Москва
Резюме № 40275989
Обновлено 26 августа 2020
Превью фото соискателя

Директор по персоналу, Руководитель HR-подразделения, Руководитель HR-проектов

Была больше месяца назад
По договорённости
Соискатель скрыл дату рождения
Новосибирскготова к переезду: Москва, Самара  и ещё 6 городов
Занятость
не указано
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 10 месяцев

    • Август 2018 – работает сейчас
    • 7 лет и 5 месяцев

    Заместитель генерального директора по управлению персоналом

    Холдинг Российские мясопродукты., Новосибирск
    Мясозаготовка и мясопереработка. 7 производственных площадок в различных регионах России. Торговые марки: СПК, Bigsos, Elicatesse, Мясоделов и др. Численность персонала – более 2 500 сотрудников

    Обязанности и достижения:

    Управление полным функционалом HR В подчинении – 10 сотрудников в Управляющей компании, ок. 20 – функционально на производственных площадках • Разработана текущая и перспективная организационная структура холдинга с учетом планов развития. • Разработана структура функционального управления логистикой. • Проведена оценка должностей. • Разработаны области ответственности подразделений, непосредственно подчиненных генеральному директору.
    • Август 2018 – работает сейчас
    • 7 лет и 5 месяцев

    Заместитель генерального директора по управлению персоналом

    Холдинг Российские мясопродукты, Новосибирск
    Мясозаготовка и мясопереработка. 7 производственных площадок в различных регионах России. Торговые марки: СПК, Bigsos, Elicatesse, Мясоделов и др. Численность персонала – более 2 500 сотрудников

    Обязанности и достижения:

    Управление полным функционалом HR В подчинении – 10 сотрудников в Управляющей компании, ок. 20 – функционально на производственных площадках • Разработана текущая и перспективная организационная структура холдинга с учетом планов развития. • Разработана структура функционального управления логистикой. • Проведена оценка должностей. • Разработаны области ответственности подразделений, непосредственно подчиненных генеральному директору.
    • Октябрь 2016 – август 2018
    • 1 год и 11 месяцев

    Бизнес-консультант, бизнес-тренер

    Новосибирск

    Обязанности и достижения:

    • Спикер образовательных проектов: o HR-школа ТОЧКА РОСТА. Проект мэрии г. Новосибирска o Просто HR. HR - это просто. On-line проект компании HREdu, г. Москва • Открытые и корпоративные тренинги: o Learning Agility. Оценка потенциала развития o Управление талантами o Лидерство o Личная эффективность руководителя o Оперативное управление o Внедрение корпоративных ценностей и управление корпоративной культурой o Оценка должностей и построение системы грейдов
    • Октябрь 2013 – октябрь 2016
    • 3 года и 1 месяц

    Директор Управления по работе с персоналом. Член Правления

    Группа Компаний "Главновосибирскстрой". Управляющая компания, Новосибирск
    Группа предприятий, работающих в области строительства, производства строительных материалов, логистических услуг - завод СИБИТ, завод ЖБИ, карьеры, логистический комплекс МАШКОМПЛЕКТ. Численность персонала – более 1 500 сотрудников

    Обязанности и достижения:

    Управление полным функционалом HR В подчинении – 12 сотрудников в Управляющей компании, ок. 20 – функционально на производственных площадках • В период интеграции разрозненных бизнесов в единую Группу компаний разработана и внедрена организационная структура и стандарты корпоративного управления. • Запущен комплексный проект по управлению вовлеченностью персонала. Первый год проекта показал рост показателей по всем подразделениям группы компаний. • Разработаны и внедрены проекты в области корпоративных коммуникаций. • Разработаны корпоративные ценности Группы компаний. • Внедрена система оплаты труда для всех уровней персонала холдинга, основанная на оценке должностей, грейдах и связанная с регулярной оценкой результативности работников. • За счет проведения нормирования и оптимизации рабочих графиков сокращены затраты на оплату труда (до 10%). • Внедрена регулярная оценка кадрового потенциала ТОП-менеджеров. • Разработана и внедрена в работу программа развития для менеджеров среднего звена с минимальным бюджетом. • За время работы в Группе компаний обеспечено улучшение следующих показателей: o Укомплектованность персоналом o Выработка o Соотношение выручки и затрат на оплату труда при росте средней заработной платы o Качество HR-сервиса для внутренних клиентов o Правовая защищенность юридических лиц Группы компаний за счет обеспечения обязательными локальными нормативными актами
    • Август 2012 – август 2013
    • 1 год и 1 месяц

