Резюме № 5547791
Обновлено 26 мая 2010
Обновлено 26 мая 2010
Директор по маркетингу
Была больше месяца назад49 лет (родилась 03 июня 1976), cостоит в браке, есть дети
Новосибирск, готова к переезду
Занятость
не указано
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 9 лет и 8 месяцев
- Октябрь 2009 – декабрь 2009
- 3 месяца
Директор по маркетингу. 11 сотрудников в подчинении.
ООО «Торговый холдинг Сибирский Гигант», НовосибирскОбязанности и достижения:
Компетенции: руководство отделами маркетинга, продвижения, мерчендайзинга. Стратегиче-ское планирование и прогнозирование. Инвестиционные обоснования. Управление ценообразо-ванием, торговой наценкой, специальными ценовыми предложениями. Управление системами лояльности. Управление ассортиментом, проведение ассортиментных комиссий, выбор постав-щиков. Контроль категорийных менеджеров. Управление торговым пространством, разработка и оптимизация планограмм. Разработка и реализация коммуникативной политики. Издание журналов-каталогов. Брендинг. Управление трейд-маркетинговыми доходами. SAP. Результаты: Разработан и защищен план маркетинговых мероприятий на 4ый квартал 2009 года. Товарооборот по результатам акций ноября вырос на 4,5%. В декабре разработано, защищено и запущено 6 внеплановых маркетинговых инициатив. Разработка плана маркетинга и сезонного календаря 2010г. для каждого из четырех форматов торгового холдинга (Горожанки, Мегасы, гипермаркет Гигант, cash&carry Гигант) Произведена оценка инвестиционной привлекательности 7 торговых ареалов, в том числе и по состоявшейся покупке площадей в «Роял Парке». Разработана методология специальных ценовых предложений холдинга- Ноябрь 2006 – сентябрь 2009
- 2 года и 11 месяцев
Заместитель коммерческого директора – начальник службы маркетинга. 16 сотрудников в подчинении.
ОАО «МегаФон» Сибирский филиал, НовосибирскОбязанности и достижения:
Компетенции: руководство службой маркетинга и рекламы, стратегическое и оперативное управление брендом «МегаФон» на территории Сибирского региона (10 филиалов). Годовое бюджетирование, стратегическое планирование и прогнозирование. Создание новых продуктов, управление портфелем тарифных предложений и сервисов. Адаптация федеральных продуктов и коммуникаций. Ценообразование. Анализ. Брендинг Коммуникации. Оценка рынков. Инвестиционные обоснования, ТЗ на построение и расширение сети. Поддержка продаж и клиентского обслуживания. Развитие регионов. Управление региональными отделениями. Аудит регионов. Взаимодействие с Головным офисом. Работа в межфилиальных рабочих группах. Создание и оптимизация бизнес-процессов. Регламентация процедур и политик. Оптимизация орга-низационной структуры. Управление персоналом. Грейдинг. Мотивация и наставничество. SAP, CRM, КСЭДО, Hyperion Planning Результаты: Интенсификация работы службы более чем в два раза: за год реализуется свыше 30 маркетинговых инициатив, направленных на привлечение новых абонентов, усиление лояльности существующих абонентов, увеличение количества потребляемых услуг, снижения оттока. Например, в апреле 2007 года инициированы четыре акции со следующими результатами: • «ФлешМОБ» - 25% доля в новых подключениях, ARPU абонента с подключенной услу-гой в 2,5 раза выше, чем у абонентов без услуги • «Вся Сибирь» - 22% доля в новых подключениях, ARPU абонента с подключенной услу-гой в 2 раза выше, чем у абонентов без услуги • «Мега-Анлим» - 5% доля в новых подключениях, ARPU абонента с подключенной услу-гой в 3,5 раза выше, чем у абонентов без услуги. • «Дилер», в рамках стимулирующей программы «Дилер-бонус». За период апрель-июль количество участников программы Дилер-Бонус выросло в 3,5 раза, что позволило нам занять 4ое место среди филиалов ОАО «МегаФон» по количеству участников програм-мы. Эти и прочие мероприятия внесли свой вклад в выполнение компанией KPI-2007 и KPI-2008. Прирост выручки составил 76% и 48% соответственно. Любимый проект: в 2007 году ОАО «МегаФон» первым среди российских операторов начал предоставлять свои услуги на территории всех регионов РФ. Сибирский филиал запустил сеть в трех республиках: Тыва, Алтай и Хакасия. Полный комплекс маркетинга, начиная от оценки рынка, разработки технических заданий на построение сети и до проведения полноценных кам-паний по продвижению, был своевременно осуществлен службой маркетинга.- Июнь 2005 – ноябрь 2006
- 1 год и 6 месяцев
Начальник отдела маркетинга. 3 сотрудника в подчинении.
ЗАО «Новосибирская сотовая связь-450»(Скай Линк), НовосибирскОбязанности и достижения:
Основная функция: организация работы отдела «с нуля», реализация маркетинговых инициатив, направленных на выполнение KPI Защитила в головном офисе маркетинговую инициативу по частичному субсидированию стоимо-сти абонентского оборудования за счет тарифного плана. Эта, а также ряд прочих акций, позво-лили новосибирскому филиалу занять и удерживать третье место по количеству подключаемых абонентов (первые два были за Москвой и Петербургом). Вела проектное управление маркетингом в операционных компаниях г. Омска и г. Барнаула. Внедрила систему анализа внешней и внутренней информации, реализовала совместно с биллингом системы OLAP-кубов по анализу абонентской базы. Участвовала в межфилиальной рабочей группе по разработке системы отчетных аналитических показателей в операционных и головной компаниях. 80% моих инициатив было воплощено в рамках проекта. Любимый проект: при отсутствии денежного бюджета на маркетинг, к моменту моего ухода 12% оборота предприятия проходило по бартерным рекламным схемам.- Январь 2005 – июнь 2005
- 6 месяцев
Начальник отдела маркетинга сети розничной торговли «АСТОР». 4 сотрудника в подчинении.
