Обязанности и достижения:
- Организация процесса поиска и подбора персонала, размещение вакансий в Интернете, обработка резюме, проведение телефонных интервью, первичных собеседований с кандидатами, ведение базы данных, запуск проекта сотрудничества с организациями аутстаффинга;
- Организация процесса обучения, подготовки и повышения квалификации персонала, формирование планов внешнего и внутреннего обучения, защита бюджетов перед собственником. Количество сотрудников ежегодно проходивших различные виды обучения и повышения квалификации увеличилось с 2010г. по 2016г. в 6 раз;
- Организация процесса проведения аттестации и оценки персонала, разработка методик модели компетенций, проведение тестирования, формирование кадрового резерва, формирование планов развития персонала и кадрового резерва;
- Взаимодействие с учебными заведениями, внедрение программы прохождения студентами системной учебной практики, внесение изменений в программы подготовки студентов с учетом специфики производства;
- Участие в проекте создание Базовой кафедры на территории предприятия и подготовке студентов дневного обучения по техническим специальностям;
- Ведение наградной деятельности, оформление наградных листов на государственные награды и благодарности Коллективу завода, взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти по наградной политике;
- Взаимодействие с профсоюзной организацией, с общественными организациями, с центрами занятости Министерства труда СО, Министерством образования СО, Министерством промышленности и торговли СО и РФ;
- Запуск программы миграционного оформления и обустройства иностранных граждан.
- Разработка и оформление документации Системы менеджмента качества в части управления персоналом, прохождение аудиторских проверок от заказчика, проверяющих Трудовой инспекции, Ростехнадзора, Госпожнадзора, Атомнадзора, Военного представительства, специализированных аудиторских организаций РФ и Великобритании.
• Изменена и улучшена процедура поиска и подбора персонала на вакантные должности, разработаны локально-нормативные документы. Численность группы компаний увеличена с 5000 человек до 6000 человек;
• Полностью изменен процесс подготовки, обучения и повышения квалификации персонала, ежегодно формируется и реализуется план и бюджет на обучение АО «ТЯЖМАШ», выявлены и исполнены все направления по обязательному обучению. Бюджет на обучение увеличился в 10 раз;
• Внедрена новая система процесса аттестации и оценки методом 90 градусов инженерно-технического и руководящего персонала на основе корпоративной модели компетенций;
• Разработана и внедрена методическая учебно-тестовая документация по общим направлениям охраны труда и специальным ПОТРам;
• Изменена и улучшена процедура наградной деятельности предприятия, усилены позиции предприятия по награждению работников в органах государственной власти всех уровней, оформлены и получены государственные награды на рабочих завода, а также дважды объявлена благодарность от Президента РФ в 2011г. и 2016г. коллективу АО «ТЯЖМАШ».