Обязанности и достижения:
• Организация работы и руководство подразделениями ИТ различных функциональных направлений и уровней управления численностью от 3-х до 500-а человек при различных стадиях развития банка: органический рост, присоединение других банков, слияние и поглощение, оптимизация деятельности;
• Разработка ИТ-стратегии и ИТ-архитектуры банка. Взаимодействие с консультантами: Accenture, MacKinsey, Gartner, PWC, Ernst&Young;
• Выбор и внедрение инновационных информационных технологий, АБС, отдельных компонент информационных систем банка, ИТ-инфраструктуры, систем управления, организация команд внедрения;
• Реализация проектов внедрения АБС, замены АБС и других компонентов ИТ-систем банка. Управление проектом внедрения АБС «Бисквит» и создания службы поддержки АБС в филиалах Автобанка. Управление проектом слияния 5 банков: Автобанк, Никойл, Уралсиб, Брянский народный банк, КузбассУгольБанк. Управление проектом перехода с АБС собственной разработки на АБС ЦФТ в объединённом банке УРАЛСИБ. Внедрение зарубежной АБС Finacle от компании Infosys в одном филиале Банка; Взаимодействие с основными Российскими поставщиками АБС: ЦФТ, БИС, Диасофт, Инверсия, R-style;
• Внедрение и развитие технологий ИТ-поддержки на основе методологии ITIL – организация сервисно-ориентированной модели работы ИТ-службы. Внедрение ITIL-процессов: управление инцидентами, управление изменениями, управление проблемами, управление конфигурацией, управление взаимоотношениями с клиентами (SLA);
• Управление ИТ-бюджетом: формирование бюджета и финасово-экономической модели, обоснование ИТ-бюджета, организация контроля исполнения бюджета. Организация управления поставщиками ИТ-ресурсов. Взаимодействие с крупными вендорами: IBM, HP, Oracle, SAP, Microsoft. Формирование и реализация программы управления лицензиями. Организация закупок, организация конкурсов. Опыт оптимизации ИТ-расходов;
• Объединение ИТ-команд Автобанка, Уралсиба и Никойла при слиянии банков;
• Организация управления региональными ИТ-ресурсами (около 500 человек). Реализация программы централизации региональных процессов ИТ-поддержки;
• Организация работы коллегиального органа управления ИТ - информационно-технологического комитета. Опыт работы в других коллегиальных управления.
Лауреат Рейтинга "Топ -1000 Российских менеджеров" 2012 года в номинации ИТ-директор банковской организации