Директор по стратегическому развитию и инновациям

Был больше месяца назад

По договорённости

51 год (родился 23 января 1974), не состоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 11 месяцев

- Апрель 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 8 месяцев
Эксперт по системам стратегического управления
Практика создания и развития бизнеса
Обязанности и достижения:
- Стратегическое моделирование и планирование бизнеса и внедрение актуальной, связанной, жизнеспособной системы управления - Оценка потенциала бизнес-идей и бизнеса с точки зрения долгосрочного устойчивого развития - Поиск и определение новых моделей, концепций и путей ведения бизнеса и рыночных возможностей - Внедрение практических инновационных моделей управления и организации продаж и маркетинга - Формирование динамичных, современных, компетентных организаций и внедрение систем инновационного управления
- Октябрь 2007 – март 2011
- 3 года и 6 месяцев
Руководитель группы стратегического и организационного развития
ОАО Газпром, Москва
Обязанности и достижения:
• Организация и выполнение комплексных инновационных, научно-исследовательских работ (НИР) и консультационных проектов в области анализа, реинжиниринга, разработки и внедрения методологии стратегического и операционного управления, бизнес-процессов, систем и подсистем управления (управление активами, долгосрочными финансовыми вложениями, оценкой), включая методологическую и практическую основу для ОАО "Газпром" и его дочерних обществ (ДЗО) • Управление всем процессом организации, производства работ и внедрения результатов работ, подбора и обучения специалистов отдела и заказчика. Координация работ и полное взаимодействие с клиентом • Завершены три научно-исследовательские работы, за одну из них получена награда ОАО "Газпром" за вклад в инновационную деятельность Группы.
- Декабрь 2006 – сентябрь 2007
- 10 месяцев
Руководитель группы управления системами стратегической информацией
X5 Retail Group N.V., Москва
Обязанности и достижения:
• Разработка рекомендаций по внедрению процесса стратегического планирования в компании, корпоративной стратегии, стратегии бизнесов и форматов. • Стратегический, конкурентный анализ, business intelligence
- Май 2006 – декабрь 2006
- 8 месяцев
Руководитель группы стратегического планирования Дирекции по корпоративным вопросам
ОАО Силовые Машины, Москва
Обязанности и достижения:
• Управление процессом разработки корпоративной стратегии • Подготовка документов стратегического развития для Совета директоров • Управление IR и отношениями с акционерами
- Декабрь 2003 – апрель 2006
- 2 года и 5 месяцев
Руководитель отдела стратегического планирования и развития
ЗАО "КорпусГрупп", Москва
Обязанности и достижения:
• Стратегический анализ, стратегическое планирование, организационное и финансовое моделирование • Разработка организационно-структурного решения и модели холдинга • Разработка тактических планов бизнес единиц (активов холдинга) на основе стратегического плана и концепции • Организация отдела стратегического планирования и развития (регламенты, методология, структура, процессы взаимодействия) • Внедрение системы стратегического управления в холдинге • Разработка новых структурных и процессных решений на всех уровнях управления холдингом
- Декабрь 1998 – октябрь 2003
- 4 года и 11 месяцев
Ведущий консультант
Pro-Invest Consulting, Москва
Обязанности и достижения:
• Управление проектами, контроль, координация всех процессов, постановка работы отдельных департаментов и отделов, общее руководство проектами • Экспресс диагностика и разработка стратегических концепций, бизнес-планов и финансовых моделей для предприятий в Москве, Астрахани, Ярославле, Н. Новгороде, • Участие в разработки стратегии развития Нижегородского региона • Реинжиниринг процессов управления, организационное проектирование, создание организационных структур «с нуля» • Разработка и реализация программ реструктуризации и финансового оздоровления предприятий • Реструктуризация задолженности перед бюджетами различных уровней, финансовое моделирование, планирование и бюджетирование • Разработка стратегий управления стоимостью активов • Работа с финансовыми институтами, привлечение инвесторов • Разработка стратегического финансовых планов предприятий • Разработка инвестиционных меморандумов и финансовых стратегий • Внедрение ERP