ООО «Омсквинпром», ОмскОбязанности и достижения:
Основная функция: руководство отделом, оценка инвестиционной привлекательности торговых зон. За полгода работы было реализовано два полномасштабных проекта по открытию новых супер-маркетов (800 и 1500 м2). Решенные задачи: маркетинговое обоснование, планирование доходной части бюджета на три года, разработка и реализация маркетинг-микса по открытию точек и при-влечению покупателей. По моей инициативе на предприятии начался ввод института категорийного менеджмента (схемы движения покупателя по торговой точке, ABC-XYZ анализ ассортимента, анализ полочного пространства). Введены регламентные и процедурные схемы управления маркетингом. Любимый проект: разработка системы лояльности покупателей, основанная на бонусной накопительной системе. До этого времени все торговые сети в Омске использовали варианты скидочных систем.- Февраль 2002 – январь 2005
- 3 года
Коммерческий директор. 20 сотрудников в подчинении.
Добрый доктор, ОмскОбязанности и достижения:
Основная функция: руководство коммерческой деятельностью, управление финансами. Первыми в Омске внедрили новую методику - аппаратную озонотерпию. За три года количество медицинского персонала выросло с двух до 20 человек.- Октябрь 2001 – февраль 2002
- 5 месяцев
Начальник отдела маркетинга. 4 сотрудника в подчинении.
ООО «Манрос-М», ОмскОбязанности и достижения:
Основная функция: руководство отделом, управление портфелем торговых марок. За четыре месяца полностью изменена регламентная и процедурная система управления маркетингом, введена система маркетинговой информации, стандарты мерчендайзинга и система его мониторинга. Разработаны и внедрены стимулирующие системы для торговых агентов и региональных дилеров. Любимый проект: вывод торговой марки «Вкусника» (молоко длительного срока хранения с различными вкусами – инновация на местном рынке). От разработки графического решения, до реа-лизации полномасштабной рекламной кампании.- Май 2000 – октябрь 2001
- 1 год и 6 месяцев
Начальник отдела маркетинга. 4 сотрудника в подчинении
ОАО «Булочно-кондитерский комбинат «Омский» (Сладонеж), ОмскОбязанности и достижения:
Основная функция: организация отдела, внедрение маркетингового образа мышления на пост-советском предприятии. За полтора года с «нуля» построен работоспособный отдел, отлажены системы учета и анализа продаж, система управления ассортиментом, маркетингового анализа, бюджетирование, система стимулирования торговых агентов, система лояльности оптовых покупателей, стандарты мерчен-дайзинга. Ввод института бренд-менеджмента. К достижениям можно отнести переориентацию производственного департамента (людей, прора-ботавших в отрасли более 20 лет) на маркетинговые позиции. Любимый проект: личная разработка торговой марки «Царские сладости» для первой за Уралом линии по производству кондитерских изделий с начинкой. В проект входил полный комплекс мероприятий: от разработки концепции продукта, определения вкусовых свойств, выпускаемого ассортимента, до реализации визуала, стандартов мерчендайзинга, подготовки и проведения пол-номасштабной рекламной кампании.
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Факультет: Международного бизнесаСпециальность: Бакалавр коммерции
Обо мне
Дополнительные сведения:
Коммуникабельность, ориентация на результат, лидерство, адаптируемость.
Занимаюсь автотуризмом, являюсь членом автоклуба «402км».
Cформированные компетенции стратегического и оперативного управления федеральными брендами на территории СФО.
Стратегическое планирование и прогнозирование. Оценка рынков и развитие регионов. Ценообразование. Анализ. Коммуникации. Брендинг. Продажи. Управление персоналом. Мотивация и наставничество. Бизнес-процессы.
Опыт старт-апов и консалтинга.
Компьютерные навыки:
SAP, Oracle Hyperion Planning
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 39 похожих резюме
Обновлено 21 июляПоследнее место работы (2 года и 8 мес.)Руководитель отдела маркетингаАпрель 2023 – работает сейчас
Обновлено 30 октябряПоследнее место работы (10 мес.)Маркетолог / проектАпрель 2023 – февраль 2024
Обновлено 30 октябряПоследнее место работы (1 год и 10 мес.)Категорийный менеджер по маркетплейсамФевраль 2024 – работает сейчас
Обновлено 20 июля 2012Последнее место работы (3 мес.)Директор по маркетингуМарт 2011 – июнь 2011
Обновлено 20 января 2004Последнее место работы (9 мес.)Исполнительный директорМарт 2003 – декабрь 2003
Обновлено 18 августа 2005Последнее место работы (1 год и 9 мес.)Начальник отдела маркетинга.Май 2003 – февраль 2005
Обновлено 18 мая 2005Последнее место работы (8 мес.)Начальник отдела маркетингаСентябрь 2004 – май 2005
Директор по маркетингу30 000 ₽
Обновлено 1 сентября 2006Последнее место работы (2 года и 1 мес.)Генеральный директорЯнварь 2004 – февраль 2006
Обновлено 22 января 2013Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Дивизиональный директор по маркетингуМарт 2011 – январь 2013
Обновлено 28 августа 2008Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Координатор по Маркетингу Бизнес Подразделения СибирьЯнварь 2005 – февраль 2008
Директор по маркетингу60 000 ₽
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob