Обязанности и достижения:
Территории: Чувашская Республика, Республика Марий Эл, Ульяновская Область, Самарская Область, Татарстан. Подчиненных-более 50.
Разработка и реализация антикризисной стратегии управления филиалом, за счет которой достигнуты максимальные результаты.
Расширение территорий сбыта филиала.
Подбор, обучение и адаптация персонала.
Управление работой филиала на коммерческом рынке. Организация работы филиала на бюджетном рынке. Управление ценообразованием, маркетингом, реализация совместных с производителями программ по продвижению товаров.
Управление операционным блоком, логистикой, товарным запасом. Поиск, организация ремонта, лицензирование, переезд склада.
Оптимизация затрат.
Продажи с 18 млн руб на момент прихода в филиал, увеличены в 8 раз, до 120 млн. руб..
Организованы продажи на бюджетном рынке.
Маржа выросла с 10 до 15%.
Клиентская база выросла со 100 до 400 клиентов.
Удалось вывести филиал на операционную прибыль в 4,5%. Филиал вошел в 5-ку основных филиалов компании по товарообороту и в 3-ку по доходности. Сформирована стабильная работоспособная команда. По результатам квартальных рейтингов менеджеры входили в 10 ку лучших менеджеров компании, логистический блок филиала признавался одним из самых эффективных в компании.