Обязанности и достижения:
Организация и контроль работы подразделений в полном объеме, в т.ч.
• управление отделом таможенного оформления (экспорт, работа с брокерскими компаниями);
• управление подразделением транспортной логистики: поставка сырья в производство, доставка готовой продукции и строительных материалов покупателям (жд, авто и авиа транспортом); личный состав (водители, механики, диспетчеры, логисты); собственный парк (ремонтные работы, ТО, хранение техники; запасов з/ч, расходных материалов и ГСМ; соблюдение правил и норм эксплуатации автотранспорта); привлеченный транспорт;
• управление подразделением складской логистики (сырьевой склад, склад готовой продукции (1000 кв.м), оптовый товарный склад (2000 кв.м), открытая площадка для хранения ТМЦ и разгрузки (жд вагонов), работа с электронной базой данных, документальное сопровождение оборотов ТМЦ на складах, инвентаризации, контроль остатков ТМЦ, обеспечение сохранности и материальной ответственности, управление системой приемки, складирования и отпуска ТМЦ (внедрение регламента);
• управление административно-хозяйственным блоком (функциональное управление офисом (секретариат, транспорт, снабжение, уборка), обеспечение текущего ремонта всех объектов предприятия).
Взаимодействие со сторонними организациями по услугам в обеспечение производственно-хозяйственной функции предприятия (поиск, заключение договоров, контроль исполнения, текущие переговоры):
• лизинг (транспорт, оборудование);
• аренда;
• работа с 3PL провайдерами;
• ГИБДД;
• контролирующие инспекции (Миграционная служба, пожарная и экологические службы).
Разработано и внедрено:
Модель управления, обеспечивающая повышение эффективности и снижение удельных затрат транспортной логистики;
Бюджетирование и контроль исполнения расходов вверенных подразделений.
Открытие бизнес-единиц в регионах.
Подбор персонала, разработка и внедрение системы мотивации.
Документооборот.
В подчинении свыше 100 человек.