЕНИКС». Инжиниринг.
Обязанности и достижения:
- Анализ рынка. Отстройка от конкурентов. Определение стратегических целей и показателей. Разработка новых продуктов (NPD) (определение новинок, постановка задачи всем подразделениям (R&D / НИОКР, качество, снабжение, коммерческая служба), контроль time плана проектов). - Разработка УТП. Выведение на рынок конкурентноспособной продукции предприятия (импортозамещение). - Разработка стратегии позиционирования и продвижения бренда на основе анализа рынка и конкурентной среды. - Организация изучения мнения потребителей с целью определения уровня знания и лояльности (BHT), подготовка предложений по повышению конкурентоспособности продукции и улучшения ее качества. - Мониторинг рынка с целью определения целевых потребительских сегментов, активности конкурентов. Организация и проведение спец. маркетинговых исследований. - Управление упаковочными решениями для продвигаемой продукции (взаимодействие с дизайнерскими агентствами, типографиями, производствами). - Планирование и управление бюджетом проектов. - Подготовка отчетных материалов для руководства компании. - Создание нового имиджа, репозиционирование компании, ребрендинг, фирменный стиль. - Разработка концепции рекламных и рекламно-технических материалов для продвижения продукции, подготовка ТЗ. - Организация digital communications предприятия. Digital-маркетинг - управление развитием сайта и коммуникациями в электронных каналах (оптимизация, наполнение и администрирование сайта, SEO, email-маркетинг, SMM, YouTube, аналитика, подготовка и управление контентом). - Организация участия в международных выставках, конференциях. Разработка концепции участия. Организация, контроль и оценка эффективности мероприятий. - Организация вебинаров, семинаров. - Создан новый имиджа и проведено репозиционирование компании, ребрендинг. - Разработана маркетинговая стратегия 2020/2021. - Создан уникальный высокотехнологичный конкурентноспособный продукт и выведен на рынок в рамках импортозамещения. - Разработано УТП, созданы видеопрезентации. - Расширена сфера присутствия компании с высокотехнологическими товарами и услугами: автомобилестроение, авиа-, судо-, машино-строение, космос, тэк, атомная энергетика, транспорт, строительство. Формирование новых рыночных сегментов - Успешный запуск участия с партнерами в спецпроектых с высокой добавленной стоимостью: инжиниринг; внедрение технологий по производству и использованию БЭТ (Проведены успешные совместные испытания белого экологического топлива на основе мазута М100 (БЭТ-100). Как с помощью воды уменьшить загрязнение воды и выбросы вредных веществ в городах В 100 РАЗ! Подписано соглашение); Водоугольное топливо; Участие с котлопроизводителями. - Развитие дистрибуции. - Успешно реализованы совместные показательные проекты с Минобороны РФ, ключевыми игроками нефтяной и газовой отрасли. Совместное продвижение (кобрендинг) с партнерами. - Участие в государственной региональной программе (Кемеровской области - Кузбасса по утилизации отходов угледобывающей промышленности Южного Кузбаса (ООО «Завод углехимии»). - Начата работа с государственными структурами, органами власти и реализации проектов с Фондом Развития «Сколково», Минпромторгом, Минобороны и др. - Начало работы в рамках Федерального проекта «Внедрение наилучших доступных технологий (НДТ)». - Реализован комплекс маркетинга 360 (Digital, Кросс-маркетинг, пресса, допечатная подготовка, POS-материал, разработка целевых продающих презентаций, рекламно-технических материалов, рекламные и обучающие фильмы, видеопрезентации. - Успешное участие в международных выставках, конференциях. Проведены вебинары и семинары. - Внедрена система управления проектами с использованием системы коммуникаций и регулярного менеджмента Scrum. Внедрена и оптимизирована CRM-системы под задачи компании. - Digital-маркетинг – оптимизирован сайт. Запущены программы и проекты: SEO, email-маркетинг, SMM, YouTube. - Успешный старт нового направления по инжинирингу. Заключен крупный контракт. - Запущено стратегическое и маркетинговое сопровождение дочерней компании в сфере Интернета вещей.
- Март 2013 – март 2019
- 6 лет и 1 месяц
Директор по развитию и маркетингу ГК
POLYKRAFT Group (г. Москва) , Москва
http://www.polykraft.ru
Производство промышленного энергетического оборудования. Собственное производство в Европе и России.
