Резюме № 54224102
Обновлено 30 марта 2024
Обновлено 30 марта 2024
Директор по продажам
Был больше месяца назад38 лет (родился 14 июля 1987), cостоит в браке, есть дети
Ростов-на-Дону, готов к переезду: Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 14 лет и 11 месяцев
- Апрель 2020 – март 2023
- 3 года
Директор по развитию бизнеса
Производственное объединение Бастион, Ростов-на-Дону"Бастион" — российская научно-производственная компания, осуществляющая разработку, производство и поставки профессиональных ИБП, стабилизаторов, сетевой защиты, аварийного освещения, теплового оборудования и др. электротехнического оборудования и газового.Обязанности и достижения:
• Аудит компании для формирования стратегии развития; • Защита стратегии развития перед учредителями; • Разработка уставов по проектам, а также БДР (CAPEX, OPEX); • Разработка, в рамках аудита, организационной структуры, стратегии развития компании; • Разработка товарных цепочек; • Разработка инструментов по работе с портретами клиентов, в том числе MML; • Разработка коммерческой политики; • Разработка плана продаж и выполнение его; • Разработка модели вывода новых продуктов и их вывод на рынок; • Разработка Brand Book компании; • Разработка профилей компетенций; • Разработка программ адаптации персонала; • Разработка программ обучения персонала; • Разработка и реализация рекламной политики, расчет бюджета и ожидаемой эффективности, анализ по итогам проведения; • Управление репутацией компании (PR); • Управление ценообразованием; • Увеличение ассортимента, контроль остатков и товарооборота; • Запуск и вывод на рынок новых направлений бизнеса; • Фокусирование и контроль маркетинговых проектов с дистрибьюторами; • Поддержание и развитие долгосрочных отношений с клиентами и партнерами компании: дистрибьюторы, розница, интернет площадки, сети DIY; • Активное взаимодействие с партнерами, выявление клиентских потребностей и активное решение сложных вопросов; • Оценка и улучшение бизнес-процессов компании; • Систематизация и ведение учетно-складской документации, контроль активов; • Сегментация рынка и концентрация на целевых потребителях; • Операционное управление проектами; • Операционное управление коммерческим блоком; • Проведение коммерческих переговоров на уровне первых лиц и не только; • Анализ рынка, спроса рынка, вывод новых продуктов; • Сегментация рынка и концентрация на целевых потребителях; • Отбор и адаптация ТОП-менеджеров; • Найм и обучение персонала как для проекта, так и для существующих подразделений; • Повышение квалификации персонала (развитие hard и soft skills); • Создание бренда (RAPAN, SKAT): стратегия позиционирования, архитектура бренда; • Запуск новых проектов с 0 в рамках стратегии. Финансовые достижения: • 3-х кратное увеличение оборотов компании за 2,5 года. Годовой оборот компании вырос более на 3 млрд. руб.; • Увеличение маржинальной доли компании; • Поступление от новых проектов и увеличение оборотов существующих: – Экспортное направление (было запущено с 0). Выход в первый год по новым клиентам более чем на 110 млн. руб.; – ПВЗ и Фирменный интернет-магазин. Ежегодное увеличение продаж в два раза. Старт был от 30 млн в год, через 2 года более 240 млн. руб. в год; – Филиал в Москве (запуск филиала с 0). Выход в первый год на оборот по новым клиентам более 90 млн. руб. – Филиал в Новосибирске (запуск филиала с 0 со складом класс «Б»). Выход в первый год на оборот по новым клиентам от 60 млн. руб.; – Филиал в Санкт-Петербурге (запуск филиала с 0). Выход в первый год по новым клиентам более 120 млн. руб.; – Представительство в Узбекистане (запуск представительства с 0 со складом класса «Б» и производством); – Филиал в Ростове-на-Дону. Ежегодное увеличение оборотов в 2 раза. Профессиональные достижения: • Разработал и внедрил модель отдела маркетинга и рекламы, менее чем за 6 мес. В компании данного отдела не существовало. Количество персонала в отделе маркетинга на текущий момент 18 человек; • Внедрил систему автоматизации рекрутмента Хантфлоу и модель поиска и отбора персонала, менее чем за 6 мес, что