Резюме № 515370
Обновлено 15 июля 2018
Обновлено 15 июля 2018
Директор по развитию / Руководитель подразделения
Был больше месяца назад46 лет (родился 13 апреля 1979), cостоит в браке, есть дети
Москва
Речной вокзал
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 25 лет и 10 месяцев
- Сентябрь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 4 месяца
Директор по проектному управлению
ООО Заодно, МоскваNon-food discounter, сеть магазинов товаров для дома по низким ценам.Обязанности и достижения:
C 29/11/2017 – также Председатель тендерного комитета • Управление портфелем проектов компании, включая: - внедрение проектного управления (с "0"); - формирование портфеля проектов в соответствии со стратегическими целями компании; - организация исполнения и поддержки исполнения проектов, контроль и отчетность, календарное планирование, ведение базы проектов, пула ресурсов, бюджета портфеля проектов; - организация работы проектного комитета; - отчетность по проектам перед инвесторами; - обучение и методическая поддержка руководителей проектов и проектных команд; - организация работ по пилотным проектам - непосредственно реализация части проектов из портфеля силами департамента. • Оптимизация организационной системы компании, включая: - разработка процессной модели; оптимизация и описание ключевых процессов и процедур; - формирование системы внутренних нормативных документов, ее поддержание в актуальном и непротиворечивом виде; автоматизация документооборота по ВНД; - создание центра компетенций по внедрению изменений в компании; поддержка проектов в части внедрения изменений (методически и непосредственно организация внедрения изменений) - внедрение и развитие BPM системы как инструмента автоматизации и внедрения изменений в процессах (в том числе управление договорами, управление претензиями по качеству, медкнижки персонала и т.д.) • Внедрение и дальнейшее ведение мероприятий, связанных с конкурсными закупочными процедурами, включая формирование и организацию работы тендерного комитета; разработку, внедрение и исполнение регламента по конкурсным закупочным процедурам (кроме товаров для продажи в сети магазинов); организацию закупок через электронные торговые площадки, включая проведение редукционов; контроль заключения договоров; ведение отчетности по закупкам для инвесторов.- Сентябрь 2015 – сентябрь 2016
- 1 год и 1 месяц
Руководитель направления организационного развития
АО МХК Еврохим, МоскваДобыча полезных ископаемых, производство и продажа минеральных удобренийОбязанности и достижения:
• Разработка, автоматизация и внедрение методики проектирования оргструктур и распределения полномочий; создание и ведение корпоративных справочников (должности подразделения и т.д.); контроль разработки и согласование структур юрлиц и подразделений Группы. • Разработка структур и полномочий по ним для продаж, логистики, закупок в рамках проекта «Система менеджмента» • Администрирование проектов: реструктуризация HR; СОУТ-интеграция систем ТрудЭксперт и Оракл- Февраль 2012 – ноябрь 2014
- 2 года и 10 месяцев
Начальник центра проектного и процессного управления
Обязанности и достижения:
Формирование и организация работы проектного офиса и отдела оптимизации бизнес-процессов; • Оптимизация бизнес-процессов производственных и сервисных функций, в т.ч. глубокий анализ и реструктуризация 3х функций (HR, Финансы, Технический блок) с целью повышения эффективности и сокращения персонала. Результат: формализованы и внедрены целевые процессы и структура, сокращено в среднем 20% штата по каждой функции. • Формирование, защита и управление пулом проектов по внедрению процессного подхода, в том числе: - разработаны материалы и организовано проведение стратегической сессии, с основным фокусом на совершенствование системы управления компании; - организована единая электронная база данных внутренних нормативных документов на базе системы документооборота (единое окно для пользователя); обеспечена актуальность и непротиворечивость документов в базе, их регулярный пересмотр и обновление; - управление программой моделирования и формализации бизнес-процессов в России, унификацией процессов со стандартами холдинга (команда проекта 70 человек, 14 функциональных областей, длительность 2 года). Организована работа по созданию и поддержанию модели бизнес-процессов компании; описано более 200 процессов; проведено обучение и организована работа в едином программном продукте по моделированию бизнес-процессов для более чем 30 сотрудников разных дирекций - разработка системы KPI: система внедрена, интегрирована с системой мотивации, действует с начала 2013 года - пилотный проект внедрения принципов бережливого производства (LEAN) на одной из станций: по состоянию на 11.2014 - на стадии внедрения; повышена вовлеченность персонала станции (170 предложений в 2014 году, 0 - в 2011 и 2012); проведен анализ и формируется план мероприятий по снижению потерь на ~80 млн руб. • Внедрение, совершенствование и оперативное ведение системы управления проектами. Результат: достигнуты годовые цели по сокращению затрат; снижено число просроченных дедлайнов по проектам (с 40% в 2012 до 16% в 2013). - разработку и внедрение регламента управления проектами, положения по управляющим комитетам по проектам; регламентирование и внедрение документооборота по проектам (в т.ч. уставы проектов, регулярная отчетность, и пр.). - развертывание электронной базы данных по проектам на основе MS Project Server - оценку экономической эффективности проектов и мониторинг достижения фактических значений по эффективности (ок. 70 проектов); - контроль исполнения программы повышения эффективности компании (производственные и сервисные функции; общий экономический эффект ок.150 млн евро)- Август 2011 – февраль 2012
- 7 месяцев
Руководитель проектов организационного развития
ОАО Фортум (Электроэнергетика)Обязанности и достижения:
Руководство программой внедрения системы документооборота, включая проекты автоматизации нормативно-распорядительного, первичного бухгалтерского, проектного документооборота, технического архива, договорного документооборота.- Сентябрь 2009 – август 2011
- 2 года
Директор по аудиту, и.о. Директора по развитию бизнес-систем
Центрально - европейская алюминиевая компания (Базовый Элемент)Обязанности и достижения:
Внедрение проектного управления в группе компаний; внедрение системы электронного документооборота; разграничение полномочий менеджмента компании, включая: - разработку на базе модели бизнес-процессов должностных инструкций для директоров управляющей компании и руководителей производственных предприятий как приложений к трудовым договорам; - разработка системы показателей эффективности процессов группы компаний и персональных целей руководителей департаментов управляющей компании и предприятий; системы контроля показателей и ее стыковка с процедурой постановки персональных целей. - организация процессов регулярного контроля исполнения поставленных целей и задач. До назначения на должность Директора по развитию бизнес-систем являлся внутренним аудитором группы компаний. С декабря 2010 совмещаю должности Директора по организационному развитию и Директора по внутреннему аудиту- Март 2008 – сентябрь 2009
- 1 год и 7 месяцев
Директор департамента организационного развития
ЗАО "Вимком Оптик ТС", МоскваОбязанности и достижения:
Должностные обязанности: Руководство департаментом оргразвития и персонала, в составе: бизнес-аналитики; служба персонала; служба ИТ; секретариат. Разработка и реализация антикризисной программы. Реализация программы оргразвития компании, включающей более 30 проектов. В том числе: • Разработка, внедрение и дальнейшая поддержка процессов и регламентов взаимодействия подразделений, формирование согласованных правил деятельности в Компании; • Реализация ИТ-стратегии Компании, в том числе управление работами по автоматизации процессов средствами ERP/CRM; • Организация системы внутренних аудитов компании, контроль выполнения стандартов Компании; • Внедрение системы управления рисками; • Разработки, внедрения и актуализации схем и механизмов мотивации; • Обучения, информационной поддержки и контроля знаний новых сотрудников в области внутренних стандартов Компании; • Разработка, внедрение и управление процессом внедрения инновационных предложений персонала; • Внедрение стратегического управления, координация долгосрочного планирования- Февраль 2006 – февраль 2009
- 3 года и 1 месяц
Генеральный директор, Партнер
ООО "Лаборатория Моделирования", МоскваОбязанности и достижения:
Результаты: • Рост оборота за первый год работы с 0 до 5 млн руб. • Являлся куратором более 20 успешно выполненных проектов. 75% клиентов обратились с повторными заказами. • Заключено 5 договоров о сотрудничестве с партнерами в России и Украине, оказывающими смежные услуги. • Получены эксклюзивные права на продажу франшиз 60 торговых марок на территории России и Казахстана. • Разработаны два франчайзинговых пакета для заказчиков: бизнес-кейс Агента (компания ИнфоПорт) и Декор-Центр Ойкос (компания СКФ) • По запросу разработан тренинг «Внедрение процессного управления на практике». • Штат – 15 человек, территориально расположенных в городах Москва, Киев, Рязань, Донецк, Тернополь; успешно организована деятельность на основе технологий «виртуального офиса» на принципах минимизации косвенных затрат. В настоящее время деятельность компании фактически приостановлена.- Июль 2007 – март 2008
- 9 месяцев
Старший Аудитор
ОАО "ТНК-ВР Менеджмент", МоскваОбязанности и достижения:
Должностные обязанности: Оказывать содействие Директору Департамента Корпоративного аудита в формировании мнения/представления о системе внутреннего контроля в функциональных подразделениях КЦ (финансы, правовое обеспечение, ПУЭД, кадры, поддержка бизнеса, включая ИТ, КЦ/коммуникации и связи с общественностью, международные вопросы, взаимодействие с госорганами, стратегия и развитие нового бизнеса). Возглавлять направление в конкретных аудиторских проверках и представлять выводы по результатам проверки руководству. Составлять краткие аудиторские отчеты, которые помогают руководству совершенствовать эффективность бизнеса и контроль. Обеспечить внедрение рекомендаций по результатам аудита Департамента Корпоративного аудита руководством. Проекты: аудит региональных подразделений безопасности; аудит выполнения стандарта по корпоративной этике; аудит процесса рекультивации нефтезагрязненных участков; проект по разработке методики аудита риска коррупции; внедрение MS Project в департаменте; внедрение процесса управления инновациями в департаменте.- Февраль 2003 – июнь 2006
