Директор по логистике

Был больше месяца назад

По договорённости

59 лет (родился 04 октября 1966), cостоит в браке, есть дети

Жуковский, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 32 года и 2 месяца

- Январь 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 11 месяцев
Руководитель проекта
Обязанности и достижения:
ООО "Макшел КМВ" - сеть дрогери Цель проекта - смена информационных систем с 1С на АХАРТА 12. Итог - Проект выполнен за 3 месяца - внедрение АХАРТА с нулевого цикла до промышленной эксплуатации (блоки закупки, товародвижение, интеграция с WMS cклада, транспорт) Параллельно: 1. Полное перестроение системы закупок. Уменьшение out of stocks с 15% до 0,7% и оборачиваемости главного склада с 36 до 23 дней. 2. Управление матрицами магазинов. За 3 месяца снижение оборачиваемости товаров в сети с 86 до 73 дней. 3. Управление собственным складом. Создание бизнес процессов, направленных на оптимизацию временных нормативов. Снижение численности персонала до 42 чел. 4. Управление собственным транспортом 12 а/м - запуск проекта по снижению транспортных издержек на 14,6%. Проект успешно пошел в тестовом режиме 3 недели. ГУП "Керченский морской рыбный порт" - логистика морских портов Цель проекта - Создание инвестиционной программы развития Керченского морского рыбного порта с целью увеличения прибыльности предприятия. - работа с кадастровыми планами - переговоры с поставщиками промышленных холодильников на 3-5 тыс. тонн - переговоры с энергосбытом по выделению дополнительных мощностей - переговоры со строительными организациями по ремонту подъездных путей, причалов, строительству и реконструкции склада генеральных грузов. Итог проекта - создание инвестиционной программы на период 2016-2018 гг. После реализации проекта прибыльность порта должна быть увеличена в 9,5 раз! ООО "ЭККО РОС" - розничная сеть обувных магазинов Цель проекта - переезд в новый автоматизированных склад. - расчет остатков товара для бесперебойной работы склада - расчет глубины пикинга для нового склада - перевоз ТМЦ - описание бизнес процессов работы склада - описание функционала сотрудников склада - запуск приемки, сборки и отгрузки на новом складе - доработка автоматики склада с поставщиком складского оборудования Daifuku Итог проекта - работающий склад. ООО "ЭнергоТоргИнвест" - нефтедобывающая компания Цель проекта - создание централизованного Департамента Снабжения (ДС) для всех скважин, расположенных в трех, удаленных регионах РФ (Иркутск, Сургут, Минусинск) - создание и утверждение структуры ДС - описание и утверждение функционала взаимодействия ДС со структурами компании - создание и утверждение мотивационной программы для сотрудников ДС - создание и утверждение бизнес процесса функционирования ДС - переаттестация сотрудников отделов снабжения, расположенных в регионах. По итогам аттестации - увольнение или перевод в ДС Итог проекта - ДС создан и начал успешно работать
- Октябрь 2012 – работает сейчас
- 13 лет и 2 месяца
Директор по логистике
ООО "ГК Кристалл-Лефортово", Москва
Обязанности и достижения:
1. Планирование запасов готовой продукции всего Холдинга. 2. Создание краткосрочных и долгосрочных планов производства. 3. Размещение заказов на производстве. 4. Контроль исполнения заказов - планов производства. 5. Распределение готовой продукции по 2-м РЦ компании и 4-м филиалам. 6. Управление собственным (71 ед.) и привлеченным транспортом. 7. Оптимизация маршрутов и контроль эффективного использования транспорта 8. Повышение эффективности складских операций, за счет изменений бизнесс процессов и их автоматизации 9. Разработка и внедрение политик, положений, инструкций, регламентов по логистике. 10. Планирование и контроль исполнения бюджета на логистику. Снижение общих затрат за счет оптимизации процессов по каждому направлению деятельности (запасы, склад, транспорт). 11. Внедрение мотивационных программ и KPI.
- Апрель 2009 – август 2012
- 3 года и 5 месяцев
Консультант по логистике
ООО Планет Парфюм, Москва