позволило быстрее и качественнее закрывать необходимые вакансии в компании; • Внедрил «единую отчетность» на базе Qlik Sense Bi (запуск и разработка с 0). Это позволило понять и увидеть потенциал: компании, продукта, клиента, затрат, в следствие увеличить эффективность компании в целом; • Открыл и запустил, менее чем за 5 мес., новый отдел под названием «Корпоративная академия». Проект автоматизировал систему обучения, а также постоянно развивал навыки персонала и увеличивал его эффективность; • Открыл филиал в Москве, менее чем за 2 мес. Выход на точку безубыточности менее 3 мес.; • Открыл филиал в Новосибирске, менее чем за 3 мес. Выход на точку безубыточности менее 5 мес.; • Открыл филиал в Санкт-Петербурге, менее чем за 2 мес. Выход на точку безубыточности менее 3 мес.; • Открыл представительство в Узбекистане, менее чем за 3 мес. Выход на точку безубыточности менее 5 мес.; • Менее чем за 1 мес., разработал для 10 должностей новые мотивационные модели, которые привели к росту продаж и увеличили эффективность сотрудников, как внутри отдела, так и между отделами; • Менее чем за два месяца, разработал бизнес-процессы для отделов, которые повысили эффективность компании, в следствие чего уменьшились затраты на персонал, сырье, рекламу, логистику, увеличился процент NPS и количество продаж; • Менее чем за 2 месяца, разработал более 20 профилей компетенций для сотрудников разных отделов, в следствие чего, уменьшился процент неудачных наймов и увеличилась эффективность как отделов, так и новых сотрудников; • Проанализировал hard и soft skills сотрудников, после разработал программы роста и процесс сортинга персонала внутри компании, в рамках их наибольшей эффективности, что привело к увеличению показателя eNPS и эффективности сотрудников; • Разработал, менее чем за 6 мес., программу развития для линейных сотрудников в руководители. Были выращены следующие руководители из линейных сотрудников: – Директор по продажам; – Руководитель отдела маркетинга. Навыки сотрудника, на текущий момент, подходят на должность директора по маркетингу; – Заместитель отдела маркетинга; – Директор филиала Москва; – Руководитель отдела продаж Новосибирск; – Руководитель отдела продаж Ростов-на-Дону; – Руководитель отдела продаж Санкт-Петербург; – Директор представительство «Узбекистан»; – Директор E-commerce; – Заместитель директора продуктового департамента. • Отправлены более 80 идей новых продуктов в продуктовый департамент. Запущено в производство 10, остальные будут запускаться в рамках календарного плана НИОКР; Я отразил самые основные достижения, по-моему мнению, при этом их было больше.- Июнь 2019 – март 2020
- 10 месяцев
Руководитель отдела развития
ЗАО Лебединский Торговый Дом (Бренд KRAFT), Ростов-на-Дону«Лебединский торговый дом» - оптовая торговля бытовой техникой.Обязанности и достижения:
• Разработка и реализация стратегии развития компании на региональных рынках; • Развитие достижения плановых показателей прибыли EBITDA; • Прогнозирование тенденций рынка; • Контроль и оптимизация работы дилеров; • Разработка и поддержание единых стандартов работы дилеров (розничные сети); • Подбор персонала; • Создание и анализ плана продаж (месяц, квартал, 1 полугодие, 2 полугодие, год; • Разработка и отслеживание ценовой политики на региональных рынках. Ведение коммерческой политики на данном рынке; • Поиск новых дилеров; • Обучение продавцов сетевых магазинов (розница) у дилера; • Обучение менеджеров по продажам (опт) у дилера; • Разработка и введение товарной матрицы; • Разработка и создание акций совместно с отделом маркетинга; • Разработка и реализация стратегии торгового маркетинга и поддержки брендов в розничной и сетевой торговле; • Переговоры и заключение договоров с ключевыми клиентами на уровне первых лиц компании; • Создание клиентской базы (15000+ новых потенциальных клиентов); • Разработка и развитие интернет-магазинов клиентов; • Разработка мотивации персонала; • Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации; • Разработка и создание Бизнес-плана; • Ежедневное операционное управление дирекцией