Обязанности и достижения:
Руководство финансово-бюджетным направлением
Разработка комплексной программы реструктуризации предприятия:
(a) реструктуризация активов и пассивов
(b) реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности
(c) реструктуризация системы управления путем проведения реорганизационных процедур
(d) формирование команды узких специалистов для решения поставленных задач
¬ оперативное управление денежными потоками (составление кассового бюджета и контроль его исполнения, прогноз денежных поступлений и их рациональное использование), обоснование финансовых потребностей и возможностей на текущий период и перспективу, анализ и оценка ФХД предприятия
¬ разработка финансовой политики и стратегии, анализ финансово – хозяйственной деятельности, оптимизация налогообложения, разработка и внедрение системы бюджетирования управляющей компании холдинга, риск менеджмент, разработка инвестиционных проектов, привлечение и обслуживание финансовых ресурсов, управление денежными потоками
Кризис-менеджмент - формирование профессиональной команды, построение системы управления бизнесом, разработка и внедрение системы KPI, построение структуры продаж, модернизация производства, контроль за себестоимостью бизнес-процессов и продукции (ФСА), разработка и реализация стратегии развития бизнеса, управление качеством и контроль качества продукции (СМК, ISO 9001)
Снижение дебиторской задолженности перед бюджетными и внебюджетными фондами, погашение задолженности по заработной плате, восстановление платежеспособности предприятия и привлечение инвесторов