Обязанности и достижения:
Основные обязанности:
- Представитель интересов заказчика (Renault, Nissan, Автоваз), а также внутренних клиентов на территории предприятий - поставщиков;
- Проверка выполнения требований стандартов ISO 9001 / 16949;
- Оценка уровня индустриального развития и потенциальных рисков;
- Анализ мощностей предприятий-поставщиков;
- Предпроизводственный аудит, оценка системы менеджмента качества предприятий и решение вопросов локализации компонентов и материалов;
- Оценка логистической системы предприятий-поставщиков, проведение консультаций в части организации процесса логистики, проведение тренингов по содержанию стандарта MMOG/LE и поддержка в проведении самооценки на его основе;
- Проведение мероприятий по сокращению затрат на всех этапах создания ценности изделия, обучение анализу несоответствий для поставщиков (8D);
- Улучшение рабочих постов и управление эффективностью использования оборудования;
- Внедрение методики быстрой переналадки (SMED) и обучение передовым методам обслуживания оборудования;
- Проведение мероприятий по оптимизации упаковки и транспорта;
- Оценка систем безопасности и охраны окружающей среды на предприятии;
- Развитие систем качества и управления ресурсами на предприятии ((ISO/TS 16949, TQM, QRQS, QS story, Poka Yoke, Quality matrix, Quality cost, SPC, FMEA, Control plan, PSW, APQP (ANPQP), 8D, ISHIKAWA, 5Why, TPM, OEE, SMED, KAIZEN, Strake zone, MMOG/LE, ABC/XYZ, FIFO, Milk run, Small trains, VSM, KPI, 5S, cost breakedown).
Достижения:
- Оценка уровня индустриального развития 48-ми предприятий поставщиков в России, Румынии, Франции и Китае по направлениям (Руководство, Управление затратами, Управление персоналом, ТОиР, Производство, Логистика, Технология, Закупки, Качество)
- Консультирование по развитию, составлены и проработаны планы действий, давшие значительное улучшение СМК, ТПМ, ОЕЕ, функциональной оптимизации по направлениям.
- с 3-мя предприятиями пройден 6-ти месячный курс интенсивного развития по выбранным направлениям, достигнуты увеличение эффективности использования оборудования с 40 до 75-80%, сокращение затрат на закупки и логистику на 20%
- реализовано 5-ть проектов глобального сокращения затрат, достигнуты значительные цифры экономии на годовую программу выпуска