Директор по развитию, директор по маркетингу, коммерческий директор

Была больше месяца назад

По договорённости

57 лет (родилась 16 ноября 1968), cостоит в браке, есть дети

Екатеринбург

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 3 месяца

- Март 2008 – работает сейчас
- 17 лет и 10 месяцев
Директор, Руководитель проектов
«ЛИБЕРТИ marketing бюро» (ИП Лукина И.Б.),
Обязанности и достижения:
Обязанности • Стратегическое и административное управление деятельностью бюро; • Формирование клиентской базы; • Построение долгосрочных отношений с клиентами; • Управление продвижением бюро; • Управление ключевыми проектами. Некоторые Клиенты и Проекты ООО «Агрофуд» (ПК «Частные пасеки Берестова»): Цель проекта: • разработать позиционирования торговых марок ПК "Честные пасеки Берестова", построить систему управления ассортиментом в компании. Результат: • вычислена емкость рынка, что позволило определить позиции Клиента сейчас и обозначить будущие цели; • определено конкурентоспособное и востребованное позиционирование торговых марок, что позволило выстроить вектор их развития в будущем; • сформирована работоспособная структура маркетинга для реализации тактических задач. ОАО «Завод керамических изделий»: Цель проекта №1: • разработать направления развития ассортимента керамической плитки, выпускаемой ОАО "Завод керамических изделий". Результат: • в ходе анализа рынка и конкурентной среды определена оптимальная маркетинговая стратегия предприятия Клиента; • утверждено позиционирование ассортимента выпускаемой продукции, что позволяет сфокусировать ресурсы предприятия для получения прибыли; • определены возможности для расширения продуктового портфеля и создания конкурентноспособного ассортимента керамической плитки. Цель проекта №2: обеспечение процесса реализации разработанной маркетинговой политики ОАО "Завод керамических изделий", в части: • оперативной разработки новой торговой марки; • своевременного запуска новой продукции; • стандартизации рекламных материалов и других инструментов продвижения продукции. Результат: • разработана новая торговая марка; • разработан проект Продвижения новой торговой марки на рынке; • клиентом запущены процессы запуска новой продукции к сезону осень 2009 – весна 2010. Цель проекта №3: • оптимизации работы маркетинговой службы предприятия. Результат: • осуществлен Аудит службы маркетинга и выявлены направления оптимизации; • сформирована работоспособная структура маркетинга для реализации тактических задач; • разработана система мотивации службы маркетинга предприятия, направленная на достижение измеряемых результатов; • Разработан пакет управленческой документации. ОАО «Ураласбест» Цель проекта: • разработать новое направления деятельности предприятия; Промежуточные результаты: • разработана стратегия, позиционирование, определено наименование торговой марки, разрабатывается изобразительная часть товарного знака, стартовал процесс регистрации товарного знака; • в настоящее время идет процесс разработки маркетинговой политики – ассортиментный портфель, принципы ценообразования, струтура дистрибуции и стратегия продвижения. ОАО Концерн «Калина» Цель проекта: • осуществить редизайн ведущей торговой марки; Промежуточные результаты: • утверждена концепция дизайна упаковки; • в настоящее время идет адаптация на виды продукции.
- Ноябрь 2006 – июнь 2008
- 1 год и 8 месяцев
Директор по маркетингу
ОАО "Компания "Арнест",
Обязанности и достижения:
Задачи • Формирование маркетинговой стратегии для достижения целей компании: 1) Ассортиментной политики; 2) Политики ценообразвания; 3) Стратегии продвижения компании и торговых марок; 4) Целей дистрибуции. • Реструктуризация подразделений маркетинга; систематизация деятельности подразделений маркетинга для реализации стратегии; • Построение результативного взаимодействия с Отделом продаж, другими подразделениями Компании; • Построение системы прогнозирования продаж для плана производства; • Оптимизация ассортиментного портфеля компании в рамках стратегии; • Управление процессом переоформления торговых марок компании; • Контроль за обеспечением маржинальной прибыли и конкурентоспособности цен; • Разработка направлений развития ассортимента Компании; • Координация процесса поглощения приобретенных компаний в части вопросов маркетинга; • Рост стоимости торговых марок. Достижения • Сформулирована маркетинговая стратегия, утверждена Советом Директоров; • Сформирована структура департамента маркетинга, внедрена система мотивации по целям, и включила в себя: - отдел маркетинга (группа бренд-менеджеров для управления торговыми марками – 11 человек) - группа дизайна упаковки – 4 человека; - группу маркетинговых коммуникаций (специалисты по планированию, реализации и управлению мероприятиями по продвижению торговых марок и компании – 2 человека); • Разработаны