Обязанности и достижения:
Участие в создании линейно-матричной системы управления. Стратегическое управление филиалами для достижения целевых показателей по увеличению объема продаж, валовой доходности и чистой прибыли.
Осуществление оперативного управления бизнес единиц. Распределение служебных полномочий и ответственности между функциональными руководителями, контроль результатов их работы. Координация бизнес-процессов с целью эффективного управления ассортиментом и товарным запасом; ценовой политики организации, контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Осуществление контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности (планирование, организация, оптимизация, анализ).
Разработка и внедрение систем мотивации работников компании и контроль над её реализацией.
Взаимодействие с представителями компаний - поставщиков (поиск новых контрактов, развитие текущих), с контролирующими и административными органами.
В тот же период «Алианта Сибирь» (Западно-Сибирский округ), директор.
Открытие филиала с «нуля». Разработка и защита инвестиционного плана по созданию крупной логистической площадки в Сибирском ФО. Подготовка к лицензированию и успешное прохождение в РАР. Обустройство склада и офиса, разработка всех процессов функционирования филиала (охрана, склад, операторская работа, касса, выстраивание структуры продаж: региональные, сетевые, розничные, продажи через КЕШ). Подготовка инструкций, основных бизнес-процессов предприятия. Подбор эффективной команды во всех блоках управления и его обучение.
Анализ состояния рынка, управление продажами (планирование во всех каналах сбыта с целевым показателем окупаемости инвестиций в течении 2-х лет, разработка и реализация мероприятий по повышению объемов продаж и увеличению представленности дистрибутируемых и собственных брендов компании на территории Новосибирска, Алтайского края и Кемеровской, Омской, Томской областей. Формирование института дистрибуторства на данных территориях.
Ведение переговоров на уровне «первых лиц» с целью подключения сетевых и ключевых клиентов, среднего и мелкого опта. Управление финансами на основе бюджетирования и контроля его исполнения, а также соблюдения ПДЗ.