Директор филиала

Был в этом месяце

По договорённости

56 лет (родился 31 января 1969), cостоит в браке, есть дети

Казань, готов к переезду: Москва

Горки

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 13 лет и 3 месяца

- Сентябрь 2006 – июнь 2015
- 8 лет и 10 месяцев
Директор филиала
Филиал ООО «Эй энд ДИ РУС» в г.Казани, Казань
http://www.and-rus.ru
Производство и продажа бытовой медицинской техники (тонометры, термометры, весы и т.д.)
Обязанности и достижения:
Подбор персонала, организация и проведение обучения персонала. Координация деятельности подразделения. Планирование бюджета направления. Организация и оформление необходимых документов для заключения договоров со сторонними организациями. Организация и контроль составления отчетности деятельности подразделения. Планирование и реализация мероприятий по экономии затрат и бюджета. Проведение собраний направления. Планирование деятельности подразделения и утверждение планов. Обеспечение бесперебойного функционирования склада и офиса. Внедрение новейших технологий организации складского учета. Создание клиентской базы. Руководство процессом «Поставка» (логистика). Создана клиентская база, лично "вел" ключевых клиентов. План продаж выполнялся практически всегда. Работали на фармрынке Татарстана и близлежащих регионах.
- Июнь 2004 – сентябрь 2006
- 2 года и 4 месяца
Директор филиала
Филиал ЗАО «Компания АГАББ» в г.Казань, Казань
Производство и продажа бытовой медицинской техники (тонометры, термометры, весы и т.д.)
Обязанности и достижения:
Все по компании описано выше, в 2006 году компания была реорганизована в ООО «Эй энд ДИ РУС».
- Январь 2002 – февраль 2004
- 2 года и 2 месяца
Директор ООО Аква-Казань (филиал ООО Аква-Косметика)
"Аква-Казань", Казань
http://www.akva.ru
Продажа косметики и бытовой химии
Обязанности и достижения:
Организация филиала с нуля. Подбор персонала, выполнение плана продаж. Вывод филиала на уровень рентабельности. Контроль работы всех отделов филиала (отдел продаж, склад, бухгалтерия). Лично занимался поиском клиентов, за время работы была создана клиентская база, которая вывела филиал на рентабельность. Занимался ежемесячно заказом товара, процессом логистика (доставка товара из Москвы и доставка до конечных точек клиентов). Контроль и личное участие в процессе "выбивания" долгов.