Директор по складской и транспортной логистике

Был больше месяца назад

По договорённости

43 года (родился 28 апреля 1982), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Оптимизация логистических процессов
Руководство коллективом
Транспортная логистика
Складская логистика
Бюджетирование
Управление проектами
Мотивация персонала
Оптимизация бизнес-процессов
Ведение переговоров
Заключение договоров
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 1 месяц

- Август 2022 – работает сейчас
- 3 года и 5 месяцев
Директор складской и транспортной логистики
Комплектстрой, Москва
https://alpinefloor.su
Деятельность компании связана с производством и оптовой торговлей отделочными материалами по направлению напольные покрытия (ламинат, кварцвинил, инженерная доска), плинтус стеновые панели, керомгранит, сантехника, клей, ЛКМ, обои, LVT, ковровая плитка и другие товары дляремонта и дизайна.
Обязанности и достижения:
Разработка и внедрение стратегического планирования с фокусом на рост бизнеса и оптимизацию процессов; Управление операционными и финансовыми аспектами работы компании, включая контроль бюджета и финансовую отчетность; Стратегическое и операционное управление основными бизнес-процессами, составляющими цепь поставок: складская и транспортная логистика; Разработка, внедрение и поддержка политики и процедур в области качества. Повышение качества планирования товародвижения с целью роста эффективности использования ресурсов операционной логистики, сокращения затрат и сроков доставки товара. Создание стандартов и регламентов для всех процессов, связанных с хранениемтовара и обслуживанием клиентов. Внедрение системы менеджмента качества (СМК). Организация регулярного мониторинга и аудита процессов хранения, логистики и обслуживания клиентов. Проверка соблюдения внутренних стандартов качества и нормативных требований. Анализ инцидентов, связанных с качеством услуг, и разработка мер по их предотвращению. Организация обучения сотрудников по вопросам качества и стандартов работы. Подготовка отчетов для учредителя компании по результатам аудитов и мониторинга. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки качества услуг и их контроль. Лидирование проектов по оптимизации и автоматизации складских, логистических процессов с целью повышения эффективности работы; Оперативное решение административно-хозяйственных вопросов. Снижение потерь, оптимизация работы складской и транспортной логистики, логистики закупки, отдела наполнения товарным запасам. Ключевые достижения 1. Организация складской сети с нуля. Более 9 складских комплексов в городах миллионниках, таких как: г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Краснодар, г. Владивосток, г. Новосибирск и. т. д. Общая арендуемая складская площадь была увеличена до 35 000м2, Более 5 площадок ОТХ, буферный склад ОТХ на 4000 п/м вМоскве для приема контейнеров и переработки товара под РЦ. Увеличение SKU с 130 до 10 000. 2. Создание и развитие направлений по транспортной логистике, оказание услуг по доставке до клиента, складская логистика, документооборот, контрольно-ревизионный отдел, ВЭД, отдел наполнения и товародвижения, ТБ и ПБ, отдел аналитики. 3. Создание и улучшение бизнес-процессов по пополнению товарного запаса на складах, в том числе по потребностям для клиента (кросс докинг). 4. Создание и внедрение ключевых метрик для оценкиэффективности работы сотрудников, так и отделов в целом. 5. Разработка, создание и внедрение штрихкодирования всей линейки продукции, учет складских остатков по ШК, с дальнейшим товародвижением на выдачу, прием возврата, выбраковка и переупаковка при ПТВ. Внедрение системы учета WMS. 6. Создание и внедрение бизнес-процессов по логистике для производства продукции от закупки сырья до доставки готовой к реализации продукции. 7. Участие в создании и открытии производства в РФ напольногопокрытия SPC. Производство полного цикла. 8. Адаптация процессов под заказы от маркетплейсов OZON, ЯМ, ЛеманоПро, Мегамаркет и других. 9. внедрение WMS-системы - адресное хранение, штриховоекодирование, безбумажная технология внутрискладскихперемещений и комплектования заказов; - - организация приёмки, отпуска и хранения товара; - организация работы транспортного отдела и отдела перевозок с «0»; - оптимизация перевозок; - планирование движения транспорта, маршрутизация доставки; - организация взаимодействия между подчинёнными и смежными отделами; - отслеживание грузовых потоков и управление ими. Ключевые достижения 1. Построение 9 складских комплексов в городах миллионниках, таких как Санкт Петербург, Краснодар, Владивосток, Новосибирск и. т. д. 2. Формирование отделов с нулевой точки логистика доставки, складская логистика, отдел документооборота, контрольно-ревизионного отдел, операторы склада, отдела эксплуатации, ВЭД, отдел наполнения и товародвижения, ТБ и ПБ, отдел аналитики. 3. Формирование внутренних перемещений между складами, как для пополнения товарного запаса, так и по потребностям для клиента. 4. Разработка ключевых метрик для оценки эффективности работы сотрудников, так и отделов в целом. 5. Штрихкодирование всей продукции и старт учета складских остатков по ШК, с дальнейшим товародвижением на выдачу, прием возврата, выбраковка и переупаковка при ПТВ. Внедрение системы учета DATA Mobile. 6. Налажены потоки закупки сырья для производства собственной продукции и вывоз готовых напольных покрытий. Опыт работы в ERP, 1С УТ, ЕXCEL, Word, битрикс 24, Axapta. Более подробный рассказ об имеющемся опыте и кейсах для построения бизнеса в направлении складской и транспортной логистики, ОТХ на собеседовании.
- Март 2023 – октябрь 2024
- 1 год и 8 месяцев
Генеральный директор
АФ-ЛОГИСТИК, Москва
Логистические услуги
Обязанности и достижения:
ООО «АФ-Логистик» Складское обслуживание, транспортная логистика, услуги ОТХ Москва Генеральный директор Руководство компанией с момента создания. Руководство подразделениями компании (от 7 обособленных подразделений в разных субъектах РФ). Управление транспортной логистикой: • Разработка и контроль оптимальных маршрутов доставки. • Организация работы с транспортными компаниями, включая ведение переговоров, выбор подрядчиков и заключение договоров. • Контроль выполнения сроков доставки и качества транспортных услуг. • организация работы с дистрибьюторами, дилерами, маркетплейсами, DIY Управление складской логистикой: • Планирование и оптимизация складских операций, включая приемку, хранение и отгрузку товаров. • Контроль за эффективным использованием складских площадей. Финансовое планирование и контроль: • Формирование бюджета на логистику и контроль его исполнения. • Анализ и снижение логистических затрат. • Построение системы отчетности для оценки финансовой эффективности логистических операций. • Ответственность за выполнение бюджетных показателей, контроль финансовых и налоговых рисков, • увеличение доходности Оптимизация процессов: • Взаимодействие с отделами закупок и продаж для согласования планов и сроков. • Решение спорных вопросов и обеспечение бесперебойной работы цепочки поставок. Управление персоналом: • Построение команды, обучение и развитие сотрудников. • Установление четкой системы мотивации и контроля за выполнением задач.
- Октябрь 2019 – август 2022
- 2 года и 11 месяцев
Руководитель транспортно-логистического центра
Москва
https://dobryninsky.ru
Производство и продажа кондитерских изделий. Дистрибуция сторонней продукции.
Обязанности и достижения:
Основной функционал: Полное управление логистическим центром компании Добрынинский, весь цикл логистического процесса от закупки сырья на производство, дистрибуции и их поставки на полку продаж, как в собственную сеть так и продуктовый ритейл Москвы и Московской области. Контроль поставки продукции с производства на полку магазина за 4-5 часов. FMCG поставки. В управлении логисты, операторы, менеджеры по работе с клиентами (розница, сети), интернет продажи (Москва, М. О.), отдел маркетинга, складская логистика. Увеличение штата водителей с 28 до 65, заключение договоров с несколькими транспортными компаниями. Автомотизирован процесс маршрутизации с помощью программы АНТОР с интеграцией 1С с последующим расчетом стоимости оказанных транспортных услуг Для сокращения расхода услуг логистики доставки было организовано по схеме кросс докинга, через собственный склад, поставка сторонней продукции на коммерческой основе в сетевой продуктовый ритейл скоропортящихся товаров. Количество адресов в сутки до 150 по Москве и МО. Настройка сборки, комплектации с последующей маршрутизацией товара на складе. Расширение продаж в продуктовом ритейле, увеличение поставок по сети Х5, Перекресток, БИЛЛА. За период пандемии с января 2020 по текущее время 2021 увеличение тоннажа продукции на 150%, рост количества обслуживаемых адресов с 175 до 1000 и более, увеличение продаж на 45%. Открытие 4 собственных магазинов. Создание с нулевой точки онлайн продаж из собственной сети продуктов питания, онлайн оформление и доставка в течении 2 часов. Созданы сайт, колл центр, доставка интегрированная с Яндекс такси. Восстановление работы интернет магазина по продажи кондитерских изделий по Москве и МО. Увеличение оборота с 250 т. р. до 3 млн. Выполнен большой объем работы в условиях пандемии. Основная цель не потерять имеющейся позиции на рынке и полная адаптацией к сложным рыночным условиям. Более подробно о проделанной работе на личном собеседовании
- Август 2018 – октябрь 2019
- 1 год и 3 месяца
Руководитель группы региональных перевозок
КАРИ, Москва
http://www.kari.com
Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Интернет-магазин, Розничная сеть (товары для детей)
Обязанности и достижения:
Должностные функции: - организация и контроль за поставками товара в собственные торговые точки, франчайзинговую сеть партнеров по РФ, Беларуси и Казахстана. Контейнерные перевозки по РФ (перемещение между складами). - Управление тендерными площадками по продажи рейсов. Основной функционал. - Управление отделом доставки товара по РФ, Казахстан и Беларуси. В подчинении 23 логиста и 4 сотрудника отдела контроля перевозок. Полное взаимодействие со складами Краснодар, Новосибирск, Артем, Иркутск, Московская область. - Организация и контроль по регионам работы складов в режиме работы кросс докинга, Самара, УФА, Казань, СПБ, Тюмень, Ижевск, Ярославль, Воронеж. - Открытие новых магазинов от начала поставки стройматериалов, торгового оборудования с последующим наполнением полок товаром строго в сроки указанные для открытия. Переговоры с подрядными организациями проекта. - Полное управление тендерной онлайн площадкой по продажи ежедневных рейсов по РФ, Беларусь, Казахстан, - Контейнерные перемещения продукции между своими складами. - Годовое бюджетирование отдела доставки с последующим контролем за его расходом - Разработки KPI сотрудникам с последующим ежемесячным расчетом. - Формирование ежедневных, еженедельных, ежемесячных, ежеквартальных отчетов руководству компании. - Оптимизация процессов в работе логистов. - Разработка и формирование ТЗ для автоматизации процессов. - Организация электронного документооборота с поставщиками услуг. - Наполнение компании необходимым количеством перевозчиков для пиковых сезонных нагрузок. - Переговоры с ТК, составление договоров по оказанию транспортных услуг, рассмотрение протоколов разногласий. - Проведение тендеров для проектов перегруз по схеме кросс докинг между региональными компаниями логистических услуг. Составление оптимизированной маршрутизации в регионе от склада кросс докинга. Полный расчет целесообразности проекта и экономической выгоды. - Собеседование с кандидатами при поиске сотрудника на открытые вакансии. - Полное взаимодействие с директорами магазинов, подразделений, регионов, складов и со всеми смежными подразделениями в компании. Участие во многих проектах компании по развитию розничной сети. Открытие обособленных подразделений в регионах РФ по типу склада кросс докинг. Организация тендерной площадки по продажи ежедневных маршрутов по РФ FTL, контейнерные перемещения. Сокращение бюджета на 12%.
- Август 2017 – август 2018
- 1 год и 1 месяц
Руководитель отдела логистики и доставки
ООО АНГЛЕТЕР.ОРГ
Обязанности и достижения:
Должностные функции: Управление отделом складской логистики и доставки. Основной функционал. - Обеспечение бесперебойной работы складского подразделения и отдела доставки. - Организация, настройка и контроль за исполнением обработки входящих заявок отдела продаж сотрудниками склада (наборка, комплектация, отгрузка.) - Исполнение транспортными компаниями соблюдения своевременности подачи авто под погрузку на склад и выгрузку с учетом указанных таймслотов по заказам. - Контроль поставок и обработки заявок от отдела снабжения с последующим забором от поставщика. - Разработки KPI для сотрудников организации вверенных подразделений и наемных перевозчиков на постоянной основе. - Составление бюджета и соблюдение его расхода. - Переговоры и заключение договоров с транспортными компаниями. - Мониторинг рынка транспортных услуг. - Составление ежемесячных отчетов для руководства. - Составление графиков работы логистов, расчет заработной платы и KPI. - Поиск сотрудников. - Переговоры и сотрудничество с арендодателем складского комплекса и проверяющими государственными организациями. - Компания АНГЛЕТЕР. ОРГ лидер ЦФО онлайн продаж сантехнического оборудования, обработка и доставка заказа в течении 24 часов. За стуки отдел логистики обрабатывает до 400 заказов. Склад 11 000 палетомест штат вверенных подразделений 82 сотрудника.