Обязанности и достижения:
- Анализ рынка, организация и проведение спец. маркетинговых исследований. - Создание и выведение на рынок конкурентноспособной импортозамещающей продукции предприятия. - Разработка новых продуктов (NPD) (определение новинок, постановка задачи всем подразделениям (R&D, качество, снабжение), контроль time-плана проектов). - Разработка УТП. - Управление портфелем брендов и услуг с «0». Юридическое сопровождение. - Бренд-менеджмент (нейминг, брендинг, ребрендинг) и фирменный стиль - развитие бренда, повышение узнаваемости и привлекательности бренда, отстройка от конкурентов; - Создание нового имиджа, репозиционированние компании. - Управление упаковочными решениями для продвигаемой продукции (взаимодействие с дизайнерскими агентствами, типографиями, производствами, СМИ и пр.). - Разработка и управление, бюджетирование медиа стратегии. - Разработка для различных отраслей целевых продающих презентаций, рекламно-технических материалов, технических каталогов, КП; Разработка POS-материалов. - Digital–маркетинг – создание сайтов, SEO, email-маркетинг, SMM, администрирование сайтов. Подготовка и управление контентом. - Планирование и управление бюджетом проектов. Trade Marketing (Производитель-Дистрибьютор-Торговая точка-Потребитель-Сервис). Разработка и запуск рекламных кампаний, промо-акций, ATL и BTL-акций, Indoor/Outdoor. - Организация участия в международных выставках, конференциях. Разработка концепций участия. Организация, контроль и оценка эффективности мероприятий. - Организация вебинаров, семинаров. - Подготовка отчетных материалов для руководства компании. - Реализованы проекты по трансформации бизнеса (формирование холдинга, слияние и поглощение), поиск точек роста. - Успешное формирование производственных и торговых кластеров Холдинга в сферах: теплоэнергетика, электроэнергетика, биоэнергетика. Производство в Италии, Германии и России. Импортозамещение. - Лидирующие позиции на российском рынке промышленного энергетического оборудования, входим в четверку мировых лидеров. 1 место - по темпам роста выпускаемого оборудования. 3 место - по количеству выпускаемого оборудования. 4-1* место - по мощности выпускаемого оборудования. - Успешная реализация стратегий торговых марок. В результате созданы и выведены на российский рынок 10 торговых марок. - Первыми среди конкурентов локализовали в России производство промышленных котлов и горелочных устройств зарубежных аналогов, загрузка собственных мощностей. - Успешная работа с европейскими и российскими студиями промышленного дизайна. - Многократные награды за лучшие проекты на отраслевых международных выставках. - АО «Поликрафт Энергомаш» стало победителем федерального этапа конкурса Всероссийской Программы «100 лучших товаров России» 2017. - Успешно запущен дочерний проект https://ziosab.ru. - Успешный вывод на российский рынок бытового котельного оборудования. - Разработка и реализация рекламной кампании (360), масштабирование в регионах Организован эффективный комплекс трейд-маркетинговых мероприятий. Разработаны и запущены масштабные рекламные кампании, промо-акции, POS-продвижение, ATL, BTL-акции, Indoor/Outdoor (на всей территории РФ). - Совместное продвижение кросс-маркетин, кобрендинг с партнерами на их сайтах, соцсетях и пр. ресурсах. Построение полной цепочки трейд-маркетинговых акций. Управление бюджетом продвижения по клиентам, брендам, типам активаций. Успешная практика по разработке механик программ продвижения, обеспечению подготовки годового, полугодового и квартального плана продвижения. - Успешно реализованы проекты с крупными корпорациями в сферах: нефтяная и газовая промышленности, машиностроение, военно-промышленный комплекс, космическая отрасль, атомная промышленность, лесопромышленный комплекс, агрокомплекс, энергетика и ЖКХ, строительство. - В рамках расширения компании разработан проект нового офиса, разработаны принципы организационно-функционального взаимодействия подразделений ГК, отделов, внутреннее и внешнее оформление офисов (2 000 кв. м.). - Организация корпоративных мероприятий, Team building. - Формирование эффективной команды профессионалов (подбор и обучение персонала, разработка KPI, описание бизнес-процессов, разработка регламентов, инструкции для оптимизации процессов). - Организация и участие в благотворительных мероприятиях.
