Обязанности и достижения:
Обязанности:
• Руководство подразделением;
• Подбор и управление персоналом (10 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Участие в разработке и реализации стратегии развития компании;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Оптимизация производственных и бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирование подразделения;
• Формирование и контроль графика финансирования проектов (освоения бюджета);
• Повышение стоимости бизнеса;
• Организация процесса идентификации и оценки проектных рисков (разработка мер реагирования);
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность подразделения;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Снижение издержек;
• Организация работы по направлениям (разработка плана реализации проектов, подготовка и анализ графика проектов, выбор и мониторинг контрольных точек проектов, обеспечение целостности системы управления проектами);
• Организация взаимодействия между участниками проектов (ISBL, OSBL);
• Участие в разработке проектов лицензионных и инжиниринговых соглашений;
• Контроль подготовки финансово-экономической модели развития производственной площадки (производство метанола);
• Организация работы с государственными органами (GR) (Комитет экономической политики и развития Волгоградской области, Комитет промышленной политики, торговли и топливно-энергетического комплекса Волгоградской области);
• Анализ проектов потенциальных резидентов (размещение на территории особой экономической зоны);
• Разработка и согласование технических заданий (проектно-изыскательские работы, технико-экономическое обоснование (ПИР), строительно-монтажные работы (СМР));
• Ответственность за организацию и проведение тендерных процедур (выбор контрагентов);
• Проведение переговоров с партнерами (контрагенты);
• Анализ технико-коммерческих предложений;
• Заключение договоров;
• Выполнение договорных обязательств;
• Контроль за реализацией проектов;
• Участие в профильных конгрессах и конференциях;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
• Ответственность перед генеральным директором.
Достижения:
1. Принято участие в разработке и подписании EPC контракта с CNCEC (Китай) за четыре месяца в 2023 г., что позволило сделать равномерными денежные потоки со стороны кредитных организаций и отказаться от пиковых займов в начале проекта до полугода из длительности проекта в четыре года;
2. Реализована первая стадия инвестиционной программы проекта в 2023 г. с формализацией графика реализации проекта с объектами инфраструктуры, формированием структуры и плана реализации проекта, внедрением системы учета и отчетности;
3. Принято участие в качестве эксперта в составе консультационной группы по разработке концептуальных проектов ряда проектов в 2023 г., среди которых производство анилина и метионина в медицине, производство гуминовых кислот в фармацевтике, производство пектина в пищевой промышленности, производство гаприна в животноводстве, пиролиз нафты в нефтехимии, проект терминала хранения нефтепродуктов в нефтепереработке и проект развития производства продуктов следующих переделов Метанола (MTO) в газохимии;
4. Организована работа с 12 партнерами в период с 2023 г. по 2024 г., среди которых CNCEC, АО "НИИК", ОАО "ГИАП", ООО "ИЭС Инжиниринг и Консалтинг", ООО "Северо-Кавказский институт проектирования", Комитет экономической политики и развития Волгоградской области, Комитет промышленной политики, торговли и топливно-энергетического комплекса Волгоградской области, ООО "Газпром распределение Волгоград", АО "Волгоградгоргаз", SYN Energy Technology Co., Hangzhou Shuang'an Sci-Tech Co., Shanghai HOTO Engineering Inc.;
5. Разработан и внедрен стандарт работы с подрядчиками на производственной площадке в 2024 г., что привело к отсутствию несчастных случаев и выполнению норм охраны труда и техники безопасности;
6. Внедрен подход генерального проектирования на производственной площадке в 2024 г., что позволило консолидировать инженерные данные, исключить ошибки в передачи исходных данных, сформировать базовый график инвестиционного проекта и уменьшить стоимость контракта на 23 % за счет снижения стоимости челевеко-часа.