Обязанности и достижения:
Вся логистическая цепочка была организована с нуля за 2 мес и успешно функционирует по настоящее время 1. Организация всего логистического процесса с нуля 2. Организация доставки импортного товара через группажный склад в Швейцарии 3. Организация сертификации и таможенного оформления 4. Организация склада в России 5. Организация доставки товаров в магазины 6. Создание и описание бизнес процессов для ERP системы
- Январь 2009 – июнь 2010
- 1 год и 6 месяцев
Исполнительный директор
Группа компаний РАНДЕВУ, Москва
Обязанности и достижения:
1. Прописаны БП для группы компаний и взаимотношений департаментов 2. Внедрены описанные БП 3. Сокращение издержек на 15% за счет внедрения новых БП 4. Налаженна работа внешней логистики и сокращены сроки обработки грузов по всей цепочке ВЭД на 50%. 5. Руководство подразделениями компании – строительный департамент, транспортный департамент, складской департамент, административно-хозяйственный департамент, департамент ремонта и сервиса, юридический отдел, ИТ департамент 6. Постановка учета ТМЦ во всех подразделениях Компании 7. Описание бизнес процессов взаимодействия департаментов Компании 8. Внедрение системы отчетности для департаментов Компании
- Март 2004 – март 2009
- 5 лет и 1 месяц
Генеральный директор логистической компании
Группа компаний «Курс» - сеть магазинов Лэтуаль, Москва
Обязанности и достижения:
1. Расчет, размещение и контроль исполнения закупок 2. Импорт в РФ с промежуточным группажом 3. Транспорт, таможня, сертификация 4. Руководство и организация полного комплекса складских услуг на собственном складе (1100 сотрудников, 22 000 кв.м, 21 000 sku) для собственной компании и для 5 компаний-клиентов 5. Организация доставки заказов клиентов в дверь всеми видами транспорта (790 дверей по всей территории РФ) 6. Создание и контроль бюджета 7. Внедрение ЕRP системы на складе и в дистрибъютерской компаниях 8. Разработка требоний к конфигурации нового складского комплекса 9. Проведение тендера на строительство склада 10. Контроль строительных работ
- Апрель 2002 – март 2004
- 2 года
Директор по логистике
ЗАО «Русская вино - водочная компания», Москва
Обязанности и достижения:
1. Управление товарными запасами компании и филиала 2. Планирование производства и организация доставки готовой продукции с производства на склад и в филиал 3. Руководство и организация складских услуг на арендованном складе 4. Служба клиентов, претензии и ведение дебиторской задолженности 5. Организация доставки товара до клиентов 6. Создание бюджета департамента логистики и контроль за его исполнением 7. Разработка и описание бизнес процессов для внедрения MRP системы 8. Внедрение MRP системы на предприятии.
- Март 2001 – ноябрь 2001
- 9 месяцев
Заместитель Исполнительного Директора – руководитель Департамента Логистики
ЗАО «ТК Вимм- Билль-Данн», Москва
Обязанности и достижения:
1. Ведение контрактов по поставкам сырья. 2. Планирование производства. 3. Планирование производственных мощностей. 4. Расчет и заказ сырья необходимого для производства. 5. Распределение произведенной продукции. 6. Планирование складских запасов. 7. Организация работы складов. 8. Доставка товара клиентам. 9. Учет товара на складах. 10. Проведение инвентаризаций.
- Апрель 1994 – февраль 2001
- 6 лет и 11 месяцев
Координатор складской и дистрибьюторской деятельности Л’Ореаль в России
ЗАО Русбел – Л’Ореаль - Россия, Москва
Обязанности и достижения:
1. Планирование складских запасов. 2. Организация работы складов. 3. Организация межскладских перемещений. 4. Доставка товара клиентам. 5. Учет товара на складах. 6. Проведение инвентаризаций.
- Май 1993 – апрель 1994
- 1 год
Заместитель начальника цехапо производству
СП Сореаль – завод Л’Ореаль в России, Москва
Обязанности и достижения:
1. Организация взаимодействия производственных участков. 2. Планирование стока запасных частей. 3. Проведение контроля качества продукции. 4. Учет товара и запасных частей в цехе. 5. Проведение инвентаризаций