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: Бизнес и деловое администрирование
Специальность: Бухгалтерский учет, АФХДП, аудит

Обо мне

Дополнительные сведения:

1. Разработка и внедрение корпоративной стратегии, стратегий роста стоимости, конкурентной стратегии, функциональных стратегий и плана стратегических бизнес инициатив, операционной и бизнес-модели, системы корпоративного процессно-стоимостного стратегического управления включая вопросы корпоративного развития, управления активами/портфелями активов, управления стоимостью компании/цепочкой создания стоимости компании, стратегии интеграции, слияния/поглощения, моделирование динамических организационных структур и реинжиниринга процессов после слияний/поглощений, управление изменениями, управление человеческими ресурсами. 2. Разработка и внедрение бизнес/функциональных/операционных стратегий, конкурентных стратегий бизнесов/активов, бизнес моделей, плана стратегических бизнес инициатив, включая стратегии развития и роста бизнес-единиц/стоимости активов, управление отношениями с поставщиками, управление производством, управление эффективностью, управление качеством, управления маркетингом и продажами, управление отношениями с потребителями. 3. Разработка организационной стратегии, включая вопросы структуры и организации управления высшего уровня, стратегий управления человеческими ресурсами, управления знаниями и навыками персонала, управление внутрикорпоративными коммуникациями, разработка и внедрения динамических, организационных структурных решений, разработка и моделирование систем основных ключевых процессов управления, их регламентирование и внедрение. Разработка корпоративной политики и концепции высокоэффективной корпоративной культуры. 4. Контроль, регулирование, и управление ВЭД, выбор каналов сбыта и контрагентов, подготовка коммерческих предложений и запросов, проведение переговоров с зарубежными партнерами, подписание и исполнение контрактов. Организация оптовой торговли в Москве и регионах. Знание структуры контрактов экспорта-импорта, условий ИНКОТЕРМС, особенностей применения базисных условий поставок товаров 5. Знание форм международных расчетов и валютных операций ВЭД ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ / ПРОЕКТЫ Последние 14 лет я занимаюсь вопросам стратегического, организационного, финансово-инвестиционного и инновационного управления в российских и зарубежных компаниях и корпорациях. Основными задачами, с которыми мне приходилось сталкиваться является разработка корпоративных и бизнес стратегий, их внедрением, а также разработкой систем стратегического управления для крупных вертикально интегрированных и горизонтально диверсифицированных структур, обладающих большим количеством разнопрофильных и разно-отраслевых активов/бизнес-единиц. Общий подход к решению поставленных задач предполагал всегда нахождение такого решения, которое бы могло сохранить, оптимизировать и постоянно развивать ключевые компетенции компании для увеличения конкурентоспособности и достижения стабильного роста стоимости в условиях постоянно изменяющихся факторов внутренней и внешней среды. Классические и современные методы, а также комбинированные многофакторные производные инструменты и разработанные мной методики позволяют провести в сжатые сроки стратегический, конкурентный, отраслевой и организационный анализ с максимальной точностью. Это обеспечивает оптимальную и эффективную последующую разработку стратегий, динамических бизнес моделей и организационных решений, которые реально и практически стали основой стабильного роста экономической стоимости компаний, вертикально интегрированных корпораций и организаций различных отраслей экономики: Энергетика и нефтегазовый сектор; Химическая промышленность; Добыча полезных ископаемых и металлургия; Тяжелое машиностроение, производство; Автомобильная промышленность и производство авто-компонентов; Деревообрабатывающая промышленность и производство мебели; Производство и продажа строительных материалов; Целлюлозно-бумажная промышленность; Масс медиа и издательский бизнес; Строительство; Проектные и инжиниринговые компании; Сетевая розничная торговля, дистрибьюторские и оптовые компании; Финансовый и банковский сектор; Некоммерческие и образовательные организации; Государственные учреждения; Структуры федерального и регионального управления, контроля и