- 3 года и 5 месяцев
Бизнес-аналитик, руководитель группы организационного развития
Молочное Дело, МоскваОбязанности и достижения:
Руководство отделом; участие в стратегическом планировании компании; формализация бизнес-процессов "как должно быть"; выполнение проектов в области развития управления; пр. Результаты: 1. Формализованы бизнес-процессы компании: бизнес-модель «to be», должностные и технологические инструкции для подразделений: Служба сбыта, Департамент логистики, молочный завод, сырьевое обеспечение, служба персонала; успешно внедрены на данный момент процессы службы сбыта и сырьевого обеспечения 2. Внедрена система контроля процессов: разработаны процедуры контроля бизнес-процессов, подготовка инструкций и отчетности для контрольно-ревизионной службы и руководителей подразделений, схема контроля исполнения по отчетности; проведена аттестация сотрудников КРУ, подготовлена к проведению аттестации сотрудников торговых филиалов; 3. Координация стратегического планирования: разработаны форматы и процедура подготовки планов, проведен SWOT-анализ, подготовлен текст стратегии Компании, разработана стратегии конкурентного маневрирования, организована подготовка функциональных планов подразделений. Начата разработка системы сбалансированных показателей – разработана иерархия стратегических целей и KPI к ним; 4. Участие в качестве ведущего аналитика в проекте «Внедрение системы управления качеством». 5. Участие в качестве менеджера в пилотном проекте по созданию КИС компании. 6. Участие в качестве ведущего аналитика в проекте «Реорганизация производства»: формализованы БП по производственному планированию, приемке, переработке сырья и производству творога; подготовлены нормативные и обучающие документы для конечных исполнителей по процессам «Приемка молока», «Первичная переработка молока», «Моделирование смеси», «Производство творога». Разработана схема контроля бизнес-процессов по ключевым контрольным точкам процессов. 7. Разработан пакет документов для тренингов по ключевым компетенциям менеджеров службы сбыта, серия тренингов успешно проведена.- Август 2001 – июль 2003
- 2 года
Системный аналитик, и.о. руководителя отдела системного анализа и консалтинга
V6 Technologies, МоскваОбязанности и достижения:
Определение требований к программному продукту, анализ требований; бизнес-моделирование и бизнес-анализ; ИТ-консалтинг - руководство проектами. Проекты: «Анализ эффективности информационных систем группы компаний ВЕРИСЕЛ», группа компаний Verysell - Разработка рекомендаций по дальнейшему развитию информационных систем холдинга. Результат: По результатам проекта советом директоров заказчика принято решение о внедрении рекомендованной системы. компания 7К-Доставка, дочерняя компания «7-ой Континент» - Синтез бизнес-процессов и разработка информационной системы службы доставки компании «7-й Континент», интеграция с существующими ИС компании (складская система, 1С-Бухгалтерия, кассовые терминалы). Результат: Система успешно внедрена, в данный момент идет промышленная эксплуатация. Verysell Distribution, одна из компаний холдинга Verysell - Изучение и описание бизнес-процессов, формирование высокоуровневых требований к системе электронной коммерции компании, формирование рекомендаций по развитию существующих ИС компании. Результат: По результатам проекта с заказчиком заключен договор на следующий консалинговый проект большего масштаба. MediaArts group - Создание интранет-портала холдинга как средства взаимодействия сотрудников. Результат: Система внедрена и успешно функционирует. MARS LLC - Создание распределенной информационной системы поддержки продаж российского филиала компании МАРС (контроль продаж в более чем 250 000 торговых точек по СНГ). Результат: Система внедрена, интегрирована с SAP R3, успешно функционирует.- Июнь 1999 – август 2001
- 2 года и 3 месяца
Ведущий разработчик
UNIS Labs, МоскваОбязанности и достижения:
Определение требований к программному продукту, анализ требований; бизнес-моделирование, разработка нормативной документации по бизнес-процессам; разработка процессов жизненного цикла проекта разработки ПО. Проекты: ОАО «РосСибФармация» - Разработка концепции информационной системы поддержки ЖЦ производства. МГУ им. Ломоносова - Разработка информационной системы «Зарплата» для поддержки бухгалтерского учета. Центробанк РФ - Создание методологии разработки программного обеспечения. ОАО «Связьинвест» - Описание бизнес-процессов управляющей компании холдинга и составление модели документооборота в части взаимодействия с обществами электросвязи. РАО ЕЭС России, ЦДР ФОРЭМ - Создание информационной системы для автоматизации бизнес-процессов ЦДР ФОРЭМ (Управление договорами, контроль финансовых расчетов, др.).
