Директор по персоналу, Руководитель HR-подразделения, Руководитель HR-проектов

Была больше месяца назад

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Новосибирск, готова к переезду: Москва, Самара и ещё 6 городов

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 10 месяцев

- Август 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 5 месяцев
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
Холдинг Российские мясопродукты., Новосибирск
http://www.rmpr.ru
Мясозаготовка и мясопереработка. 7 производственных площадок в различных регионах России. Торговые марки: СПК, Bigsos, Elicatesse, Мясоделов и др. Численность персонала – более 2 500 сотрудников
Обязанности и достижения:
Управление полным функционалом HR В подчинении – 10 сотрудников в Управляющей компании, ок. 20 – функционально на производственных площадках • Разработана текущая и перспективная организационная структура холдинга с учетом планов развития. • Разработана структура функционального управления логистикой. • Проведена оценка должностей. • Разработаны области ответственности подразделений, непосредственно подчиненных генеральному директору.
- Август 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 5 месяцев
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
Холдинг Российские мясопродукты, Новосибирск
http://www.rmpr.ru
Мясозаготовка и мясопереработка. 7 производственных площадок в различных регионах России. Торговые марки: СПК, Bigsos, Elicatesse, Мясоделов и др. Численность персонала – более 2 500 сотрудников
Обязанности и достижения:
Управление полным функционалом HR В подчинении – 10 сотрудников в Управляющей компании, ок. 20 – функционально на производственных площадках • Разработана текущая и перспективная организационная структура холдинга с учетом планов развития. • Разработана структура функционального управления логистикой. • Проведена оценка должностей. • Разработаны области ответственности подразделений, непосредственно подчиненных генеральному директору.
- Октябрь 2016 – август 2018
- 1 год и 11 месяцев
Бизнес-консультант, бизнес-тренер
Новосибирск
Обязанности и достижения:
• Спикер образовательных проектов: o HR-школа ТОЧКА РОСТА. Проект мэрии г. Новосибирска o Просто HR. HR - это просто. On-line проект компании HREdu, г. Москва • Открытые и корпоративные тренинги: o Learning Agility. Оценка потенциала развития o Управление талантами o Лидерство o Личная эффективность руководителя o Оперативное управление o Внедрение корпоративных ценностей и управление корпоративной культурой o Оценка должностей и построение системы грейдов
- Октябрь 2013 – октябрь 2016
- 3 года и 1 месяц
Директор Управления по работе с персоналом. Член Правления
Группа Компаний "Главновосибирскстрой". Управляющая компания, Новосибирск
Группа предприятий, работающих в области строительства, производства строительных материалов, логистических услуг - завод СИБИТ, завод ЖБИ, карьеры, логистический комплекс МАШКОМПЛЕКТ. Численность персонала – более 1 500 сотрудников
Обязанности и достижения:
Управление полным функционалом HR В подчинении – 12 сотрудников в Управляющей компании, ок. 20 – функционально на производственных площадках • В период интеграции разрозненных бизнесов в единую Группу компаний разработана и внедрена организационная структура и стандарты корпоративного управления. • Запущен комплексный проект по управлению вовлеченностью персонала. Первый год проекта показал рост показателей по всем подразделениям группы компаний. • Разработаны и внедрены проекты в области корпоративных коммуникаций. • Разработаны корпоративные ценности Группы компаний. • Внедрена система оплаты труда для всех уровней персонала холдинга, основанная на оценке должностей, грейдах и связанная с регулярной оценкой результативности работников. • За счет проведения нормирования и оптимизации рабочих графиков сокращены затраты на оплату труда (до 10%). • Внедрена регулярная оценка кадрового потенциала ТОП-менеджеров. • Разработана и внедрена в работу программа развития для менеджеров среднего звена с минимальным бюджетом. • За время работы в Группе компаний обеспечено улучшение следующих показателей: o Укомплектованность персоналом o Выработка o Соотношение выручки и затрат на оплату труда при росте средней заработной платы o Качество HR-сервиса для внутренних клиентов o Правовая защищенность юридических лиц Группы компаний за счет обеспечения обязательными локальными нормативными актами