продаж; • Анализы: ABC, XYZ, внутренние анализы. Финансовые достижения: • Увеличение продаж ЦФО в 2 раза; • Увеличил маржинальную долю более чем на 15%; • Перевыполнение плановых показателей в течение 9 мес; Профессиональные достижения: • Нашел нового клиента, который через 6 месяцев вошел в топ-3 клиентов компании; • Разработал стратегию развития новой для меня сферы бизнеса, менее чем за 1 мес.; • Увеличил «теплую» клиентскую базу ЦФО в 4 раза; • Разработал модель продаж, которая позволила повысить NPS; • Разработал и внедрил систему мотивации для 5 должностей; • Описал в Business Studio более 12 должностных инструкций за 1 мес; • Запустил новый проект - климатическое направление, менее чем за 3 месяца; • Расширил ММL у каждого клиента в ЦФО.- Январь 2019 – декабрь 2019
- 1 год
Директор по продажам и маркетингу
ООО ТМ Групп (Официальный дилер комбайнового завода Ростсельмаш), Ростов-на-Дону«ТМ Групп» - оптовая торговля запасными частями для сельскохозяйственной техники: трактора, комбайны, навесное оборудование.Обязанности и достижения:
• Обучение персонала (отдел продаж, отдел закупок, отдел маркетинга). • Создание нового отдела продаж B2C (B2B - увеличение отдела) • Расширение штата отдела логистики; • Расширение штата отдела снабжения; • Формирование операционного отдела; • Реструктуризация\Структуризация компании в целом; • Модернизация складских помещение (процессы); • Создание мотивации для всех отделов компании; • Внедрение отчетности; • Внедрение Битрикс 24 CRM; • Внедрение электронного документооборота; • Внедрение IP-телефонии; • Организация комплекса мероприятий для увеличения объема продаж; • Разработка стратегии продаж организации; • Стратегическое планирование; • Обеспечение участия находящихся в подчинении подразделений в подготовке прогнозов, проектов планов реализации продукции, проведении исследований по изучению спроса на реализуемую продукцию, перспектив развития рынков сбыта; • Разработка и внедрение стандартов организации хранения, сбыта и транспортировки продукции, а также мероприятий по сокращению транспортных затрат, снижению остатков продукции на складе; • Проведение еженедельных совещаний с постановкой задач руководителям подчиненных подразделений и распределением задач и обязанностей между отделами; • Осуществление постановки задач руководителям подчиненных подразделений по совершенствованию работ по продажам и работе с клиентами; • Корректировка плана продаж компании на месяц, квартал, год; • Координация управления персоналом в отделе продаж; • Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов; • Ведение переговоров с целевыми клиентами; • Разработка ценовой политики организации; • Аналитика информации, поступающая от отделов и других источников; • Заключение долгосрочных договоров; • Разработка и реализация рекламных акций, включая различные выставки-продажи, ярмарки и другие мероприятия; • Контроль дебиторской задолженности. Финансовые достижения: • Увеличение продаж в 2 раза; • Увеличил маржинальную долю, более чем на 20%; • Перевыполнение плановых показателей в течение 10 мес. Профессиональные достижения: • Разработал стратегию развития новой для меня сферы бизнеса, менее чем за 3 мес.; • Увеличил теплую клиентскую базу в 2 раза; • Разработал модель продаж, которая позволила повысить NPS; • Внедрил Битрикс24 (модель CRM, воронка продаж, модель Аgile, отражение деятельности сотрудников и отделов в диаграмме Ганта), менее чем за 1 год; • Разработал и внедрил B2B кабинет менее чем за 1 год; • Разработал и внедрил систему мотивации для 5 должностей; • Описал в Business Studio более 10 должностях инструкция за 1 мес.- Март 2017 – ноябрь 2018
- 1 год и 9 месяцев
Директор по развитию региона
ООО Маяк (Продуктовые Гипермаркеты от 2500 кв. м), Ростов-на-Дону«Маяк» -продуктовая розничная сеть дискаунтеров.Обязанности и достижения:
