Директор по продажам и маркетингу

Была больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родилась 20 августа 1980), не состоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 10 месяцев

- Апрель 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 9 месяцев
Региональный директор
ООО «Город Солнца», Москва
Косметические продукты.
Обязанности и достижения:
1. Управление сетью торговых точек (моно и мульти брендов) компании. 2. Формирование стратегии развития и Команды подразделения. 3. Руководство финансово - экономической деятельностью вверенных подразделений. 4. Руководство административно - хозяйственной деятельностью 5. Обеспечение выполнения возложенных экономических плановых задач. Планов ТО и KPI. 6. Организация и внедрение новых прогрессивных средств в системе управления продаж (CRM, Битрикс). 7. Выполнение установленных маркетинговых планов. 8. Обеспечение защиты интересов подразделения. 9. Обеспечение крупными контрактами. 10. Осуществление комплекса мер по контролю выполнения поставленных задач всеми отделами подразделения. 11. Контроль за выполнением финансовых показателей компании. 12. Открытие сети магазинов с «0» с определением концепции бренда. Открытие сети магазинов с "0" с определением концепции бренда. Открытие дистрибьюторской компании с "0".
- Ноябрь 2015 – апрель 2018
- 2 года и 6 месяцев
Региональный директор
Федеральная сеть магазинов одежды для детей и будущих мам "Кенгуру", Москва
https://m.keng.ru
Сеть мультибрендовых магазинов товаров для детей и женщин.
Обязанности и достижения:
1. Операционное управление региональным подразделением компании. 2. Разработка и внедрение стратегии развития бренда исходя из особенностей региона в рамках корпоративной концепции компании. 3. Формирование годовых бюджетов исходя из фактических потребностей региона. 4. Общее руководство финансово-экономической деятельностью региона. 5. Руководство административно - хозяйственной деятельностью региона. 6. Формирование команды региона. Внедрение мотивационных программ нацеленных на увеличение ТО компании в регионе. 7. Стратегия формирования объёма клиентского потока в регионе. 8. Контроль за выполнением показателей KPI и ТО (Месяц, сезон, год). Своевременное реагирование на динамику продаж и доходности в регионе. 9. Ответственность за выполнение плановых показателей KPI. 10. Ответственность за выполнение ТО и доходности компании в регионе. 11. Ответственность за положительный имидж компании в регионе. 12. Работа с формированием коллектива Компании. Обучение стандартам обслуживания. Выполнение плановых показателей региона 27 месяцев. Лидеры продаж на протяжении 2-х лет за самую высокую динамику роста и доходности. Кубок лидеров.
- Март 2014 – апрель 2016
- 2 года и 2 месяца
Территориальный директор сети ресторанов
Группа предприятий, Уфа
Обязанности и достижения:
1. Выполнение плана продаж. Увеличение рентабельности ресторанов. Операционное управление четырех ресторанов (Республика Башкортостан) 2. Анализ результата деятельности структурного предприятия. Выявление фактических финансовых показателей. 3. Определение маркетинговой стратегии, нацеленной на увеличение финансовой эффективности: 3.1 Контроль за выполнением сезонных медиа планов. 3.2 Привлечение к сотрудничеству партнеров. 3.3 Разработка и исполнение рекламных бюджетов. 4. Определение мероприятий по повышению эффективности работы организации, включающие в себя: 4.1 Оптимизация бизнес процессов предприятий. 4.2 Заключение, перезаключение договоров и соглашений. Изменения условий в пользу вверенного предприятия. 4.3 Анализ и сокращение себестоимости закупочных цен. 4.4 Ротация кадрового состава. Оптимизация рабочих мест. 4.5 Изучение и сокращение затрат связанных с ведением административно-хозяйственной деятельности. 4.6 Анализ на эффективность дисконтной (бонусной) системы. 4.7 Анализ на эффективность текущей рекламной компании. Выводы. Определение маркетинговой стратегии для дальнейшего развития предприятий. 5. Определение плана развития ресторанов. 6. Организация процесса по выполнению сформированного плана, нацеленного на развитие предприятий. 7. Организация и контроль эффективного взаимодействия всех структур предприятий. 7.1 Ротация кадров. Обучение стандартам компании. 7.2 Подбор квалифицированной команды. 7.3 Укрепление трудовой дисциплины. 8. Контроль за организацией документооборота, а так же финансовой дисциплиной предприятий. 8.1 Анализ финансовых отчетов, а так же текущих финансовых показателей. Выявление отклонений. 8.2 Составление бюджета предприятий. 8.3 Контроль реализации утвержденных документов. 9. Взаимодействие с органами государственного управления по вопросам входящим в компетенцию подразделения. 10. Открытие предприятие общественного питания с "0". 11. Контроль за качеством отпускаемой продукции, А также санитарных норм и правил, согласно производственной программа предприятий.
- Март 2006 – март 2014
- 8 лет и 1 месяц
Директор по развитию розничной сети
ООО "Вертикаль" ., Уфа
Обязанности и достижения:
1. Изучение рынка и потребностей согласно нацеленности предприятия общественного питания. 2. Поиск объектов (мест) аренды для размещения предприятия общественного питания. 3. Надзор за проведением ремонта и оформления предприятия согласно концепции, до его завершения. 4. Надзор за оснащением предприятия необходимым оборудованием. Приобретение необходимого оборудования. 5. Отслеживание и контроль документов связанных с согласованием местных властей. Как на этапе ремонтных работ, так и в ходе работы предприятия. 6. Контроль за обеспечением бесперебойной работы предприятия. 7. Заключение договоров с поставщиками. Отслеживание товарного запаса. Замена продукции. 8. Ведение Административно - хозяйственной части предприятии на местном уровне. 9. Проверка отчетов затрат подрядных организаций. 10. Прямое взаимодействие с собственниками помещений и их представителями. 11. Участие в разработке презентаций и дальнейшей концепции развития предприятия. 12. Сотрудничество с СМИ, дизайнерами, рекламными агентствами для эффективного освоения рекламных площадей. 13. Стратегическое планирование акций предприятия нацеленное на увеличение объема продаж. 14. Контроль и обязательная отчетность по предприятию в целом включающая в себя: Бюджетирование показателей доходности, контроль дебиторской задолженности. Формирование отчета по каждому контрагенту в отдельности. 15. Контроль и работа со службами предусмотренными в рамках предприятия. Формирования служб. 16. Подбор и обучение сотрудников. 17. Управление персоналом до 60 18. Плановая и внеплановая инвентаризация остатков товара, имущества организации. 19. Анализ реализации товара. Отслеживание тенденций спроса. 20. Работа направленная на выполнение плана согласно графикам доходности предприятия. 21. Планирование и распределение бюджета согласно условленному плану. 22. Ежемесячный отчет по прибыли и расходной части перед учредителями. 23. Взаимодействие с органами местного самоуправления.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2015
Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан
Факультет: Государственное и муниципальное управление
Специальность: Менеджемент - Маркетинг
- Высшее образование
- Заочная
- 2007
Башкирский государственный университет
Факультет: Юриспруденция
Специальность: Юрист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Способность работать с большим объёмом информации. Готовность приступить к работе в кратчайшие сроки. Наличие лидерских качеств. Коммуникабельность. Умение работать в команде. Деловая хватка и энергичность. Умение общаться с людьми и руководить ими. Развитое понятийное, аналитическое и критическое мышление. Компьютерные навыки: Word, Excel, 1с-предприятие, R-Keeper, S-Haus, Интернет.