    Manager HR, Eastern Russia (Siberia & Far East)

    Philip Morris International, Новосибирск
    Табачная промышленность

    Обязанности и достижения:

    ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: • Планирование, организация и контроль внедрения/применения политик в области компенсаций и льгот. Оценка потребностей и подготовка предложений в области компенсаций и льгот с учетом региональной специфики • Обеспечение функционирования процесса управления эффективностью. Обучение менеджеров в области целеполагания и оценки эффективности • Полный цикл подбора на управленческие позиции. Оценка персонала в процессе рамках подбора на вакантные позиции всех уровней • Обеспечение адаптации новых сотрудников • Определение потребностей в индивидуальном развитии персонала • Организация процессов управления талантами. Обучение руководителей в области оценки потенциала и управления талантами. Организация процесса, контроль выполнения карьерных планов сотрудников • Формирование и контроль исполнения плана найма • Формирование пакета отчетности по HR-процессам для менеджмента • Организация проведения исследований мнения сотрудников, анализ результатов, презентация результатов, организация мероприятий по повышению эффективности Компании и удовлетворенности персонала • Управление изменениями. Обеспечение коммуникации для сотрудников, создание и организация работы агентов изменений • Сопровождение внутренних и международных перемещений сотрудников Компании
    • Февраль 2009 – август 2012
    • 3 года и 7 месяцев

    Директор по персоналу

    ГК Кировский завод. Металлургический завод "Петросталь"., Санкт-Петербург
    Производство и реализация металлопроката, продукции литейного и кузнечного производства. Входит в ГК Кировский завод. Численность персонала – 2 400 сотрудников

    Обязанности и достижения:

    Управление полным функционалом HR В подчинении -20 человек • Оптимизация численности персонала в связи с сокращением объемов производства. Проведено массовое сокращение персонала, что позволило снизить затраты на оплату труда на 40% при сохранении средней заработной платы. • В 2010 году показатели производительности труда и доли ФОТ в себестоимости выведены на докризисный уровень. • Сокращены неэффективные затраты на оплату труда за счет аудита и оптимизации доплат и надбавок. • Проведена оценка должностей. Построена 15-разрядная ранговая система. • Оптимизация системы показателей эффективности подразделений завода. • Внедрена автоматизированная система БОСС-Кадровик (в рамках корпоративной программы). • Разработана и внедрена система премирования ТОП-менеджеров на основании оценки выполнения ключевых задач. • Проведена компания по заключению коллективных договоров во всех бизнес-юнитах Группы Компаний "Кировский завод", что позволило снизить неэффективные затраты на социальные программы. • Централизована функция охраны труда и окружающей среды в непосредственном подчинении директора. • Создан централизованный ремонтный комплекс, что позволило в долгосрочной перспективе снизить затраты на ремонты. • Увеличен процент укомплектованности на ключевых (редких) рабочих специальностях на 20% за счет внедрения программ подготовки резерва. • В составе рабочей группы принимала участие в разработке бизнес-стратегии Металлургического завода «Петросталь» и функциональной HR-стратегии Кировского завода.
    • Октябрь 2004 – июнь 2008
    • 3 года и 9 месяцев

    Руководитель Управления человеческих ресурсов, Начальник отдела оценки персонала

    "Сибирский берег" Управляющая компания, Новосибирск
    Производство и продажа снеков, территория влияния — Россия, страны Балтии и СНГ, Европа. входила в число лидеров рынка различных видов снеков в России и Казахстане. Численность персонала – ок. 5 000 сотрудников

    Обязанности и достижения:

    Управление функционалом: • Подбор персонала • Обучение и развитие персонала • Формирование и развитие кадрового резерва • Оценка и аттестация персонала • Исследования мотивации и удовлетворенности персонала • Организация корпоративных мероприятий • Внедрение корпоративных ценностей В подчинении – 20 сотрудников в Управляющей компании, более 60 – функционально на производственных площадках • Разработка и проведение оценки кандидатов в кадровый резерв Компании • Разработка и внедрение системы планирования индивидуального развития резервистов • Обучение асессоров и наставников в проекте «Управленческий резерв» • Разработка и внедрение процедуры оценки способностей при подборе • Проведено исследование мотивации и удовлетворенности персонала (все подразделения холдинга) • Проведено исследование корпоративной культуры Компании (все подразделения холдинга) • Внедрение методики оценки должностей • Разработка и внедрение методики и процедуры расчета KPI’s • Разработка и внедрение аттестации персонала в головном офисе и филиалах Компании • Разработка профилей должностей и модели обучения персонала в сбытовых филиалах • Сформирован штат разработчиков учебно-методических материалов • Сформирован управленческий резерв • Разработка и внедрение программы работы со стажерами • Разработана и внедрена корпоративная модель компетенций
    • Апрель 2004 – октябрь 2004
    • 7 месяцев