• Разработка и реализация стратегии развития розницы в регионах РФ; • Формирование и утверждение плана развития розницы; • Отбор объектов для потенциальных магазинов (локация, трафик и т. д) • Поиск подрядчиков для ремонта и строительства; • Участие в ценообразовании, ассортиментное планирование; • Планирование и контроль исполнения финансовых показателей; • Прогнозирование продаж, бюджетирование деятельности; • Обеспечение эффективной работы магазинов, выполнение плановых показателей; • Обеспечение выполнения плана KPI показателей; • Координация рекламной стратегии, проведения маркетинговых акций по стимулированию продаж; • Разработка и контроль выполнения стандартов розничной сети; • Соблюдение стандартов обслуживания и визуального мерчендайзинга в магазине; • Анализ эффективности действующих процессов и предложения способов их улучшения; • Анализ отклонения и факторов влияющих на снижение продаж; • Разработка мероприятий для достижения установленных плановых показателей; • Разработка и контроль проведения рекламных мероприятий и промоакций; • Анализ и расширение торговой матрицы для увеличение покупательской корзины; • Управление персоналом (адаптация, мотивация, обучение, распределение функциональных обязанностей). Финансовые достижения: • Вывод продаж каждого гипермаркета нового формата - discounter, на 30 млн. в месяц и более; Профессиональные достижения: • Открытие и запуск нового магазина, менее чем за 3 мес; • Открыл и запустил более 6 гипермаркетов площадью от 2500 кв. м.; • Вывел ЮФО в топ-1 в России по продажам.- Август 2015 – март 2017
- 1 год и 8 месяцев
Директор по развитию бизнеса
СОМ Саныч (Стройматериалы и напольные покрытия), Ростов-на-Дону"СОМ Саныч" - оптово-розничная торговля строительными и отделочными материалами.Обязанности и достижения:
• Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятия; • Разработка уставов по проектам, а также БДР (CAPEX, OPEX); • Разработка товарных цепочек; • Разработка инструментов по работе с портретами клиентов, в том числе MML; • Разработка коммерческой политики; • Разработка плана продаж и выполнение его; • Разработка модели вывода новых продуктов и их вывод на рынок; • Разработка профилей компетенций; • Разработка программ адаптации персонала; • Разработка программ обучения персонала; • Разработка и реализация рекламной политики, расчет бюджета и ожидаемой эффективности, анализ по итогам проведения; • Расстановка приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ; • Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разработка проекта технической и административной модернизации предприятия; • Предоставление проектов развития предприятия собственникам, защита и обоснование их; • После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений; • Доведение утвержденных графиков проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия; • Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, общие указания, осуществление непосредственного руководства ими и координация их деятельности; • Организация взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития; • Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия; • Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе становления; • Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям; • Контроль соблюдения стандартов компании; • Увеличение Cross-sell; • Увеличение upsell; • Повышение показателя LTV. Финансовые достижения: • Вывод start-up через 5 месяцев на точку безубыточности; • Полный возврат ROI через 1 год; • Перевыполнение плановых показателей в течение 1 года 8 мес. Профессиональные достижения: • Разработал стратегию запуска и развития новой для меня сферы бизнеса, менее чем за 6 мес.; • Описал в Business Studio более 30 должностях инструкция за 2 мес.; • Разработал и внедрил систему мотивации для 10 должностей; • Внедрил Битрикс24 (модель CRM, воронка продаж, модель Аgile, отражение деятельности сотрудников и отделов в диаграмме Ганта), менее чем за 1 год; • Разработал и внедрил B2B кабинет менее чем за 1 год; • Разработал, менее чем за 6 мес., программу развития для линейных сотрудников в руководители. Были выращены следующие руководители из линейных сотрудников: - Руководитель отдела продаж; - Руководитель склада; - Руководитель отдела закупок. • Менее, чем за 6 месяцев обеспечил start-up всеми необходимыми сотрудниками, а также их адаптировал; • Разработал, внедрил модель интернет-магазина, а также и запустил его менее, чем за 1 год; • Вывел продажи нового интернете-магазина на 10 и более млн. руб. в мес.- Май 2014 – январь 2015