и внедрены процедуры для всех видов деятельности департамента, систематизирована работа по управлению ассортиментом, ценообразованию, взаимодействию с дистрибуцией и обеспечению маркетинговых коммуникаций; • Пересмотрено и заново определено позиционирования всех торговых марок компании; • Осуществлен редизайн всех торговых марок компании; • Осуществлен успешный запуск новой торговой марки STRAZA; • Проведена подготовительная работа по созданию нового продукта для выхода торговой марки ПРЕЛЕСТЬ в новую товарную категорию (в настоящий период процесс продолжается); • Внедрена система само- и взаимообучения персонала департамента маркетинга; • Разработана система целей для отдела продаж, внедрена в систему мотивации отдела продаж; • Разработана и внедрена система прогнозирования продаж; • Разработана и внедрена методика ценообразования для зарубежных и региональных рынков; • Разработаны и приняты в работу маркетинговые и сбытовые цели Компании до 2012 года на основании маркетинговой стратегии. Также, Рост доли компании на рынке Средств для укладки +18% (по данным Euromonitor) Рост общих продаж +15% (по собственным данным Компании в денежном выражении) Рост валовой прибыли +33% (по собственным данным Компании в денежном выражении)
- Октябрь 2003 – сентябрь 2006
- 3 года
Бренд-директор по зубным пастам ("32", Лесной Бальзам)
ОАО Концерн "Калина"
Обязанности и достижения:
Административное и функциональное руководство Отделом, разрабатывающим дизайн и упаковку выпускаемой предприятием продукции; организация деятельности сотрудников с целью выпуска качественных разработок оперативно, в срок; решение оперативных и перспективных задач деятельности отдела; постановка целей и задач; определение направления деятельности; контроль за деятельностью и результатами. Достижения Period of designing growth down 2003 vs. 2002 –42% Quality of designing growth 2003 vs. 2002 +20%
- Ноябрь 2002 – октябрь 2003
- 1 год
Начальник Отдела промышленного дизайна
ОАО Концерн "Калина"
Обязанности и достижения:
Административное и функциональное руководство Отделом, разрабатывающим дизайн и упаковку выпускаемой предприятием продукции; организация деятельности сотрудников с целью выпуска качественных разработок оперативно, в срок; решение оперативных и перспективных задач деятельности отдела; постановка целей и задач; определение направления деятельности; контроль за деятельностью и результатами. Достижения Period of designing growth down 2003 vs. 2002 –42% Quality of designing growth 2003 vs. 2002 +20%
- Август 2001 – ноябрь 2002
- 1 год и 4 месяца
Руководитель ассортиментного направления «Промтовары» Отдела маркетинга и закупок Центров Торговли
ЗАО «Юнилэнд-Цетры Торговли-Екатеринбург».
Обязанности и достижения:
Планирование и организация работы направления в соответствии с целями и стратегией компании; анализ рынка промышленных товаров города, региона, страны; маркетинговый анализ деятельности направления; разработка маркетинговой политики и стратегии развития направления. Достижения Growth of share nonfood 2002 vs. 2001 +140% (from 5% to 12%) Food share increased 2000 vs. 1999 +150% 2001 vs. 2000 +35%
- Октябрь 1999 – август 2001
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель ассортиментного направления «Гастрономия» Отдела маркетинга и закупок.
та же
Обязанности и достижения:
Те же
- Апрель 1999 – октябрь 1999
- 7 месяцев
Менеджер по продажам Отдела по работе с крупными оптовиками ассортиментного направления NONFOOD
ЗАО «Компания «Юнилэнд – Екатеринбург»
Обязанности и достижения:
Анализ потенциальной клиентской базы, общение с клиентами и заключение договоров, выполнение планов продаж.. Разработка и создание клиентской базы. Участие в разработке индивидуальных программ сотрудничества для дистрибьютивных компаний. Продвижение ассортимента компании. Участие в создании специальных предложений для наиболее крупных клиентов. Анализ конкурентной ситуации и мониторинг цен по профильным товарам в Екатеринбурге.
- Сентябрь 1998 – апрель 1999
- 8 месяцев
Менеджер по продажам Отдела городского оптового сбыта.
та же
Обязанности и достижения:
Те же

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Уральский Политехнический институт (УПИ
Факультет: Электротехнический
Специальность: Электромеханика
- Среднее образование
- Дневная/Очная
- 1986
Школа 130 (с физико-математической специализацией)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Готова ответить на ваши вопросы Путешествия книги горные лыжи музыка люди Испанский язык Не стремилась к достижениям в карьере, всегда интересовало только расширение профессиональных возможностей, новые знания и опыт. Английский язык, уровень Intermediate Изучаю Испанский Продвинутый пользователь PC (Windows) и Apple (Macintosh) Компьютерные навыки: Mac OS, MS Windows 98/2000/ME, MS Office и т.д.