надзора. В своей работе я постоянно использую и совершенствую профессиональные знания и навыки в следующих областях: • Стратегический, конкурентный и организационный анализ; • Стратегическое и организационное планирование и моделирование; • Системы стратегического управления и моделирования; • Финансовое и инвестиционное моделирование; • Управление проектами; • Управление изменениями и эффективностью; • Создание и управление командами и проектными группами. Своими сильными личными качествами считаю: • Отличные лидерские качества, целеустремленность; • Способность быстро создавать работоспособные команды и проектные группы; • Быстрая адаптация к изменяющимся условиям; • Способность защищать и обосновывать собственные предложения и позицию; • Способность убеждать, мотивировать других и самому достигать поставленных целей; • Ответственность, самостоятельность и неординарность в разработке и принятии эффективных решений. В настоящий момент мои идеи, наработки и изыскания относятся в большей степени к созданию простых и одновременно универсальных систем для анализа и оценки потенциала бизнес-идей/проектов и их последующей реализации/внедрения и управления. Я использую прежде всего проверенные инструменты и адаптирую новые бизнес-модели, для поиски и создания перспективных направлений развития бизнеса исходя из конкретных целей, задач, возможностей и способностей компании. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ/ПРОЕКТЫ 2011 Министерство финансов РФ • Разработка рекомендаций по оптимизации процессов и методологии системы прогнозирования доходной и расходной частей федеральных, региональных и местных бюджетов. 2009 РЖД • Система моделирования и оптимизации рисков налогообложения по типам осуществленных работ по ремонту основных средств или работам капитального характера на объектах ОАО «РЖД». 2008 ФНС РФ • Методика определения правомерности претензий по типам осуществленных работ и правомерности отнесения выполненных работ к работам по ремонту основных средств или работам капитального характера на объектах ОАО «РЖД» на основании существующих официальных определений, определений строительного законодательства и экспертной оценки. 2007-2011 Группа ГАЗПРОМ • Научно-исследовательская работа «Система определения оптимальных схем проведения предпродажной подготовки непрофильных активов ОАО «Газпром» и его дочерних обществ во взаимосвязи с выбором условий и способа их отчуждения» • Формализация процесса определения непрофильных активов, классификации непрофильных активов ОАО «Газпром» и его дочерних обществ, анализа эффективности вложений в непрофильные активы, а также предпродажной подготовки и реализации (отчуждения) непрофильных активов, в рамках существующей системы поддерживающих регламентов (приказов, распоряжений, положений и т.д.) • Оптимизация существующей системы поддерживающих регламентов и адаптация существующих регламентов к разработанной в рамках научно-исследовательской работы «Системы определения оптимальных схем проведения предпродажной подготовки непрофильных активов ОАО «Газпром» и его дочерних обществ во взаимосвязи с выбором условий и способа их отчуждения». • Научно-исследовательская работа «Методология оценки эффективности долгосрочных финансовых вложений и инвестиционных проектов, экспертизы технико-экономических и финансово-экономических обоснований инвестиционных проектов» • Научно-исследовательская работа «Методология проведения оценки активов ОАО «Газпром» и его дочерних обществ» 2007 X5 Retail Group N.V. • Система управления активами и инвестиционными проектами и программами • Разработан процесса конкурентного анализа и business intelligence на основе принципов OODA Loop • Разработаны рекомендации по внедрению процесса стратегического планирования 2006 ОАО «Силовые Машины» • Документы стратегического развития для акционеров и Совета Директоров • Рекомендации и стратегический план корпоративного развития холдинга • Стратегия роста предприятия (бизнес-единицы) холдинга, убедившая акционеров сохранить и дальше развивать этот актив 2003-2006 КорпусГрупп • Стратегическая концепция развития холдинга (корпоративная стратегия). • Стратегический план роста холдинга с увеличение оборота в 5 раз в течение 5-10 ти лет при сохранении уровня рентабельности продаж • Стратегические планы развития 5-ти бизнес-единиц (компаний) входящих в холдинг. • Структурное решение (концепция) и организационная структура холдинга. • Корпоративная политика и стратегия продаж. • Вывод новой услуги по управлению объектами недвижимости. 