Обязанности и достижения:
• Управление складской деятельностью;
• Организация складских процессов по выполнению планов, обеспечению качества и соблюдению пищевой безопасности к хранению сырья и материалов;
• Организация эффективного использования складских мощностей и человеческих ресурсов;
• Организация выполнения краткосрочных и долгосрочных целей или Обеспечение достижения подразделением установленных KPI, участие в достижении общезаводских KPI.
• Руководство коллективом в количестве более 30 человек. Контроль соблюдения работниками правил охраны труда, складской и трудовой дисциплины.
• Внедрение систем менеджмента качества HACCP & ISO;
• Руководство работой по снижению потерь материала при хранении на складе;
• Разработка и контроль выполнения мероприятий по снижению операционных затрат;
• Составление бюджета подразделения и управление им;
• Участие в разработке и внедрение мотивационных программ, обучении и развития персонала.
• Внедрены в подразделении программы LEAN Бережливое производство: «6Sigma», «GMP», «5S», «TPM»;
• Разработка и внедрение стандартов, инструкций, методологий, рабочих процедур;
• Составление и контроль выполнения стратегических планов развития подразделения, а также предприятия в целом;
• Управление и контроль выполнения проектов по капитальным вложениям;
• Осуществления договорной работы (выбор поставщиков, участие в тендере, заключение и отслеживание выполнения договора);
В течение 2013 года повышена эффективность работы коллектива в сравнении грузооборота склада на 15%.
Увеличение производительности труда на 30% за 2011-2013гг.
Снижение складских потерь более чем на 50 % за 2012-2013г.;
Внедрение системы постоянных улучшений. Внедрение программы «LEAN Бережливое производство» во всем подразделении в 2013г.
В сжатые сроки (1 год) проведена интеграция и стандартизация складских процессов и процедур при слиянии компаний Вимм-Билль-Данн и PepsiCo;
Внедрение стандартов производства PepsiСo (AIB, QAS и т.д.);
В течение 6-ти месяцев 2012г. в подразделении реализована система сортировки отходов склада позволившая увеличить продажу перерабатываемых отходов на 10%.