Москва
Резюме № 52984218
Обновлено 26 апреля 2022
Превью фото соискателя

Директор по информационным технологиям, цифровой трансформации / CIO, CDO

Был больше месяца назад
По договорённости
43 года (родился 29 ноября 1982)
Москваготов к переезду
Ольховая
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 7 месяцев

    • Ноябрь 2020 – работает сейчас
    • 5 лет и 2 месяца

    Директор проектов

    Системный интегратор, направление SAP, 1С

    Обязанности и достижения:

    Основные задачи: 1. Реализация проектов внедрения и модернизации информационных систем на базе SAP S/4HANA. 2. Контроль исполнения процедур и норм, качества проектного управления. 3. Совершенствование процедур проектного управления. Основные проекты: 1. Автоматизация внутрихозяйственной деятельности на базе S/4HANA в девелоперской компании. 2. Автоматизация товародвижения и логистики на базе S/4HANA в рамках программы цифровой трансформации крупнейшего ретейлера. 3. Модернизация системы SAP ERP EHP4 до S/4HANA в одном из крупнейших ретейлеров в РФ. 4. Внедрение 1С ERP, УХ и MDM в крупнейшей сельскохозяйственной компании в РФ, направления: животноводство, кормопроизводство, мясопереработка.
    • Октябрь 2019 – ноябрь 2020
    • 1 год и 2 месяца

    Директор по информационным технологиям

    PESCO Switzerland AG, Москва
    Строительство объектов нефтегазовой отрасли

    Обязанности и достижения:

    Метрики: 1. Количество пользователей - 200 внутренних, 300 (внешних). 2. Бюджет ~19 млн. EUR. 3. Сотрудников в подчинении - 9. Основные задачи: 1. Создание и управление ИТ департаментом компании "с нуля" как частью команды бизнеса. 2. Участие в формировании стратегии компании, разработка ИТ стратегии, функционального контракта и ключевых KPI департамента. 3. Формирование и управление бюджетом, закупками ИТ оборудования и услуг. 4. Выстраивание, управление процессами ИТ обслуживания. Создание и управление ИТ инфраструктурой компании. 5. Разработка целевой архитектуры информационных систем компании. Анализ и выбор систем для оптимизации бизнес-процессов и обеспечения целостности данных проекта. Реализация портфеля проектов по внедрению информационных систем AVEVA, 1С, ASSAI и др. 6. Управление инженерными данными на проекте (information management), формирование "цифрового двойника" строящегося завода. 7. Реализация проекта проектирования, строительства и запуска систем управления технологическим процессом (АСУ ТП), систем связи и телекоммуникаций. Выбор и управление MAC (Главного подрядчика по автоматизации). Результаты: 1. В кратчайшие сроки (~1-1.5 месяца) выполнено развертывание ИТ инфраструктуры компании "с нуля". Обеспечено предоставление поддержка базовых ИТ сервисов, включая систему видеоконференций и системы коллективной работы, бизнес-приложения первой необходимости (1С, P6 Primavera, E-Staff), выполнены базовые интеграции систем. 2. Компания максимально эффективно и без потерь рабочего времени проведена через условия карантина 2020 года с помощью инструментов удаленной коллективной работы. Работоспособность и доступность систем обеспечена для всех пользователей с помощью разработанной и внедренной комбинации on-premise и SaaS сервисов. 3. Внедрена система управления техническим документооборотом Assai DCMS. В работу в системе вовлечены Заказчик, международные инжиниринговые компании, российский проектный институт. Автоматизирована оценка прогресса выпуска технической документации в системе. Выполнена интеграция с системой календарно-сетевого планирования, автоматизирован расчет прогресса выпуска технической документации. 4. Подготовлены и подписаны приложения к договорам с международными инжиниринговыми компаниями, зафиксированы условия 3D, 2D проектирования, формирования цифрового двойника строящегося завода. 5. Реализована среда совместного 3D моделирования завода в среде AVEVA Global для формирования единой сводной цифровой модели строящегося завода. К системе подключены и выполняют свои объемы работ международные инжиниринговые компании. 6. Разработаны и защищены функциональный контракт департамента информационных технологий и целевая архитектура информационных систем. 7. Развёрнуты и развиваются инструменты автоматизированного проектирования и управления инженерными данными. 8. Проведен тендер по выбору MAC подрядчика (АСУ ТП). Разработаны технические требования, методики сопоставления технических решений АСУТП, систем связи и пакет тендерной документации.
    • Октябрь 2015 – октябрь 2019
    • 4 года и 1 месяц

    CIO / IT бизнес-партнер / Руководитель программ автоматизации

    НИПИГАЗ, группа компаний СИБУР, Москва
    Строительство промышленное, Архитектура, проектирование, Строительство объектов нефтегазовой отрасли

    Обязанности и достижения:

    Метрики: 1. Количество пользователей - >1500. 2. Бюджет ~1,2 млрд. руб. 3. Сотрудников в подчинении > 50. Основные задачи: 1. Разработка концепции и стратегии трансформации ИТ для обеспечения трансформации НИПИГАЗ в EPC-подрядчика. 2. Анализ международного опыта по применению информационных систем и инструментов в EPC-проектах. 3. Определение ИТ и ИМ инструментов необходимых для исполнения контрактных объемов работ. 4. Разработка архитектуры информационных систем для EPC-проектов компании. 5. Внедрение, интеграция информационных систем, поддержка реализации связанных организационных изменений. 6. Управление и совершенствование ИТ сервисов компании. 7. Управление бюджетом, закупками ИТ оборудования и услуг. 8. Создание и непрерывное развитие ИТ инфраструктуры EPC-проектов. Ключевые результаты: 1. Разработаны и утверждены организационная структура, функциональный контракт и KPI ИТ функции компании. Проведена реорганизация функции ИТ. Созданы внутренний офис управления проектами, функции ИТ бизнес партнеров, управления архитектурой, профильные центры компетенций. 2. Выполнен анализ международной практики применения ИТ и ИМ инструментов в EPC проектах. Разработана целевая архитектура информационных систем и инструментов цифровизации НИПИГАЗ как EPC подрядчика. 3. Сформированы и реализованы пилотные программы внедрения информационных систем на первых EPC проектах компании: 3.1 Внедрена системы технического документооборота и орг. документооборота на базе Documentum Capital Project. Сроки передачи рабочей документации в производство работ сокращены на 30-50%. Внедрение отмечено премией "Проект года". 3.2. Внедрена система ERP для управления EPC-проектами на базе 1С. Автоматизированы процессы управления поставками, отслеживания прогресса выполнения СМР и расчета открытых фронтов работ. Отлажен процесс обмена данными с внешними контрагентами с применением технологии роботизации процессов (RPA). 3.3. Внедрена система аналитической отчетности на базе Qlik. В системе формируются основные дэшборды по прогрессу реализации проектов. 3.4. Внедрена система управления инженерными интерфейсами. 3.5. Внедрена система управления исковой и претензионной работой. 4. Выполнены проекты по развертыванию ИТ инфраструктуры и систем связи для проектного офиса НИПИГАЗ и заказчика строительства (Газпром) для строительного городка, городских офисов и административно-бытовых комплексов проекта "Строительство Амурского ГПЗ" в г. Свободный 5. Выполнен проект по переносу цифровых инструментов проектирования заводов СПГ в РФ на базе продуктов Aveva, Hexagon. Продукты интегрированы между собой, автоматизировано междисциплинарное взаимодействие. 6. Внедрена система управления инженерными данными для создания "цифровых двойников" строящихся заводов. Успешно выполнена передача данных в рамках коллаборации с Technip FMC на проекте АСПГ-2. 7. Разработаны и адаптированы контрактные приложения для обмена данными и регулирования взаимодействия в части ИТ с международными EPC-компаниями и российскими подрядчиками.
    • Январь 2013 – октябрь 2015
    • 2 года и 10 месяцев

    Главный системный архитектор / Заместитель ИТ директора

    Велесстрой, ООО, Москва
    Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Строительство промышленное, Строительство энергетическое, Строительство объектов металлургической отрасли, Строительство объектов нефтегазовой отрасли

    Обязанности и достижения:

    Метрики: 1. Количество пользователей - >1500. 2. Бюджет ~130 млн. руб. 3. Сотрудников в подчинении - 25. Основные обязанности: 1. Создание центра компетенций по развитию и обслуживанию информационных систем компании. 2. Сбор и анализ потребностей бизнес-подразделений в автоматизации. 3. Разработка целевой архитектуры информационных систем компании. 4. Формирование и управление портфелем проектов по внедрению и развитию информационных систем в компании. 5. Управление сервисным обслуживание информационных систем и ИТ инфраструктуры компании. Ключевые результаты: 1. Создан центр компетенций по сопровождению и развитию информационных систем на базе 1С и MS SharePoint, собственных разработок. Сформированы организационная структура, ролевая модель центра компетенций, подобран и адаптирован персонал. 2. Выстроены и автоматизированы с использованием системы Service Desk ключевые процессы сопровождения и развития информационных систем, включая управление инцидентами, проблемами, изменениями. 3. Разработана и защищена целевая архитектура информационных систем. 4. Внедрена новая система контрактного документооборота на базе SharePoint. Выполнена интеграция с учетными системами 1С. 5. Разработан и запущен в эксплуатацию корпоративный портал компании. Портал интегрирован с основными системами компании на базе 1С. 6. Выполнен проект по модернизации и централизации серверной и сетевой инфраструктуры компании. Обеспечен удаленный защищенный доступ пользователей всех обособленных подразделений к информационным системам компании. Внедрен MS System Center Configuration Manager. 7. Сформировано подразделение управления НСИ, внедрена MDM-системы на базе 1С Консолидация. 6. Выполнены проекты внедрения и развития информационных систем на базе 1С, в частности: • автоматизация управления комплектацией и материальным обеспечением строительных проектов компании; • переход на ЗУП 3 и автоматизация учета работы вахтовым методом; • автоматизация казначейских операций, согласования и маршрутизации заявок на оплату и уведомлений о проведении банковских платежей; • автоматизация подготовки отчетности управления механизации и автотранспорта по объемам выполненных работ, платежного календаря, операций перебазировки техники, учета рабочего времени водителей; • учет питания сотрудников компании и подрядчиков; • автоматизация и контроль корректности ввода первичных документов (позволил сократить сроки закрытия периодов на 5 р. д.) 7. Разработаны и внедрены системы учета сварочно-монтажных работ, внутреннего организационного документооборота.
    • Июнь 2011 – ноябрь 2012
    • 1 год и 6 месяцев