- 9 месяцев
Директор магазина
Самсунг, Группа компаний, Москва"Samsung Electronics Co., Ltd" — один из мировых лидеров в области производства электроники, бытовой техники, средств мобильной связи, полупроводников, телекоммуникационного оборудования, чипов памяти, жк дисплеев.Обязанности и достижения:
• Соблюдение стандартов обслуживания и визуального мерчендайзинга в магазине; • Обеспечение выполнения плановых показателей; • Обеспечение выполнения плана KPI показателей; • Обеспечение высокого уровня сервиса; • Анализ эффективности действующих процессов и предложения способов их улучшения; • Анализ отклонения и факторов влияющих на снижение продаж; • Разработка мероприятий для достижения установленных плановых показателей; • Контроль проведения рекламных мероприятий и промоакций; • Анализ и расширение торговой матрицы для увеличение покупательской корзины; • Управление персоналом (адаптация, мотивация, обучение, распределение функциональных обязанностей); • Мониторинг и контроль продаж, ассортимента; • Контроль соблюдения стандартов компании; • Увеличение Cross-sell; • Увеличение upsell; • Повышение показателя LTV. Карьерное развитие: • Директор магазина (м. Тверская 800 кв. м.) (9 мес.) Финансовые достижения: • Увеличение продаж телевизоров в 4 раза; • Увеличил маржинальную долю на 30%; • Перевыполнение плановых показателей в течение 9 мес. Профессиональные достижения: • Увеличил в 2 раза показатель NPS; • Вошел в топ-10 лучших директоров компании; • Разработал систему управления взаимоотношениями с клиентами, которая повысила NPS; • Разработал планограмму магазина, которая позволила увеличить трафик, а также конверсию.- Октябрь 2013 – апрель 2014
- 7 месяцев
Директор магазина
ELKO SPb (Элко СПб), Москва«ELKO SPb» - розничная сеть по продажам компьютерной, бытовой и мобильной техники.Обязанности и достижения:
• Запуск магазина нового формата; • Соблюдение стандартов обслуживания и визуального мерчендайзинга в магазине; • Обеспечение выполнения плановых показателей; • Обеспечение выполнения плана KPI показателей; • Обеспечение высокого уровня сервиса; • Урегулирование рекламаций, конфликтных ситуаций; • Анализ эффективности действующих процессов и предложения способов их улучшения; • Анализ отклонения и факторов влияющих на снижение продаж; • Разработка мероприятий для достижения установленных плановых показателей; • Разработка, контроль и проведение рекламных мероприятий и промоакций; • Анализ и расширение торговой матрицы для увеличение покупательской корзины; • Участие в подготовке и проведении инвентаризаций; • Управление персоналом (адаптация, мотивация, обучение, распределение функциональных обязанностей); • Мониторинг и контроль продаж, ассортимента; • Контроль соблюдения стандартов компании; • Увеличение Cross-sell; • Увеличение upsell; • Повышение показателя LTV. Карьерное развитие: • Директор магазина (м. Шоссе энтузиастов) (7 мес.) Финансовые достижения: • Вывод нового магазина на точку безубыточности через 3 мес.; • Перевыполнение плановых показателей в течение 7 мес. Профессиональные достижения: • Вывел новый магазин в топ-5 магазинов в ЦФО; • Вырастил из линейных сотрудников 2 заместителей директора; • Разработал планограмму магазина нового формата, которая позволила увеличить трафик, а также конверсию.- Февраль 2010 – март 2014
- 4 года и 2 месяца
Директор магазина
Белый Ветер ЦИФРОВОЙ, Москва«Белый ветер Цифровой» - розничная сеть по продажам компьютерной и мобильной техники.Обязанности и достижения:
