Обязанности и достижения:
Перевод с компании НПП Гарант-Сервис-Университет
Формирование отдела продаж с ноля.
Руководство отделом, в прямом подчинение 21-25 человек (3 руководителя группы, в каждой группе по 7-8 менеджеров).
Решение спорных ситуаций между партнерами.
Стратегическое планирование и развитие продаж.
Анализ эффективности работы отдела.
Разработка мероприятий по увеличению объема продаж в отделе.
Оперативное управление отделом:Организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов.
Ведение переговоров с крупными клиентами и заключение договоров.
Разработка системы мотивации отдела, участие в разработке мотивации компании.