    Технический директор

    Homefair.ru (проект Fast Lane Ventures), Москва
    Посуда, свет, товары для дома (продвижение, оптовая торговля), Мебель (продвижение, оптовая торговля)

    Обязанности и достижения:

    Основные результаты: 1. Разработан и выведен на рынок интернет-магазин компании. 2. Автоматизированы бизнес-процессы компании на базе продуктов 1С. 3. Выполнена интеграция информационных систем компании с системами логистических компаний, платежными системами, маркетплейсами, ключевыми поставщиками. 4. Выстроены процессы ИТ обслуживания, разработки и развития интернет-магазина и создания контента. Количество подчиненных: 12.
    • Июль 2010 – май 2011
    • 11 месяцев

    Ведущий разработчик

    Проектные работы, Москва

    Обязанности и достижения:

    Работа по срочным трудовым договорам в связи с переездом в Москву в роли ведущего разработчика и руководителя проекта автоматизации.
    • Май 2005 – июнь 2010
    • 5 лет и 2 месяца

    Руководитель отдела информационных технологий

    РТД Комплект, ООО, Владивосток

    Обязанности и достижения:

    Карьерный рост: 2005 - 2006 гг - Программист 1С; 2006 - 2010 гг - Руководитель отдела информационных технологий. Количество подчиненных: 5.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Компетенции и опыт: • Опыт организации и управления функцией информационных технологий как в компаниях, созданных с нуля, так и в крупнейших федеральных компаниях. • Навык и опыт выстраивания партнерских отношений с бизнесом. • Опыт реализации объемов работ для заказчиков (Газпром, Новатэк, РГД) на стратегических проектах промышленного строительства в РФ в роли производственного, а не обслуживающего подразделения; • Опыт ведения деловых переговоров, выстраивания взаимодействия с использованием информационных потоков, обмена данными с международными EPC-компаниями из ЕС, США и Азии (Linde, Technimont, Technip, Sinopec, McDermott, CBI, Daelim, Synopec, CNCE); • Реальный и подтвержденный опыт внедрения цифровых инструментов для взаимодействия и управления "сквозными" процессами с вовлечением внешних участников, в том числе иностранных компаний; • Адаптация и применение на практике методологии управления проектами, сервисами, отношениями с бизнесом на базе стандартов PMBOK, ITIL v3; • Владение на экспертном уровне инструментарием проектного управления, например, MS Project, ARIS, Jira; • Опыт организации разработки и развития продуктов на базе мэинстримовых технологий .NET, 1С, Java и т. д. Управление проектами, Стратегическое планирование, Управление разработкой, Управление процессами, Информационные технологии, ITIL, PMBOK, Разработка ПО, Управление закупками, Аналитическое мышление, Системный анализ, Стратегическое мышление, Agile Project Management, Scrum, Documentum, Электронный документооборот, AVEVA, 3D Моделирование, BIM, Цифровизация, Управление персоналом, ERP Systems, АСУ ТП, EPC, Ведение переговоров, Цифровая трансформация, Автоматизация, ERP-системы на базе 1С, SAP, Работа в команде

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено 28 октябряПоследнее место работы (3 года и 8 мес.)Директор департамента ITАпрель 2022 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)Технический директор CTOЯнварь 2024 – март 2025
Обновлено 11 декабряПоследнее место работы (6 мес.)Заместитель начальника управления информационных технологий и бизнес-процессовАпрель 2025 – октябрь 2025
Обновлено 9 декабряПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)Директор департамента средств защиты информацииИюль 2024 – сентябрь 2025
Обновлено 24 ноябряПоследнее место работы (1 год и 8 мес.)Заместитель генерального директораАпрель 2024 – работает сейчас
Обновлено 17 октябряПоследнее место работы (1 год и 7 мес.)Директор по сервисуДекабрь 2023 – июль 2025
Обновлено 12 ноябряПоследнее место работы (1 год и 1 мес.)Руководитель управления эксплуатации информационных технологийИюнь 2024 – июль 2025
Обновлено 31 октябряПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)Руководитель управления cистемной архитектуры и поддержки сервисовОктябрь 2024 – работает сейчас
Обновлено 5 ноябряПоследнее место работы (6 лет)Руководитель Центра мониторинга и оперативного управления / Заместитель операционного директораДекабрь 2019 – работает сейчас
Обновлено 16 октябряПоследнее место работы (3 года и 9 мес.)CioМарт 2022 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналIT, Интернет, связь, телекомДиректор по информационным технологиям

Смотрите также резюме




Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob