Директор по персоналу

Был больше месяца назад

По договорённости

35 лет (родился 10 марта 1990)

Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург, Казань

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 7 лет и 8 месяцев

- Октябрь 2019 – апрель 2020
- 7 месяцев
Директор по персоналу
АО "Технополис "Москва" (500+ сотрудников), Москва
https://technomoscow.ru
Государственные организации
Обязанности и достижения:
Основные функции: – разработка и реализация HR-стратегии; – разработка, внедрение и контроль соблюдения HR-политики и процедур; – оптимизация оргструктуры и штатного расписания, кадровое планирование; – реализация и контроль систем: L&D (в т. ч. формирование и реализация учебных программ, самостоятельное проведение тренингов), рекрутинга, onboarding, оценки персонала, C&B, КДП; – разработка и внедрение KPI; – мониторинг и анализ динамики основных HR-показателей; – бюджетирование затрат на персонал, контроль бюджета; – развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий; – разработка и реализация концепции автоматизации HR-процессов; – организация и контроль работы дирекции по управлению персоналом (5 человек). Ключевые достижения: – проведен аудит бизнес-процессов, актуализированы оргструктура и штатное расписание; – дирекция по управлению персоналом укомплектована на 100%; – разработаны HR-стратегия и концепция построения HR-процессов (в т. ч. автоматизации части HR-процессов); – проведена оценка сотрудников (200+ человек), сформированы ИПР для топ-менеджмента (12 человек); – разработана система KPI; – разработана концепция онлайн-платформы для обучения и развития сотрудников компаний-резидентов (www.edupuzz.com).
- Январь 2018 – октябрь 2019
- 1 год и 10 месяцев
HR бизнес-партнер
Особая экономическая зона "Алабуга" (1000+ сотрудников), Казань
http://alabuga.ru
Государственные организации
Обязанности и достижения:
Основные функции: – разработка и реализация HR-стратегии компании; – разработка, внедрение и контроль соблюдения HR-политики и процедур компании; – оптимизация оргструктуры и штатного расписания, кадровое планирование для кластера «Эксплуатация инфраструктуры» (23 подразделения / 400+ сотрудников); – бюджетирование затрат на персонал курируемого кластера, контроль бюджета; – поддержка и консультирование руководителей структурных подразделений курируемого кластера в вопросах: L&D, рекрутинга, onboarding, оценки персонала, C&B, КДП; – разработка и внедрение показателей KPI для курируемого кластера; – развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий; – формировании и продвижении HR-бренда; – мониторинг и анализ динамики основных HR-показателей; – участие в проектной деятельности компании в качестве эксперта по курируемым вопросам; – организация и контроль работы кластера (4 человека). Ключевые достижения: – разработана HR-стратегия; – выстроены эффективные партнерские отношения с руководящим составом кластера «Эксплуатация инфраструктуры», в результате за 1,5 года: 1) достигнута экономия ФОТ в размере 60+ млн. руб. в год, показатель укомплектованности штата не опускался ниже 93%; 2) сформированы профили для 70+ % должностей, закрыто 100+ вакансий специалистов и 10+ среднего и нижнего управленческого звена, сформирован кадровый резерв (3+ кандидата) для 65% ИТР должностей; 3) прошли адаптационную программу 95+ % новых сотрудников, из них 80+ % продолжили работу после испытательного срока; сформирована группа из 20+ наставников; 4) достигнут прирост выполнения KPI на 10-45 % (в зависимости от структурного подразделения); 5) показатель удовлетворенности условиями труда не опускался ниже 87%, показатель текучести кадров сократился с 33 до 16 %, проведены вертикальные ротации для 35+ сотрудников и горизонтальные для 50+ сотрудников, проведено 20+ внутрикорпоративных мероприятий; 6) проведена оценка и предоставлена обратная связь 100% сотрудников; выявлено 50+ HiPo-специалистов; 7) сформировано 100+ ИПР; проведено 40+ образовательных мероприятий; – формализована корпоративная культура компании; – реализованы проекты: корпоративный университет 4-я волна, лидерская программа развития (http://uni.alabuga.ru), целевой производственно-образовательный центр (www.колледж-алабуга.рф).
- Сентябрь 2012 – декабрь 2017
- 5 лет и 4 месяца
Руководитель HR-проектов
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса (300+ сотрудников), Владивосток
http://vvsu.ru
Вуз, ссуз колледж, ПТУ, Научно-исследовательская, научная, академическая деятельность
Обязанности и достижения:
Основные функции: – руководство проектами по разработке и внедрению HR-инструментов в деятельность кафедры университета (27 сотрудников; 300+ обучающихся по программам бакалавриата и магистратуры в год): оценка персонала; обучение и развитие персонала; C&B; performance management; – организация и контроль работы проектных групп (3-5 человек); – участие в проектной деятельности университета в качестве исполнителя по курируемым вопросам; – участие в учебной деятельности университета в качестве преподавателя. Ключевые достижения: – реализована система обучения и развития сотрудников и студентов для кафедры университета, в результате за 3 года: 1) проведена оценка и предоставлена обратная связь 30+ сотрудникам и 300+ студентам, выделено 50+ студентов с высоким потенциалом к развитию; 2) сформированы ИПР для 30+ сотрудников и 50+ студентов; 3) достигнут прирост выполнения KPI на 5-20 % (в зависимости от показателя); – исполнитель в 10+ проектах на общую сумму 25+ млн. руб. (внебюджетные средства): Стратегия развития Камчатского края, Стратегия развития Анучинского района (Приморский край); и др.; – наставник для 25+ студенческих проектных групп; – карьерный рост с должности ассистента кафедры до руководителя проектов.

Образование

- Высшее образование
- 2012
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, Владивосток
Факультет: Математики и моделирования
Специальность: Математические методы в экономике

Обо мне

Дополнительные сведения:

– имею опыт: 1) работы в сфере HR (5+ лет); 2) создания HR-системы с "нуля"; 3) управленческой деятельности (3+ лет); 4) построения партнерских отношений между HR и бизнес-единицами (как внутренними, так и внешними); 5) разработки компетентностных моделей; 6) разработки инструментов оценки персонала; 7) разработки системы KPI; 8) разработки системы грейдирования; 9) формирования кадрового резерва; 10) формирования корпоративной культуры; 11) разработки кадровой и управленческой документации; 12) организации и контроля за ведением КДП; 13) публичных выступлений на аудиторию 10-200 человек; – обладаю: 1) навыками бюджетирования затрат на персонал; 2) навыками оптимизации численности персонала и ФОТ; 3) знанием трудового законодательства РФ; 4) знанием софта: microsoft office, potok, хантфлоу, hurma, eStaff, amo, power BI, Figma, wix (верстка сайтов) и др.; 4) стремлением решать сложные, амбициозные и интересные задачи; 5) стремлением быть наставником и передавать имеющиеся знания, умения и навыки. 6) стремлением к постоянному саморазвитию (в моем плане на ближайший год получение сертификатов IELTS на уровень C1 и PHRi). Управление персоналом, Обучение и развитие, Подбор персонала, Оценка персонала, Корпоративная культура, Внутренние коммуникации, Управление проектами, Адаптация персонала, Мотивация персонала, Управление талантами, Компенсации и льготы