Директор по маркетингу и развитию

Был больше месяца назад

300 000 ₽

56 лет (родился 16 июня 1969), cостоит в браке, есть дети

Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва, Смоленск

Международная

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление командой
Разработка маркетинговой стратегии
Маркетинговые исследования
Маркетинговый анализ
Продвижение бренда
Управление проектами
Планирование маркетинговых кампаний
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 32 года и 6 месяцев

- Июнь 2010 – работает сейчас
- 15 лет и 7 месяцев
Эксперт по B2B-маркетингу
www.b2bspb.ru, Санкт-Петербург
http://www.b2bspb.ru
Консалтинг. Частная практика
Обязанности и достижения:
Организация управления маркетингом компании. Разработка маркетинговых стратегий. Авторский экспресс-курс "Стратегический маркетинг. Владельческий минимум".
- Сентябрь 2016 – март 2022
- 5 лет и 7 месяцев
Приглашенный эксперт
Equal Capital House, Санкт-Петербург
Инвестиции
Обязанности и достижения:
Маркетинговая экспертиза инвестиционных проектов.
- Октябрь 2013 – апрель 2014
- 7 месяцев
Эксперт. Начальник отдела маркетинга
ООО "ВИБРОТЕХНИК" Промышленное оборудование, станки и комплектующие, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
• Аудит службы маркетинга на предприятии; • Найм сотрудников; • SWOT-анализ; • Сегментирование; • Разработка должностных инструкций и форм отчетности отдела маркетинга в соответствии с требованиями СМК; • Копирайт; • Стратегическое и адаптивное планирование работы отдела маркетинга; • Конкурентная разведка и исследования рынка; • Ценообразование; • Разработка программ продвижения продукции и мероприятий по поддержанию лояльности клиентов; • Бюджетирование маркетинговой деятельности.
- Март 2012 – июль 2013
- 1 год и 5 месяцев
Эксперт по маркетингу
ООО "БелгорхимпромЭнерго", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
• Создание службы маркетинга на предприятии; • Анализ и заключение контрактов; • Организация тендерного отдела; • Маркетинговые исследования; • Копирайт; • Организация мультимодальных и негабаритных перевозок; • Экспортно-импортные операции.
- Июль 2010 – июль 2013
- 3 года и 1 месяц
Эксперт по маркетингу. Директор по маркетингу
ООО СЛ-трэйдинг", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
• Создание службы маркетинга на предприятии; • Создание и продвижение ТМ промышленных аккумуляторов для охранных систем, источников бесперебойного и гарантированного питания ("Control Power", "СИГНАЛ-Б", "UPSolution's") на основе SIVA-маркетинга. • Исследование и мониторинг рынка; • Копирайт; • SWOT-анализ; • Прогнозирование и сопровождение продаж; • Проведение переговоров с поставщиками и потребителями.
- Июнь 2008 – май 2010
- 2 года
Бренд-менеджер
ООО "Энергон-СевероЗапад", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
• Исследование и мониторинг рынка. • Копирайт; • SWOT-анализ. • Проведение переговоров, планирование и сопровождение продаж. • Продвижение ТМ промышленных аккумуляторов "Delta", "YUASA", "HOPPECKE' на рынке Северо-Запада.
- Сентябрь 2007 – май 2008
- 9 месяцев
Маркетолог
ООО "СтилМоторс", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Ведение переговоров с поставщиками. Маркетинговые исследования. PEST-анализ.
- Май 2005 – август 2007
- 2 года и 4 месяца
Заместитель коммерческого директора по маркетингу
ООО "Эласт-Технологии", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Маркетинговое сопровождение проекта
- Июнь 2000 – апрель 2005
- 4 года и 11 месяцев
Директор
ООО "Росмаслоснаб", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Руководство фасовочным производством. Организация и проведение закупок сырья и материалов, Контроль производства. Организация продаж готовой продукции. Маркетинговые исследования по заказам клиентов.
- Ноябрь 1998 – май 2000
- 1 год и 7 месяцев
Коммерческий директор
ООО "Альф", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Руководство фасовочным производством. Организация и проведение закупок сырья и материалов. Контроль производства.
- Июнь 1993 – октябрь 1998
- 5 лет и 5 месяцев
Заместитель директора
ООО "Терра фантастика", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Организация и проведение закупок, организация продаж

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2009
Институт компьютерных технологий, Москва
Факультет: Управления
Специальность: Директор по маркетингу
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
Факультет: АСУ
Специальность: Автоматизированные системы обработки информации и управления
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1990
Борисоглебское Высшее Военное Авиационное Училище Летчиков
Факультет: ИБА
Специальность: Летчик-инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Мои принципы маркетингового консалтинга. 1. Вся базовая стратегия создается внутри бизнеса. Никакие внешние консультанты за вас ничего толкового не напишут. А если напишут, то все будет отторгаться, как инородное. Лучше вас никто не знает все тонкости и нюансы, которых сотни. Поэтому я сам перестал писать стратегии для кого-то, а работаю в системе «advising», в которой бизнес сам собирает свои собственные смыслы под моим контролем. Это в разы эффективнее, чем умничаешь извне, а потом уходишь, и все возвращается к нулевой отметке. 2. При достаточной активности в коммуникациях с клиентами в компании должна быть роль маркетолога. Если хватает задач, то это целый человек на ставке. Если не хватает, то частично человек занимается маркетингом, частично, например, продажами. Главное, чтобы хватало знаний-умений-времени на маркетинг, он не уходил в низкий приоритет. По идее основная роль такого маркетолога не делать что-то узкое, а быть "паучком в центре паутинки", проектным менеджером, который управляет комплексом всех активностей. 3. Владелец бизнеса не должен выполнять функции маркетолога. 4. В идеале вся маркетинговая деятельность делится на две больших части: стратегия (смыслы) и тактика (инструменты). 4.1. Стратегию рекомендую создавать минимум двум людям (если умеют) - собственнику и маркетологу, + можно добавить ключевых думающих топов. Если не умеют, то добавляем меня как, стратега. На выходе - собирательное понимание "о чем наш бизнес" (смыслы - потребности клиентов, ваши продукты и бренды, каналы продаж, коммуникации и прочее). 4.2. Когда есть смыслы бизнеса и план действий, то я перехожу в разряд «consulente». А для компании остается «мастер-план» т. е. тактика, то, что всё запланировано методично реализовывается день за днем. Кстати, самое сложное то, делает это всё маркетолог при полной поддержке руководителя, который на деле, а не на словах помогает и сопровождает реализацию. Время от времени, конечно, стоит возвращаться к плану и оценивать, туда идет бизнес или нет. 5. Внутри компании формируются ключевые маркетинговые задачи, и для их выполнения берутся люди. 6. Ну и, наконец, все остальное - на аутсорсинг: маленькие задачи и проекты, эпизодическая, некритичная деятельность и т. д. Главное - доверенные, проверенные партнеры плечом к плечу.