• Соблюдение стандартов обслуживания и визуального мерчендайзинга в магазине; • Обеспечение выполнения плановых показателей; • Обеспечение выполнения плана KPI показателей; • Обеспечение, контроль и проведение рекламных мероприятий и промоакций; • Обеспечение высокого уровня сервиса; • Урегулирование рекламаций, конфликтных ситуаций; • Анализ эффективности действующих процессов и предложения способов их улучшения; • Анализ отклонения и факторов влияющих на снижение продаж; • Разработка мероприятий для достижения установленных плановых показателей; • Анализ и расширение торговой матрицы для увеличение покупательской корзины; • Участие в подготовке и проведении инвентаризаций; • Управление персоналом (адаптация, мотивация, обучение, распределение функциональных обязанностей); • Мониторинг и контроль продаж, ассортимента; • Контроль соблюдения стандартов компании; • Увеличение Cross-sell; • Увеличение upsell; • Повышение показателя LTV. Карьерное развитие: • Заместитель директора (ТЦ 5-я Авеню), магазин более 1200 кв. м. (6 мес.); • Директор магазина (м. Октябрьское поле), магазина более 2000 кв. м. (3 года 6 мес.); • Территориальный директор (кадровый резерв). Финансовые достижения: • Рост более 25% ежемесячных продаж; • Увеличение маржинальной доли более на 15%. Профессиональные достижения: • Входил в топ 5 лучших директоров компании; • Вырастил из линейных сотрудников более 10 заместителей директоров; • Вырастил из линейных сотрудников более 5 директоров магазина; • Повысил средний балл выпуска стажеров до 95%; • Вывел магазин в топ-3 лучших магазинов России; • Магазин вошел в топ-1 по выручки в России.- Октябрь 2007 – январь 2010
- 2 года и 4 месяца
Директор магазина
Связной, Москва"Связной" – розничная сеть по продажам компьютерной и мобильной техники.Обязанности и достижения:
• Соблюдение стандартов обслуживания и визуального мерчендайзинга в магазине; • Обеспечение выполнения плановых показателей; • Обеспечение выполнения плана KPI показателей; • Обеспечение, контроль и проведение рекламных мероприятий и промоакций; • Обеспечение высокого уровня сервиса; • Урегулирование рекламаций, конфликтных ситуаций; • Анализ эффективности действующих процессов и предложения способов их улучшения; • Анализ отклонения и факторов влияющих на снижение продаж; • Разработка мероприятий для достижения установленных плановых показателей; • Участие в подготовке и проведении инвентаризаций; • Управление персоналом (адаптация, мотивация, обучение, распределение функциональных обязанностей); • Ведение первичных документов, необходимых в деятельности магазина, • Мониторинг и контроль продаж, ассортимента; • Контроль и пересчет товарных остатков; • Контроль соблюдения стандартов компании; • Сross-sell; • Upsell; • Down selling для повышения LTV; • Проведение тренингов; • Разработка программы обучения и методических пособий; • Подготовка и проведение аттестации сотрудников компании, • Диагностика, анализ и развитие существующих методик обучения, • Посттренинговое сопровождение сотрудников, • Разработка и подготовка отдельных тематических алгоритмов для работы сотрудников; • Составление отчетов различного уровня. Карьерное развитие: • Менеджер по продажам (3 мес.) • Тренер по продажам (6 мес.) • Заместитель директора тренерской точки (6 мес.) • Директор тренерской точки (8 мес.) • Управляющий директор группы магазинов – стажер (5 мес.) Финансовые достижения: • Вывод магазина на ежемесячное выполнение плановых показателей 100 и более %; • Увеличение объёма продаж более чем на 30%; • Увеличение продаж группы магазинов на 60 и более %; • Вывод группы магазинов на ежемесячное выполнение плановых показателей 90 и более %. Профессиональные достижения: • Входил в топ-100 лучших менеджеров компании; • Входил в топ-15 лучших тренеров компании; • Входил в топ-10 лучших директоров магазинов компании; • Повысил средний балл выпуска стажеров с 70% до 90%; • Вырастил из линейных сотрудников более 20 директоров магазинов; • Разработал новую модель обучения и адаптации сотрудников для Учебного центра; • Разработал новую планограмму для тренерских салонов; • Запустил первый магазин в новом формате на м. Тверская.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2009
Факультет: МенеджментСпециальность: Маркетолог- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 2005
Обо мне
Дополнительные сведения:
«Мой жизненный принцип – развитие и движение.»