- Ноябрь 2006 – август 2017
- 10 лет и 10 месяцев
Руководитель отдела логистики
группа компаний ЛАКРА, Октябрьский (Московская область)
http://www.lakra.ru
Производство и продажа лакокрасочной продукции
Обязанности и достижения:
Деятельность в группе компаний ЛАКРА С 01.11.06. по 01.10.07. механик по выпуску авто на линию ЗАО "ЛАКРА" Должностные функции: - работа с технической документацией; - контроль тех. состояния А/Т перед выездом на линию; - организация и обеспечение предрейсового осмотра водителей перед выездом; - контроль учета расхода ГСМ; - ежемесячные отчеты по списанию ГСМ; - контроль тех. состояния при возвращении А/Т с линии; - организация и контроль ремонта А/М в случае гарантии; С 01.10. 2007 года По 01.09.2009 г. ЗАО "ЛАКРА" Руководитель Отдела Эксплуатации автотранспорта Должностные функции: - работа с технической документацией; - контроль тех. состояния А/Т перед выездом на линию; - организация и обеспечение предрейсового осмотра водителей перед выездом; - контроль учета расхода ГСМ; - ежемесячные отчеты по списанию ГСМ; - контроль тех. состояния при возвращении А/Т с линии; - взаимодействие с гос. структурами (ГАИ, Гостехнадзор), проведение ГТО, регистрационные действия (постановка, снятие); - страхование А/Т, работа со страховыми компаниями; - организация и работа по БДД (проведение занятий и инструктажей по БДД, выезд на место в случае ДТП); - организация и контроль ТО и ремонта А/М в сторонних организациях; - организация и контроль ТО и ремонта А/М на собственных пунктах ПТО; - организация и контроль ремонта А/М в случае гарантии; - заключение договоров; - подбор кадров водителей; - Бюджетирование отдела. Руководитель отдела логистики/доставки С 01.09.2009 г. Должностные обязанности и достижения: - контроль и организация подачи по времени наемного автотранспорта - контроль и организация выпуска собственного транспорта; - организация и контроль работы ремонтной зоны и обеспечением необходимыми запчастями, а также заключением договоров на обслуживание транспорта; - отслеживание оплат за предоставление транспортных услуг; - организация ежедневного отслеживания перемещение товара (авто, ж/д, по схеме склад-клиент); - организация доставки товара до клиента по схеме (от двери до двери) - организация бесперебойного движения внутри заводского, личного, персонального автотранспорта и вспомогательной техники; - отслеживание расходов ГСМ; - составление планового бюджета отдела, и его защита; - закупка и продажа автотранспорта - заключение договоров с транспортными компаниями. - разработка и внедрения программ статистики отдела - разработка KPI для сотрудников (вывод работы каждого сотрудника в цифровой показатель). (всего в подчинении 123 человек. Экспедиторы, водители-экспедиторы, карщики, штабелерщики, главный механик, механик, логисты, диспетчера, мед. Врач) - организация работы отделов логистики доставки обособленных подразделений компании, в количестве 8 штук и их контроль. Разработка отдела с нуля и вывод его на уровень отвечающий всем требованиям и нормам современной логистики. Отработанные проекты На сегодняшний день владею следующим практическим опытом. - Внедрение системы WMS (адресное хранение) полная адаптация на складе 8 500 плета мест. - На данный момент внедрение системы WMS (адресное хранение) происходит на новом складском комплексе с расширенным количеством паллета мест до 16 400. - Закупка складской техники для работы внутри склада, согласно требованиям обработки груза системы WMS. - Организация переезда центрального склада компании в новый складской комплекс большей площади. - Открытие обособленных подразделений компании, в количестве 9 штук (склад, найм сотрудников, закупка складской техники, обучение сотрудников, контроль за выполняемой работай, формы отчетности) - Открытие нового завода в городе Новосибирск, передача схем, систем контроля за выполнением работы. Полное копирование бизнес процессов уже имеющегося завода в центральном регионе. - Внедрения системы контроля за работой торговых представителей на интерфейсе SFA OMOBUS (мобильная торговля). Собственные проекты - Разработка системы контроля загрузки автомобилей на пандусе склада. - Внедрение в систему 1С 7 смс оповещения наемных водителей - разработка KPI для сотрудников транспортного отдела. - Написание теоретического задания отделу ИТ для разработки интерфейса документа обработки по принципу штрих кода. - Разработка программы выдачи денежных средств сотрудникам отдела под отчет. (ушел от бумажных вариантов) - Создание алгоритма и полная автоматизация учета денежных расходов по транспортному отделу. (появилось понимая кому сколько и на сколько в деньгах оплатили или отвезли, % логистики в доставки) - Покупка программного обеспечения для логистов компании по оптимизированию маршрутиризации планирования авто доставки. И полное её внедрение. - Организация отдела и ремонтной зоны по обслуживанию складской техники. В полном подчинении. - Две рем. Зоны складской техники - Количество складских единиц 87 - Количество обслуживаемых автомобилей 43 - количество обрабатываемых заявок в сутки отделом доставки до 230 заявок на пике торгового сезона. - полное взаимодействие с наемным транспортом сторонних организаций. - Территориальные зоны доставки ЦФО, Ростов, Самара, Спб., Саратов, Тюмень, Уральский регион, Краснодар, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж. Полное взаимодействие с государственными структурами Люберецкого района. Транспортная инспекция, Люберецкое ГИБДД, Люберецкий ГОСТЕХНАДЗОР