- Август 2001 – март 2013
- 11 лет и 8 месяцев
Директор по развитию и маркетингу
ГК ИНТЕРМА (г. Москва) , Москва
http://www.interma.ru
Поставка на российский рынок оборудования для комплектации и монтажа систем отопления, водоснабжения и водоотведения. Инжиниринг. Заводы по производству теплотехнического оборудования.
Обязанности и достижения:
- Маркетинговые исследования рынка для запуска нового продукта в производство (изучение потенциального спроса, способы реализации, разработка дизайна продукта и упаковки, рекламные кампании). - Организация и проведение спец. маркетинговых исследований. - Создание и выведение на рынок конкурентноспособной импортозамещающей продукции предприятия. - Бренд-менеджмент (нейминг, брендинг, ребрендинг) и фирменный стиль - развитие бренда, повышение узнаваемости, отстройка от конкурентов. Управление портфелем брендов и услуг с «0». Юридическое сопровождение. - Создание нового имиджа, репозиционированние компании. - Разработка новых продуктов (NPD) (определение новинок, постановка задачи всем подразделениям (R&D, качество, снабжение), контроль time-плана проектов). - Управление упаковочными решениями для продвигаемой продукции (взаимодействие с рекламными и дизайнерскими агентствами, типографиями, производствами, СМИ и пр.). - Разработка для различных отраслей целевых продающих презентаций, КП, рекламно-технических материалов; Разработка УТП. - Digital–маркетинг – создание сайтов, SEO, email-маркетинг, SMM, администрирование сайтов. Подготовка и управление контентом. - Trade Marketing (Производитель-Дистрибьютор- Торговая точка-Потребитель). Построение полной цепочки трейд-маркетинговых акций. - Разработка, запуск, контроль механик и эффективности рекламных кампаний, промо-акций, POS-продвижение, ATL, BTL-акций. - Совместное продвижение кросс-маркетинг, кобрендинг с партнерами на их сайтах, соцсетях и пр. ресурсах. - Наружная реклама на всей территории РФ (на всех носителях). - Постановка задач, контроль за исполнением и соблюдение сотрудниками и партнерами: стандартов качества, технологий, регламентов и ежемесячных планов, контроль выполнения основных KPI показателей, выявление зон роста и проведение мероприятий, направленных на повышение индивидуальной и командной эффективности. - Подготовка отчетных материалов для руководства компании. - Организация участия в международных выставках, конференциях. Разработка концепций участия, ТЗ. Организация, контроль и оценка эффективности мероприятий. - Организация вебинаров, семинаров. - Переход компании из B2C в B2B. - Открытие 5 филиалов. Открытие более 20 представительств в регионах. - 2008 год (экономический кризис в России) -увеличение оборота компании в 32 раза. - Увеличение доли собственного портфеля брендов до 54%. - Успешный вывод на лидирующие позиции зарубежные и собственные ТМ. - Компания стала лауреатом премии 2003 в номинации «Самая известная компания на российском рынке». - Получил награду в номинации «Рекламная компания года» (2006 г.). - Компания входит в тройку крупнейших операторов отрасли. 6-е место в рейтинге компаний по развитию вспомогательных направлений деятельности, 2012 г. - 3-е место в рейтинге компаний в номинации «Позиционирование» (2013 г..). - Успешная работа с европейскими и российскими студиями промышленного дизайна. - Запуск собственного завода по производству алюминиевых и биметаллических радиаторов в Китае и России. - Успешное создание и развитие производственных и торговых направлений. Открыт демонстрационно-торговый центр. Мерчандайзинг. Построение полной цепочки трейд-маркетинговых акций. - Разработаны и внедрены стандарты оформления собственных и партнерских торговых точек, регламентов и методов повышения эффективности работы филиалов и магазинов. - Разработка и создание программ лояльности, управление КБ по всем направлениям бизнеса, кросс-маркетинг. - Разработана и внедрена системы внутренних и внешних бизнес-процессов, внедрены коммуникационные регламенты и стандарты. - Разработана и внедрена собственная CRM-система. - Разработаны и внедрены программы лояльности для клиентов и партнёров. Рост товарооборота по итогам акций 35%. - Создан свой УЦ на территории компании с действующим оборудованием. Разработаны и внедрены программы обучения на регулярной основе для партнеров, дилеров, продавцов. - Успешно создан учебно-сертификационный центра на базе государственного учреждения по подготовке и переподготовке специалистов – политехнического колледжа №19. - Организация первого в России 3-х дневного «Всероссийского форума в области инженерного оборудования» с участием российских, европейских производителей. - Постоянное участие в качестве партнера проектов «Дачный ответ» и «Квартирный вопрос». - Благодарственное письмо от руководства «МГИМО МИД России за помощь в подготовке молодежного международного форума «СЕЛИГЕР»- 2010».
- Февраль 1999 – май 2001
- 2 года и 4 месяца
Директор по развитию / директор по продажам
Silver Stil (г. Москва) , Москва
Рекламное Агентство полного цикла
Обязанности и достижения:
- Поиск клиентов. - Ведение ключевых клиентов. Переговоры. Презентация и защита РК, креативных идей и т. п. - Развитие направлений деятельности компании. - Управление проектами РА полного цикла. - Планирование работ, ресурсов, контроль исполнения, анализ эффективности. - Комплексное сопровождение (ведение) клиентов по всей цепочке (от заявки до производства и сдачи). - Формирование КБ. - Размещение заказов, поиск производств и контроль производственных процессов. - Организация, участие и контроль разработки рекламных (маркетинговых) материалов, в том числе и полиграфии, аудио и видеоматериалов и т. д. - Работа с дизайнерами и верстальщиками. - Разработка фирменного стиля. - Разработка брифов и ТЗ. - Разработка индивидуальной корпоративной концепции и изготовление Рекламно-сувенирной продукции. - Организация выставок (Москва/Регионы). - Работа со СМИ. - Разработка медиапланов и контроль их исполнения. - Нейминг, брендинг. Разработка логотипов и торговых знаков; - Создание дизайна упаковки. - Стратегия продвижения бренда. - Юридическое сопровождение. - Создание продающих текстов и лозунгов. - Разработка креативных идей, концепций брендов, продуктов. - Trade Marketing (Производитель-Дистрибьютор- Торговая точка-Потребитель-Сервис). Построение полной цепочки трейд-маркетинговых акций. - Разработка, запуск, контроль механик и эффективности рекламных кампаний, промо-акций, POS-продвижение, ATL, BTL-акций, Indoor/Outdoor (наружная реклама (стратегия под «ключ»). .- Создание нестандартных видов рекламы и медианосителей. - Разработка сайтов, администрирование сайтов компании PR и SEO. - Провел анализ рынка, это помогло выделить ниши для масштабирования бизнеса и вывести на рынок новые продукты и услуги, что позволило увеличить продажи на 450% за 9 месяцев работы. - Первыми в России среди конкурентов вывели на российский рынок ряд новых высокодоходных продуктов. - Успешное комплексное сопровождение крупных отраслевых заказчиков.
- Январь 1988 – январь 1999
- 11 лет и 1 месяц
Руководитель проектов
Издательский Центр «Проспект» (Москва) , Москва
Рекламное Агентство полного цикла + Типография
Обязанности и достижения:
Поиск клиентов. Ведение ключевых клиентов. Развитие направлений деятельности компании. - Благодаря внедрению стратегического планирования удалось диверсифицировать бизнес и выйти в лидеры рынка. - Увеличение КБ на 40% и максимальная загрузка производства. - Увеличение производственных мощностей типографии на 80% (закупка нового оборудования для производства полиграфической продукции).
- Февраль 1998 – декабрь 1998
- 11 месяцев
Менеджер по продажам
Текносервис , Москва
Продажа Итальянских мини-заводов по переработке пшеницы и производству макаронных изделий.
Обязанности и достижения:
Поиск клиентов. Проведение встреч и переговоров, презентация проектов - Успешная реализация 2-ух проектов.
- Июнь 1995 – октябрь 1996
- 1 год и 5 месяцев
Мастер-технолог, художник
«Босфор» , Керчь
Производство художественных изделий из керамики.
Обязанности и достижения:
Развитие технологии производства. Лепка. Производство новой продукции. Усовершенствование и модернизация производства, что увеличило производительность в 2 раза; Запуск в производство и в продажу собственных идей.