Обязанности и достижения:
Организация работы предприятия оптовой торговли по продаже лекарственных средств и изделий медицинского назначения. Выполнение основных и дополнительных финансово- экономических показателей: прибыль, рентабельность, оборачиваемость.
1. Организация работы на коммерческом сегменте фарм. Рынка:- проведение переговоров с ЛПР (коммерческий рынок)- занятие лидирующих позиций в товарообороте клиента- работа с дебиторской задолженностью- выполнение плановых показателей по оборачиваемости ДЗ- выполнение плановых показателей по доходной части бюджета- работа с Собственными торговыми марками
2. Организация работы на бюджетном рынке:- взаимодействие с ЛПР (ЛПУ, Минздравы)- взаимодействие с заказчиками и организаторами торгов-выполнение плановых показателей по товарообороту и доходности на данном сегменте рынка- работа с дебиторской задолженностью
3. Анализ рынка, оценка изменения ёмкости рынка
4. Поиск помещения под склад и лицензирование склада (6000 кВ. м.)
5. Организация Логистики склада и логистики доставки:
- Управление складским комплексом, персонал (подбор персонала, обучение, адаптация)
- На складе WMS система управления учета и основных операций (прием, хранение, набор, контроль, пополнения стеллажных запасов, комплектация, отгрузка)
- Распределение цепочек движения и хранения товара, согласно требований к условиям хранения
- Фармацевтический контроль
- Соблюдение лицензионных условий, прием, хранение и отпуск ТМЦ (в том числе, БАД)- Списание (бой, брак)
- Утилизация на лицензированных полигонах (оформление, уничтожение)
- Подготовка и проведение инвентаризаций ТМЦ
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Подготовка, ведение отчетности, анализ ежедневной нагрузки на склад, расчет производительности
- Комплектация и формирование рабочих смен
- Составление маршрутов доставки
- Контроль за соблюдением регламента доставки
6. Контроль расходной части бюджета
7. Участие в процессе бюджетирования
8. Участие в разработке мотивации персонала
В подчинении до 120 человек. Ассортимент 6000 SKU
В 2018 г. Филиал показал выполнение плановых основных финансово экономических показателей.
Низкий уровень текучки персонала в целом