Обязанности и достижения:
Управление обособленным подразделением. Контроль отделов продаж, выписки, доставки. Обеспечение развития контрактных отношений с ключевыми клиентами. Обеспечение и контроль за исполнением стандартов и регламентов компании сотрудниками подразделения. Развитие подразделения. Контроль и обеспечение доминирования брэндов компании на вверенной территории (доля рынка более 70%). Ежемесячная/ежеквартальная отчетность перед руководством. Формирование штата. Поиск и организация функционирования нового офиса. Ведение производственно-хозяйственной деятельности подразделения.
Достижения - рост тов.оборота и профита более 30%; привлечение 4 ключевых сетевых клиентов; организация стабильного функционирования подразделения.