Обязанности и достижения:
Общее управление деятельностью компании; полное структурирование компании (построение организационной и управленческой структуры); разделение фискального и управленческого учета; построение региональной структуры через филиальную; постановка проекта логистики; внутренние тренинги для менеджеров среднего звена; выработка миссии и стратегии компании (как долгосрочной, так и краткосрочной); ежегодное проведение стратегических сессий; проведение полномасштабных собраний составом до 160 чел.; бюджетирование; разработка мотивационных проектов ит.д.