Директор по маркетингу / Начальник отдела маркетинга

Был сегодня в 7:02

По договорённости

56 лет (родился 16 ноября 1969)

Хабаровск, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 10 месяцев

- Май 2018 – ноябрь 2018
- 7 месяцев
Заместитель генерального директора по развитию
ООО "Востокметаллургремонт", Хабаровск
http://www.vmr-dv.ru
Производство ёмкостного оборудования, оборудования для АЗС и складов ГСМ, металлоконструкций
Обязанности и достижения:
Разработка стратегии развития компании. Анализ отраслевых и смежных рынков, поиск новой продукции и новых направлений деятельности компании. Расширение каналов сбыта продукции компании. Взаимодействие госорганами и иными заинтересованными сторонами. Представительские функции. Разработал техническое задание на создание фирменного стиля компании. Разработал новую структуру и прототипы страниц нового сайта компании. Разработал дорожную карту развития компания с горизонтом 7 лет. Разработал техническое задание для формирования технологического раздела инвестиционного проекта. Инициировал процесс приобретения компанией статуса резидента ТОСЭР. Аккредитовал компанию на площадке гособоронзаказа.
- Апрель 2014 – апрель 2018
- 4 года и 1 месяц
Бизнес-аналитик, консультант
Самозанятость, проектная работа, Хабаровск
Консалтинг
Обязанности и достижения:
Консультирование по вопросам ведения бизнеса и управления компанией. Анализ рынков влияния и заинтересованных сторон. Выработка и обоснование рекомендаций в части: активностей во внешней среде; разработки и проведению информационных и PR-кампаний. Позиционирование компании. Анализ отраслевых рынков и рынков продукции/услуги (конкуренты, поставщики, потребители). Выработка и обоснование предложений по развитию компании. Консультирование по вопросам стратегического планирования. Разработка и построение организационных структур, реструктуризация, оптимизация структуры компании. Построение бизнес-процессов. Разработка системы мотивации персонала. Формирование и актуализация показателей деятельности. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (ССП) как инструмента диагностики и управления деятельностью.
- Август 2012 – сентябрь 2013
- 1 год и 2 месяца
Коммерческий директор
ЗАО «Хабаровский завод строительных алюминиевых конструкций», Хабаровск
http://www.zaozak.ru
Производство алюминиевого профиля, светопрозрачных конструкций, сэндвич панелей, быстровозводимых зданий.
Обязанности и достижения:
Функциональное подчинение собственнику компании. Обязанности: Исполнительное руководство предприятием. Руководство коммерческой службой и административно-хозяйственной деятельностью предприятия, контроль ресурсов и ключевых показателей. Координация работы подразделений предприятия. Планирование и контроль производства и продажи продукции. Выстраивание взаимоотношений с потребителями и поставщиками (переговоры, переписка, визиты). Взаимодействие с государственными и контролирующими органами, СМИ и иными заинтересованными сторонами предприятия. Подбор и обучение персонала. Формирование системы найма и мотивации персонала. Построил систему коммуникации и взаимодействия между подразделениями. Внедрил процесс планирования продаж и производства продукции с «нуля». Построил процесс продаж с «нуля». Сформулировал и обосновал предложения по расширению линейки алюминиевых профилей и профилей для ЛСТК. Сформирован позитивный имидж компании, как поставщика во внешней среде, возвращена часть ушедших клиентов.
- Апрель 2009 – декабрь 2011
- 2 года и 9 месяцев
Начальник отдела маркетинга
ПАО «Дальневосточный завод энергетического машиностроения», Хабаровск
http://www.dalenergomash.ru
Тяжёлое машиностроение.
Обязанности и достижения:
Функциональное подчинение собственнику компании. Обязанности: Руководство функцией маркетинга и PR. Руководство деятельностью отдела, координация взаимодействия и коммуникаций со службами и подразделениями предприятия. Анализ рынков продукции, потребителей, конкурентов. Мониторинг и анализ смежных промышленных рынков (энергетического, транспортного, общего машиностроения и т. д.). Анализ и мониторинг рынков влияния (СМИ, профессиональное сообщество, общественные институты и т. д.). Планирование (в том числе медиапланирование), разработка и реализация маркетинговых мероприятий (информационных и PR-компаний, рекламных мероприятий). Взаимодействие со СМИ и государственными органами. Бизнес-планирование, разработка инвестпроектов в части маркетинга и PR. Продвижение совместных проектов, в том числе с иностранными компаниями. Подготовка совещаний, деловых встреч, презентаций. Подготовка и проведение внутренних мероприятий. Организация ежегодного конкурса «Лучший по профессии». Издание корпоративной газеты, подготовка рекламной и имиджевой продукции. Написание и редактирование статей, рекламных текстов. Управление сайтом компании. Подбор, обучение и адаптация персонала. Проведение аттестации отдела и персонала. Разработал раздел маркетинга инвестиционных проектов: строительство завода по производству газовых энергетических турбин большой мощности, подготовлено и проведено выездное совещание правительства Хабаровского края; строительство завода по производству газотурбинных установок средней и малой мощности совместно с ОАО «Сатурн — газовые турбины», организован визит группы специалистов; организации производства турбинных лопаток совместно с ГК «Роснано», организован визит главы ГК. Создание нового сайта и обзорного каталога.
- Сентябрь 2008 – апрель 2009
- 8 месяцев
Региональный представитель по ДФО
Группа компаний «Импульс», Москва
http://www.impulsgroup.ru
Оптовая торговля оборудованием для инженерных систем.
Обязанности и достижения:
Обязанности: Продвижение и продажа продукции на рынке ДФО, организация и проведение презентаций. Взаимодействие с управляющей компанией и удаленными подразделениями. Решение всех вопросов, связанных с деятельностью компании в регионе.
- Январь 2004 – сентябрь 2008
- 4 года и 9 месяцев
Генеральный директор
ООО «Технологии нашего века», Хабаровск
Поставки монтаж оборудования для инженерных систем зданий
Обязанности и достижения:
Обязанности: Генеральное руководство обществом. Руководство обществом с момента основания. Планирование деятельности общества, контроль. Подбор, найм и обучение персонала. Коммуникации с заказчиками (инженерные подразделения предприятий, строительные компании, частные заказчики) и проектными организациями, встречи, переговоры, переписка.
- Июль 2001 – декабрь 2003
- 2 года и 6 месяцев
Младший научный сотрудник
Хабаровский государственный технический университет «научно-исследовательский институт компьютерных технологий», Хабаровск
http://pnu.edu.ru
Высшее образование.
Обязанности и достижения:
Научная и преподавательская деятельность.
- Январь 1999 – июль 2001
- 2 года и 7 месяцев
Инженер
ООО «Фузион», Обнинск
Монтаж инженерных систем зданий, строительство бассейнов.
Обязанности и достижения:
Обязанности: Инженерное обеспечение деятельности компании Консультации клиентов (технические вопросы). Подготовка технико-коммерческих предложений. Разработка и адаптация проектов инженерных систем под применяемые технологии. Реконструкция b отладка инженерных систем.
- Январь 1993 – декабрь 1998
- 6 лет
Начальник коммерческого подразделения
АОЗТ СПФ «Термит», Москва
Капитальное строительство и реконструкция
Обязанности и достижения:
Функциональное подчинение собственнику компании. Обязанности: Руководство коммерческой и производственной функциями. Управление закупками и запасами строительных материалов, взаимодействие с субподрядчиками и проектными организациями, поставщиками. Договорная работа. Управление и контроль процесса производства СМР, комплектации строительных объектов, контроль исполнения бюджета, контроль отчетности. Взаимодействие с государственными органами, урегулирование споров, конфликтов.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2014
Международный институт менеджмента ЛИНК
Факультет: Программа "МВА Стратегия"
Специальность: Стратегический менеджмент
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2012
Международный институт менеджмента ЛИНК, Школа бизнеса открытого университета Великобритании
Факультет: Программа профессионального диплома по менеджменту
Специальность: Корпоративный менеджмент
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2011
Международный институт менеджмента ЛИНК, Школа бизнеса открытого университета Великобритании
Факультет: Программа профессионального сертификата по менеджменту
Специальность: Менеджмент организации
- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 1996
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Факультет: Аспирантура
Специальность: Технологии и оборудование механической и физико-технической обработки.
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Московский государственный технологический университет "Станкин"
Факультет: Конструирование гибких автоматизированных производств
Специальность: Инструментальная техника и компьютерное моделирование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Умею достаточно быстро входить в новую для себя специфику, и опираясь на общие для любых отраслей и рынков управленческие инструменты и маркетинговые технологии оперативно выстраивать коммуникации, бизнес-процессы полезные для конкретной организации и бизнеса. Способен видеть «общую картину», внимание к деталям. Умею разграничивать дела по степени важности и разбивать на этапы, определять необходимое время. Постоянная мотивация к обучению. Уверенный пользователь ПК, готов к командировкам. • Управление организацией (подразделением), долгосрочное и текущее планирование, бюджетирование, финансовое планирование, контроль. • Управление маркетингом и ключевыми взаимоотношениями организации (потребители, партнеры, конкуренты, сотрудники) на основе стратегических целей и рыночных данных. Анализ и мониторинг рынков отраслевых и товарных рынков, рынков влияния. Формирование системы мониторинга и анализа внешней среды. Разработка маркетинговой и PR стратегии. Стратегическое позиционирование организации во внешней среде. • Формирование комплекса финансовых и операционных показателей деятельности, разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (ССП) как инструмента диагностики и управления деятельностью. Формирование матрицы ключевых показателей эффективности (KPI). • Стратегическое планирование (определение целей организации, способов их достижения с учетом внешнего окружения и заинтересованных сторон организации), разработка и реализация корпоративной и функциональных стратегий. • Управление проектами (разработка, реализация). Управление изменениями с целью повышения эффективности деятельности организации. • Навыки и большой опыт аналитической работы с большим объёмом данных, структурирования информации, работы с разнородными данными (статистическими, аналитическими). Навык анализа множества взаимодействующих факторов, основываясь на неполной и/или противоречивой информации. • Ведение переговоров на уровне собственников и первых лиц компаний. Выстраивание взаимоотношений с партнерами, органами власти и иными заинтересованными сторонами.