Директор по проектному управлению, руководитель направления, руководитель производственной, инженерной / технологической службы, коммерческий директор, руководитель подразделения реализации / региональных представительств

Был больше месяца назад

100 000 ₽

58 лет (родился 01 мая 1967)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Будет доступен после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 2 месяца

- Июль 2006 – работает сейчас
- 19 лет и 5 месяцев
Заместитель генерального директора, Директор по проектному управлению
ТПК «ПРОДИНВЕСТ» (численность 900 чел.. Годовой оборот свыше USD 480 млн., в состав компании входят ЗАО «Гагаринконсервмолоко» г. Гагарин., ЗАО «ЗАВОД ЦЕЛЬНОГО СУХОГО МОЛОКА» г. Почеп., ООО «ПРОДМОЛ», ООО «МОЛТОРГ» Сфера деятельности фирмы: производство, Москва
Обязанности и достижения:
1. Разработка стратегии, формирование, развитие и обеспечение функционирования производственного предприятия (свыше 320 клиентов в месяц, в т.ч. свыше 200, работающих на постоянной основе). Постановка задач, контроль и оценка их выполнения, оптимизация и стандартизация деятельности сотрудников и служб предприятия. 2. Разработка стратегии, технологического перевооружения предприятия, оптимизации, стандартизации бизнес процессов служб предприятия, анализ и управление затратами, подбор и обучения персонала. Постановка задач, контроль и оценка их выполнения. 3. Инвестиционное проектирование, бизнес-планирование, оценка стоимости инвестиционных проектов. 4. Обеспечение реализации проектов реконструкции и технического перевооружения производственных процессов предприятия (в объеме – USD 5-6 млн. в год), подбор оборудования, составление проектной документации, поиск подрядных организаций. 5. Анализ рынка, построение конъюнктурных прогнозов, анализ конкурентной среды, определение конкурентных стратегий, изучение потребительских предпочтений, разработка рекомендаций по определению каналов распределения и методов продвижения. Разработка и внедрение стратегии Компании в области корпоративных продаж. 6. Логистика, оптимизация транспортных схем, управление товарными запасами на складах предприятия и региональных складах. 7. Разработка и реализация системы обеспечения возврата денежных средств при предоставлении товарных кредитов (факторинг). 8. Организация разработки систем управленческого учета по программам «сухое молоко», «сухая сыворотка». 9. Разработка юридических и финансовых схем торговых сделок с целью оптимизации уплаты налогов. 10. Разработка нормативно-договорной базы предприятия (договоры поставки, ответственного хранения, залога, подряда, поручительства, уступки права требования, аренды, охраны и т.д.). 11. Составление годового бизнес-плана в части реализации и производства, формирование ежемесячного бюджетного пакета предприятия, обеспечение выполнения бюджета. 12. Составление перспективных планов развития предприятия, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные периоды, постановка задач, контроль и оценка их выполнения. 13. Управление издержками предприятия, уменьшение затратной составляющей за счет повышения технологичности процессов производства, оптимизации величины и структуры затрат предприятия. 14. Управление персоналом: отбор исполнителей на ключевые позиции, разработка эффективных схем мотивации, организация обучения, оценка, продвижение. Учет групповых эффектов, управление конфликтами, создание работоспособной команды, нацеленной на сотрудничество и достижение результата. Реализованные проекты: 1. Внедрение системы бюджетированияи управления затратами на предприятии. 2. Реинжиниринг бизнес-процессов, предприятия (разработка и оптимизация внутренних регламентов Workflow) 3. Разработка и внедрение процессов производства нового продукта (сухая молочная сыворотка – переориентация производственного процесса предприятия с молока на молочную сыворотку). 4. Разработка и сдача в эксплуатацию цеха по производству молочного жира (единственно полномасштабное работающие производство в РФ). 5. Заключение стратегических долгосрочных контрактов для сырьевой обеспеченности предприятия (Данон Гагарин) 6. Разработка и реализация проекта реконструкции предприятия – увеличение обьемов переработки сырья с 240 до 450 тонн/сут (проект НАНОФИЛЬТРАЦИЯ – подбор поставщиков оборудования подбор источников финансирования (Лизинг. обратный лизинг) 7. Разработка и внедрение корпоративного стиля компании (бренд-бук, корпоративный сайт)
- Ноябрь 2000 – июль 2004
- 3 года и 9 месяцев
Руководитель отдела региональных представительств (до 50 чел. в подчинении)
ЗАО «Шугар Трейдинг Компани» (численность ок. 400 чел., годовой оборот свыше USD 600 млн., входит в состав холдинга «Русагро») Сфера деятельности фирмы торговые операции по сахару, зерну, подсолнечному маслу, различным крупам., Москва
Обязанности и достижения:
Сфера ответственности. 1. Разработка стратегии, формирование, развитие и обеспечение функционирования региональной сбытовой сети (свыше 300 клиентов в месяц, в т.ч. свыше 200, работающих на постоянной основе). 2. Разработка стратегии, формирование, развитие и обеспечение функционирования региональной сети дочерних предприятий (14 предприятий), анализ и управление затратами, подбор и обучения персонала. 3. Обеспечение реализации сахара-песка (в объеме - 550 000 тонн в год или до $171 млн.), риса, муки, подсолнечного масла, различных видов круп. 4. Анализ рынка, построение конъюнктурных прогнозов, анализ конкурентной среды, определение конкурентных стратегий, изучение потребительских предпочтений, разработка рекомендаций по определению каналов распределения и методов продвижения. 5. Логистика, оптимизация транспортных схем, управление товарными запасами на региональных складах. 6. Разработка и реализация системы обеспечения возврата денежных средств при предоставлении товарных кредитов. 7. Организация разработки систем управленческого учета по программам «сахар», «бакалея». 8. Разработка юридических и финансовых схем торговых сделок с целью оптимизации уплаты налогов. 9. Разработка нормативно-договорной базы отдела реализации (договоры поставки, ответственного хранения, залога, поручительства, уступки права требования, аренды, охраны и т.д.). 10. Составление годового бизнес-плана в части реализации, формирование ежемесячного бюджетного пакета отдела, участие в формировании бюджетного пакета сахарного управления, обеспечение выполнения бюджета
- Ноябрь 1997 – ноябрь 2000
- 3 года и 1 месяц
: руководитель отдела реализации сахара (до 50 чел. в подчинении). До этого-заместитель руководит
ООО “Альфа-Эко” (численность ок. 400 чел., годовой оборот свыше USD 1.0 млрд., входит в консорциум “Альфа Групп”, включающий “Альфа-Банк”, Тюменскую Нефтяную компанию, ТД “Перекресток”, ТД “Никитин”, ХК “Кубаньсахар” и ряд других фирм). Сфера деятель, Москва
Обязанности и достижения:
Сфера ответственности: 1. формирование, развитие и обеспечение функционирования региональной сбытовой сети; 2. формирование, развитие и обеспечение функционирования региональной сети дочерних предприятий (7 предприятий), анализ и оптимизация их текущих затрат, подбор и обучения персонала; 3. обеспечение реализации сахара-песка, риса, муки, подсолнечного масла, различных видов круп; 4. оптимизация транспортных схем, управление товарными запасами на региональных складах; 5. разработка и реализация системы обеспечения возврата средств при предоставлении товарных кредитов; 6. участие в разработке системы управленческого учета по программам «сахар», «бакалея»; 7. участие в разработке экономических и финансовых схем торговых сделок с целью оптимизации уплаты налогов; 8. участие в разработке нормативно-договорной базы отдела реализации; 9. формирование ежемесячного бюджетного пакета отдела, участие в формировании бюджетного пакета сахарного управления, обеспечение выполнения бюджета.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2002
Московская Международная Высшая Школа Бизнеса «МИРБИС», программа MBA (финансы и кредит).
Факультет: MBA (финансы и кредит).
Специальность: Экономист
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1990
Московский Автомобилестроительный Институт, специальность Инженер механик
Факультет: Двигатели внутреннего сгорания
Специальность: Инженер механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

МНИИРС стаж работы 11 лет -сборка многослойных печатных плат, инженер II категория. Реализованные проекты: 1. Внедрение системы бюджетированияи управления затратами на предприятии. 2. Реинжиниринг бизнес-процессов, предприятия (разработка и оптимизация внутренних регламентов Workflow) 3. Разработка и внедрение процессов производства нового продукта (сухая молочная сыворотка – переориентация производственного процесса предприятия с молока на молочную сыворотку). 4. Разработка и сдача в эксплуатацию цеха по производству молочного жира (единственно полномасштабное работающие производство в РФ). 5. Заключение стратегических долгосрочных контрактов для сырьевой обеспеченности предприятия (Данон Гагарин) 6. Разработка и реализация проекта реконструкции предприятия – увеличение обьемов переработки сырья с 240 до 450 тонн/сут (проект НАНОФИЛЬТРАЦИЯ – подбор поставщиков оборудования подбор источников финансирования (Лизинг. обратный лизинг) 7. Разработка и внедрение корпоративного стиля компании (бренд-бук, корпоративный сайт) 1. Стратегическое планирование: анализ внутренней и внешней среды, SWOT-анализ, анализ условий конкуренции, определение ключевых факторов успеха, постановка целей, разработка конкурентных и функциональных стратегий. Оптимизация организационной структуры в соответствии с принятыми стратегиями. 2. Управление маркетингом и сбытом: анализ потребительских предпочтений, сегментирование, позиционирование, продвижение, разработка эффективной организационной структуры подразделения сбыта, ориентированной на удовлетворение потребностей рынка, определение каналов распределения, построение товаропроводящей сети, ценообразование. Увеличение объемов сбыта. 3. Управление персоналом: отбор исполнителей на ключевые позиции, разработка эффективных схем мотивации, организация обучения, оценка, продвижение. Учет групповых эффектов, управление конфликтами, создание работоспособной команды, нацеленной на сотрудничество и достижение результата. 4. Управленческий учет, финансовый менеджмент: анализ и оптимизация величины и структуры затрат компании или центра финансовой ответственности, определение точки безубыточности, управление предпринимательскими рисками. Оптимизация запасов, дебиторской задолженности, разработка кредитной политики, управление кредитными рисками (коммерческий кредит). Бюджетирование. 5. Финансовый анализ: определение финансовой устойчивости, ликвидности, расчет финансовых коэффициентов. 6. Инвестиционное проектирование, бизнес-планирование, оценка стоимости бизнеса. 7. Управление операциями: total quality management, continuous improvement strategy, business process reengineering. 8. Английский язык. Средний уровень. 9. Компьютерные навыки: все необходимое на уровне квалифицированного пользователя.