2004 ARTIMOT (Англия) • Диагностика существующей стратегии. • Стратегический план роста. • Маркетинговый и финансовый план. • Организационная структура. • Пакет документов для финансовых институтов. 2003-2004 ЭКСМО (Издательский дом) • Разработка корпоративной стратегии и структуры верхнего уровня холдинга на базе издательства «ЭКСМО» 2003 Holzmann Verlag (В2В издательство, Германия) • Бизнес план создания представительства • Выпуска пилотного номера издания. 2002 BUILDING Exclusive (Строительство и эксплуатация) • Бизнес- план компании • Формирование структурных подразделений компании 2001 ОАО «Балашихинский экспериментальный пищекомбинат» • Стратегический план развития предприятия. • Финансовая модель и план на 5 лет • План мероприятий по организационному изменению бизнеса и модернизации производства. • План маркетинга, продаж, дистрибуции и IR стратегия 2000 ОАО «Ярославский завод дизельной аппаратуры» • Бизнес план (План маркетинга, производственный, организационный, финансовый план). • Стратегия привлечения инвесторов. 2000 ОАО «Астраханский пивзавод» • Стратегический план реструктуризации и модернизации предприятия, Перепозиционирование торговой марки • Разработка стратегии продукта и его продвижения 2000 ОАО «Астраханский порт» • Стратегическая концепция развития на 5 лет. • План стратегических мероприятий по повышению конкурентоспособности бизнеса, и мероприятий по повышению лояльности существующих и привлечению новых клиентов. 2000 Администрация Нижегородской области • Разработка стратегии развития Нижегородской области 1999-2000 ТД «Перекресток» • Стратегический план роста компании на 10 лет. • Финансовая модель и стратегия развития. • Стратегия привлечения инвестиций. ОЦЕНКА НЕОБХОДИМЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ • Стратегический и конкурентный анализ – отлично • Стратегическое и организационное планирование и моделирование - отлично • Системы стратегического управления и моделирования – отлично • Финансовый и инвестиционный менеджмент – отлично • Управление проектами – отлично • Управление изменениями и эффективностью – отлично • Создание и управление командами и проектными группами - отлично ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ • Отличные лидерские качества, целеустремленность • Способность быстро создавать работоспособные команды и проектные группы • Быстрая адаптация к изменяющимся условиям • Способность защищать и обосновывать собственные предложения и позицию • Способность убеждать, мотивировать других и самому достигать поставленные цели • Ответственность, самостоятельность и неординарность в разработке и принятии эффективных решений Дополнительные навыки Языки – свободный английский, базовый немецкий. Знание ПК - MS Windows, MS Office, PowerPoint, Excel, MS Project, Project Expert, Prime Expert, Audit Expert, Sales expert, Anylogic, BP pro, Business Studio, BP Win, Internet advanced user. Водительское удостоверение – категория B

Иностранные языки

Английский язык — cвободное владение
Немецкий язык — базовый

Водительские права

B — легковые авто

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Похожие резюмеВсе 97 похожих резюме

Обновлено 18 ноября

Директор по стратегическому развитиюз/п не указана

Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Директор по стратегическому развитиюСентябрь 2022 – декабрь 2024

Обновлено в 17:12

Директор по стратегическому развитию и организационным преобразованиямз/п не указана

Последнее место работы (11 мес.)Главный технологЯнварь 2025 – работает сейчас

Обновлено 29 октября

Исполнительный Директор, заместитель, Директор по стратегическому развитию, Независимый Директор, Советник Президентаз/п не указана

Последнее место работы (7 лет)Исполнительный директорНоябрь 2018 – работает сейчас

Обновлено 28 сентября

Директор по стратегическому развитию700 000 ₽

Обновлено 29 октября

Директор по стратегическому развитиюз/п не указана

Обновлено 27 августа

SMM-специалист / Креатор / Директор по стратегическому развитию отдела SMMз/п не указана

Последнее место работы (13 лет)Директор SMM Agency / SMM-специалист / Специалист по стратегическому развитию отдела SMM / КреаторНоябрь 2012 – работает сейчас

Обновлено 22 июня