    Заместитель генерального директора по управлению персоналом

    НК ЮКОС. "Томскнефтепродукт", Томск
    Нефтяная промышленность

    Обязанности и достижения:

    Управление полным функционалом HR
    • Июнь 2002 – декабрь 2003
    • 1 год и 7 месяцев

    Начальник Отдела по работе с персоналом

    ТНК-BP, "Новосибирскнефтегаз, Новосибирск
    Нефтяная промышленность

    Обязанности и достижения:

    ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: • Разработка и внедрение системы оплаты труда • Организация труда и заработной платы • Оценка персонала • Обучение и развитие персонала • Подбор и расстановка персонала • Организация коммуникации между подразделениями и сотрудниками предприятия • Координация разработки и реализации программ социального развития • Организация системы учета кадров • Организация корпоративных мероприятий ДОСТИЖЕНИЯ ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ: • Оптимизирована система премирования – введено премирование за достижение личных результатов на основе оценки исполнительской деятельности • Внедрена система управления по целям для руководителей и ключевых специалистов компании • Внедрена система окладов на основе оценки должностей по системе HAY
    • Декабрь 2001 – июнь 2002
    • 7 месяцев

    Менеджер по персоналу

    Парфюм Новосибирск, Новосибирск
    Дистрибьютор парфюмерно-косметической продукции

    Обязанности и достижения:

    ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ • Подбор персонала • Оценка персонала при кадровых перемещениях • Организация разработки должностных инструкций и штатного расписания • Организация обучающих мероприятий • Организация кадрового документооборота
    • Апрель 1998 – декабрь 2001
    • 3 года и 9 месяцев

    Помощник генерального директора, Заместитель генерального директора по общим вопросам, Заместитель г

    "Красный проспект". Управляющая компания., Новосибирск
    Строительство

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Готова к релокации • Организация процессов управления персоналом в торгово-производственных холдингах, на уровне Управляющих Компаний. • Разработка систем грейдирования и оплаты труда на всех уровнях компании. • Разработка показателей эффективности и систем премирования для ТОП-менеджеров. • Разработка и проведение ассессмент-центров, сертифицированный ассессор SHL. • Реализация процесса обучения, разработка и внедрение комплексных долгосрочных программ развития для руководителей среднего звена. • Оптимизация организационной структуры. • Управление вовлеченностью персонала. • Управление талантами, формирование и развитие кадрового резерва. • Проведение тренингов, семинаров и фасилитационных сессий. • Коучинговый стиль в управлении и обучении персонала. • Поиск, подбор и создание команды. • Навыки публичных выступлений.

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 264 похожих резюме
Обновлено 1 декабряПоследнее место работы (3 года и 4 мес.)Руководитель отдела по подбору персоналаАпрель 2022 – август 2025
Обновлено 3 декабряПоследнее место работы (4 года и 6 мес.)Заместитель генерального директора по персоналуАпрель 2018 – октябрь 2022
Обновлено 30 октябряПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)Директор по работе с персоналомАвгуст 2023 – январь 2025
Обновлено 10 сентябряПоследнее место работы (4 года и 11 мес.)Начальник отдела персоналаНоябрь 2010 – октябрь 2015
Обновлено 29 сентябряПоследнее место работы (3 года и 5 мес.)Начальник отдела кадрового администрированияИюль 2022 – работает сейчас
Обновлено 16 июляПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Директор по персоналуМарт 2024 – работает сейчас
Обновлено в 13:20Последнее место работы (3 года и 9 мес.)Главный юрисконсультМарт 2022 – работает сейчас
Обновлено 9 ноябряПоследнее место работы (8 лет и 7 мес.)Исполнительный директорМай 2017 – работает сейчас
Обновлено 13 ноября
Обновлено 1 августаПоследнее место работы (1 год и 7 мес.)Руководитель отдела персоналаМай 2024 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналКадры, управление персоналомДиректор по персоналу

Смотрите также резюме