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2004
Специальность: Менеджер- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2001
Обо мне
Дополнительные сведения:
Тренинги:
- Июль 2003 года – курсы повышения квалификации по охране труда (удостоверение)
- 18-19 октября 2003 года – тренинг «Управление проектами для руководителей», В. Либерзон, компания «Технологии управления Spider» (сертификат PMI)
- 9-10 июля 2004 года – тренинг «Практика и методология внедрения Balanced Scorecards. Продвинутый уровень», Толкач В. В., Русская школа маркетинга.
- 16-17 декабря 2005 года – тренинг «Процессный подход к управлению компанией», Репин В., Сооляттэ А., Финэксперт.ру.
- 10-13 сентября 2007 года – тренинг «Введение в нефтегазовую отрасль», 32 часа, ГАНГ им. Губкина
- 29-30 ноября 2007 года – тренинг «Практические методики внутреннего аудита»
- 9-11 октября 2014 – тренинг «ЛИН: картирование потока добавленной стоимости», Оргпром
Опыт и навыки практического внедрения изменений в организациях разного размера; управление по целям; проектное управление; оптимизация бизнес-процессов.
Опыт работы в консалтинге и реальном бизнесе. Опыт работы и по построению систем управления (организационное развитие), и по контролю (внутренний аудит).
Самостоятельное изучение двух иностранных языков: сербский, польский (читаю, понимаю устную речь, общение - базовый уровень).
Компьютерные навыки:
Офисные программы, средства визуального моделирования, case-средства, средства разработки ПО, пр.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
- Польский язык — базовый
- Сербский язык — базовый
- Украинский язык — cвободное владение
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 5 072 похожих резюме
Обновлено 16 декабряПоследнее место работы (10 лет и 2 мес.)Генеральный директорОктябрь 2015 – работает сейчас
Обновлено в 16:40
Последнее место работы (3 года и 6 мес.)Директор департамента по продажам и маркетингуНоябрь 2017 – май 2021
Обновлено в 17:10Последнее место работы (5 мес.)Начальник отдела Департамента развития бизнесаИюнь 2023 – ноябрь 2023
Директор по развитию, интеграции / Управляющий проектамиз/п не указана
Обновлено 18 декабря
Последнее место работы (7 лет и 7 мес.)КонсалтингМай 2018 – работает сейчас
Обновлено вчера
Последнее место работы (5 мес.)Финансовый директорМарт 2025 – август 2025
Директор по развитию бизнесаз/п не указана
Обновлено в 16:50
Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Руководитель по развитиюМай 2024 – июль 2025
Обновлено в 16:50Последнее место работы (2 года и 8 мес.)Заместитель генерального директора по развитию производственной системы и инновациямАпрель 2015 – декабрь 2017
Директор по развитиюз/п не указана
Обновлено в 16:40Последнее место работы (13 лет и 1 мес.)Директор SMM Agency / SMM-специалист / Специалист по стратегическому развитию отдела SMM / КреаторНоябрь 2012 – работает сейчас
Обновлено в 16:20Последнее место работы (17 лет и 3 мес.)Основатель, Управляющий ДиректорСентябрь 2008 – работает сейчас
Обновлено в 15:00
Последнее место работы (5 лет и 9 мес.)Коммерческий директорАвгуст 2019 – май 2025
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob