Обязанности и достижения:
Ключевая задача -обеспечение и повышение эффективности работы вверенной группы магазинов (90 торговых объектов формата- гипермаркет, супермаркет, магазин у дома, косметик)
Обязанности:
- анализ рентабельности, выполнение плана по рентабельности, рост рентабельности торговых объектов
- работа с кризисными объектами, разработка планов и их реализация по сокращению издержек, вывод объектов на потенциал
- работа по расширению сети, поиск помещений под новые торговые объекты, ведение и контроль полного цикла открытия объекта
- выполнение плана по открытию объектов, вывод их на потенциал в кратчайшие сроки
- реализация плана маркетинговых мероприятий, анализ рынка, конкурентной среды, разработка мероприятий по увеличению притока покупателей
- управление персоналом (более 1200 сотрудников), разработка мотивационных программ для руководителей, подбор персонала на ключевые должности, проведение собраний, формирование кадрового резерва
- выполнение стандартов компании, обучение, внедрение новых технологий.
- ведение переговоров на любом уровне. Взаимодействие с контролирующими органами, ЧОПами, клининговыми компаниями, подрядными организациями. Сдача помещений в субаренду.
- анализ и планирование регулярной деятельности с учетом поставленных целей.
- работа со всеми товарными категориями (одежда, обувь, бьюти, продукты, табак, алкоголь)
В должности директора гипермаркета открыл и вывел на потенциал в течении 4 месяцев 2 гипермаркета. В должности директора группы гипермаркетов руководил 16 гипермаркетами. В течении полугода в результате разработанных и внедренных мероприятий были сокращены потери на 0.3% от оборота, повышение рентабельности на 0.9%.
За полгода работы в должности территориального управляющего было открыто 4 магазина формата у дома