- Август 2012 – август 2013
- 1 год и 1 месяц
Manager HR, Eastern Russia (Siberia & Far East)
Philip Morris International, Новосибирск
Табачная промышленность
Обязанности и достижения:
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: • Планирование, организация и контроль внедрения/применения политик в области компенсаций и льгот. Оценка потребностей и подготовка предложений в области компенсаций и льгот с учетом региональной специфики • Обеспечение функционирования процесса управления эффективностью. Обучение менеджеров в области целеполагания и оценки эффективности • Полный цикл подбора на управленческие позиции. Оценка персонала в процессе рамках подбора на вакантные позиции всех уровней • Обеспечение адаптации новых сотрудников • Определение потребностей в индивидуальном развитии персонала • Организация процессов управления талантами. Обучение руководителей в области оценки потенциала и управления талантами. Организация процесса, контроль выполнения карьерных планов сотрудников • Формирование и контроль исполнения плана найма • Формирование пакета отчетности по HR-процессам для менеджмента • Организация проведения исследований мнения сотрудников, анализ результатов, презентация результатов, организация мероприятий по повышению эффективности Компании и удовлетворенности персонала • Управление изменениями. Обеспечение коммуникации для сотрудников, создание и организация работы агентов изменений • Сопровождение внутренних и международных перемещений сотрудников Компании
- Февраль 2009 – август 2012
- 3 года и 7 месяцев
Директор по персоналу
ГК Кировский завод. Металлургический завод "Петросталь"., Санкт-Петербург
http://www.kzgroup.ru
Производство и реализация металлопроката, продукции литейного и кузнечного производства. Входит в ГК Кировский завод. Численность персонала – 2 400 сотрудников
Обязанности и достижения:
Управление полным функционалом HR В подчинении -20 человек • Оптимизация численности персонала в связи с сокращением объемов производства. Проведено массовое сокращение персонала, что позволило снизить затраты на оплату труда на 40% при сохранении средней заработной платы. • В 2010 году показатели производительности труда и доли ФОТ в себестоимости выведены на докризисный уровень. • Сокращены неэффективные затраты на оплату труда за счет аудита и оптимизации доплат и надбавок. • Проведена оценка должностей. Построена 15-разрядная ранговая система. • Оптимизация системы показателей эффективности подразделений завода. • Внедрена автоматизированная система БОСС-Кадровик (в рамках корпоративной программы). • Разработана и внедрена система премирования ТОП-менеджеров на основании оценки выполнения ключевых задач. • Проведена компания по заключению коллективных договоров во всех бизнес-юнитах Группы Компаний "Кировский завод", что позволило снизить неэффективные затраты на социальные программы. • Централизована функция охраны труда и окружающей среды в непосредственном подчинении директора. • Создан централизованный ремонтный комплекс, что позволило в долгосрочной перспективе снизить затраты на ремонты. • Увеличен процент укомплектованности на ключевых (редких) рабочих специальностях на 20% за счет внедрения программ подготовки резерва. • В составе рабочей группы принимала участие в разработке бизнес-стратегии Металлургического завода «Петросталь» и функциональной HR-стратегии Кировского завода.
- Октябрь 2004 – июнь 2008
- 3 года и 9 месяцев
Руководитель Управления человеческих ресурсов, Начальник отдела оценки персонала
"Сибирский берег" Управляющая компания, Новосибирск
Производство и продажа снеков, территория влияния — Россия, страны Балтии и СНГ, Европа. входила в число лидеров рынка различных видов снеков в России и Казахстане. Численность персонала – ок. 5 000 сотрудников
Обязанности и достижения:
Управление функционалом: • Подбор персонала • Обучение и развитие персонала • Формирование и развитие кадрового резерва • Оценка и аттестация персонала • Исследования мотивации и удовлетворенности персонала • Организация корпоративных мероприятий • Внедрение корпоративных ценностей В подчинении – 20 сотрудников в Управляющей компании, более 60 – функционально на производственных площадках • Разработка и проведение оценки кандидатов в кадровый резерв Компании • Разработка и внедрение системы планирования индивидуального развития резервистов • Обучение асессоров и наставников в проекте «Управленческий резерв» • Разработка и внедрение процедуры оценки способностей при подборе • Проведено исследование мотивации и удовлетворенности персонала (все подразделения холдинга) • Проведено исследование корпоративной культуры Компании (все подразделения холдинга) • Внедрение методики оценки должностей • Разработка и внедрение методики и процедуры расчета KPI’s • Разработка и внедрение аттестации персонала в головном офисе и филиалах Компании • Разработка профилей должностей и модели обучения персонала в сбытовых филиалах • Сформирован штат разработчиков учебно-методических материалов • Сформирован управленческий резерв • Разработка и внедрение программы работы со стажерами • Разработана и внедрена корпоративная модель компетенций
- Апрель 2004 – октябрь 2004
- 7 месяцев
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
НК ЮКОС. "Томскнефтепродукт", Томск
Нефтяная промышленность
Обязанности и достижения:
Управление полным функционалом HR
- Июнь 2002 – декабрь 2003
- 1 год и 7 месяцев
Начальник Отдела по работе с персоналом
ТНК-BP, "Новосибирскнефтегаз, Новосибирск
Нефтяная промышленность
Обязанности и достижения:
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: • Разработка и внедрение системы оплаты труда • Организация труда и заработной платы • Оценка персонала • Обучение и развитие персонала • Подбор и расстановка персонала • Организация коммуникации между подразделениями и сотрудниками предприятия • Координация разработки и реализации программ социального развития • Организация системы учета кадров • Организация корпоративных мероприятий ДОСТИЖЕНИЯ ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ: • Оптимизирована система премирования – введено премирование за достижение личных результатов на основе оценки исполнительской деятельности • Внедрена система управления по целям для руководителей и ключевых специалистов компании • Внедрена система окладов на основе оценки должностей по системе HAY
- Декабрь 2001 – июнь 2002
- 7 месяцев
Менеджер по персоналу
Парфюм Новосибирск, Новосибирск
Дистрибьютор парфюмерно-косметической продукции
Обязанности и достижения:
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ • Подбор персонала • Оценка персонала при кадровых перемещениях • Организация разработки должностных инструкций и штатного расписания • Организация обучающих мероприятий • Организация кадрового документооборота
- Апрель 1998 – декабрь 2001
- 3 года и 9 месяцев
Помощник генерального директора, Заместитель генерального директора по общим вопросам, Заместитель г
"Красный проспект". Управляющая компания., Новосибирск
Строительство

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2000
Новосибирский государственный университет
Факультет: Центр психологии
Специальность: Управление персоналом
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1990
Новосибирский институт народного хозяйства
Факультет: Финансово-экономический
Специальность: Кредит

Обо мне

Дополнительные сведения:

Готова к релокации • Организация процессов управления персоналом в торгово-производственных холдингах, на уровне Управляющих Компаний. • Разработка систем грейдирования и оплаты труда на всех уровнях компании. • Разработка показателей эффективности и систем премирования для ТОП-менеджеров. • Разработка и проведение ассессмент-центров, сертифицированный ассессор SHL. • Реализация процесса обучения, разработка и внедрение комплексных долгосрочных программ развития для руководителей среднего звена. • Оптимизация организационной структуры. • Управление вовлеченностью персонала. • Управление талантами, формирование и развитие кадрового резерва. • Проведение тренингов, семинаров и фасилитационных сессий. • Коучинговый стиль в управлении и обучении персонала. • Поиск, подбор и создание команды. • Навыки публичных выступлений.