Я специалист в области: управления персоналом, построения бизнес-архитектуры, продаж, маркетинга и обучения. Веду активный образ жизни, не даю себе отдыхать как на работе, так и в жизни, в эту динамику вовлекаю не только себя, но и окружающих.
Имею опыт управления всеми службами, а также, в рамках кросс-функциональных задач по проектам, занимал роли многих должностей для достижения наилучшего результата. Аналитический склад ума позволяет выявлять как эффективные шаги, так и возможности роста. Отлично создаю команды и действую в существующих. Руководство коллективом от 10 до 50 человек в прямом подчинении, от 50-550 в косвенном. Четко ставлю цели перед собой и подчинёнными. Выявляю особенности каждого сотрудника и использую их для увеличения эффективности. Умею управлять персоналом на любом уровне.
При управлении и взаимодействии с сотрудниками, чаще всего, руководитель может быть в одной роли, я же умею адаптироваться под нужды отдела и компании. Могу быть сразу в нескольких ролях, таких как «администратор», «операционный руководитель», «коуч», «наставник», «лидер», «архитектор», «интеллектуал» …
Успешный опыт реализации стратегии развития Компании с нуля с оборотом более 3 млрд руб. в год. Экономический прирост более 40% выручки LFL.
Навыки: ответственность, организаторские способности, инициативность, самостоятельное мышление, способность к самообразованию, коммуникабельность, стрессоустойчивость, целеустремленность, имею высокие организаторские способности, харизматичный, высокая способность к обучению.
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 010 похожих резюме
Обновлено в 9:30Последнее место работы (5 лет и 7 мес.)Коммерческий директорМай 2020 – работает сейчас
Обновлено 16 декабря
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Операционный директорЯнварь 2024 – ноябрь 2025
Операционный директор, директор по продажамз/п не указана
Обновлено 19 декабря
Последнее место работы (11 мес.)КАМ, СупервайзерМарт 2020 – февраль 2021
Директор, Руководитель отдела продаж100 000 ₽
Обновлено 16 ноябряПоследнее место работы (1 год и 11 мес.)Брокер по недвижимостиФевраль 2023 – январь 2025
Обновлено 4 декабряПоследнее место работы (11 мес.)Начальник отдела персонального обслуживания юридических лицАвгуст 2024 – июль 2025
Обновлено 18 ноябряПоследнее место работы (6 лет и 8 мес.)РуководительАпрель 2019 – работает сейчас
Обновлено 30 сентября
Последнее место работы (6 лет)Коммерческий директорФевраль 2018 – февраль 2024
Руководитель отдела продаж, директор по продажамз/п не указана
Обновлено 4 августа
Последнее место работы (10 мес.)Коммерческий директорИюль 2016 – май 2017
Обновлено 25 июля
Обновлено 14 июляПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Специалист по заключению договоровМай 2017 – август 2018
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob